办公室6S管理制度

1、15S 办公室管理制度（试行）第一条 总则为了给员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，保持办公室整洁、物品摆放有条不紊、一目了然，能最大程度地提高工作效率和员工士气，激发员工团队意识，强化员工“ 讲忠诚 、讲责任、讲追求”的基本行为规范，养成“细节决定成败” 的意识 。让员工工作更加安全、更加舒 畅，将资源浪费降到最低点，使公司办公管理及文化建设提升到一个新层次，促进公司的 5S 活动 从“ 形式化” 走向“ 行事化”，最后走向“习惯化” 的演变，以达到公司“ 以人为本，永 续经营” 的宗旨。从而塑。

2、医院6S管理制度,咽喉炎医院首大优秀s,鼻息肉医院首大优秀s,咽喉炎医院首大满意s,桥本氏医院首大满意s,医院工作服,甲亢医院首大优秀s,甲状腺医院首大优秀s,鼻息肉医院首大满意s,甲状腺医院首大满意s。

3、办公桌 6S 管理制度光为绿色新能源股份有限公司办公桌现场 6S 管理制度编号：版本：受控状态：编制部门：精益生产办公室发放编号：编制：日期：审核：日期：批准：日期：发布日期：实施日期：办公桌现场 6S 管理制度1.目的为营造干净整洁的办公场所，合理配置、使用各种资源，减少浪费，降低办公成本，提升员工工作热情，塑造良好的企业形象，特制定本制度。2.适用范围各部门办公室及现场办公桌、MES 电脑桌等3.定义3.16S 是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。3.1.1整理：区分要 与不要的东西，将不要物品进行清理；3.1.2整顿：将要。

4、办公室6 S管理制度（定稿）1 1目的 将6 S管理引用到办公室管理，能有效地加速办公室工作环境 和工作状况的调整及改良，最终结果：提高了工作效率；同时置身于 优美的办公环境，也有一种美的感受。也是理顺工作现场秩序和提高 工作效率的重要管理手段。 2范围 本制度适用于华律联合（北京）法律咨询有限公司全体员工。 3办公环境管理制度 3J 6s管理概念 6s管理即指整理、整顿、清扫、清洁、修养和安全。。

5、云山仓储 6S 管理文件第 1 页/共 5 页6S 管理制度一、 综述6S 是整理（SEIRI） 、整顿（SEITON） 、清扫（SEISO ） 、清洁（ SEIKETSU） 、素养（SHITSUKE） 、安全（ SAFETY）六个项目。6S 起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯；其核心理念是：物有其位。表现形式是合适的物品出现在恰当的位置，是属于质量管理中现场管理的一种模式，最先出现在丰田的生产和维修现场，后来被应用在办公室及物流仓储管理，而现在 6S 管理已经被用于各个行业的很多方面，最主要的目的是通过使现场的物品有序。

6、. 安和威公司 5S 管理制度 一、目的： 为营造干净整洁的办公场所， 提高工作效率，塑造良好的服务形象， 特制定本制度。 二、 5S 定义： （一）、整理（ SEIRI）：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西，目的是把“空间”腾出来活用； （二）、整顿（ SEITON）：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理，目的是不浪费时间找东西； （三）、清扫。

7、办公室5s目视化管理制度 文件编号 VMAXX-HR-002-1.0 颁布年份 2017 年 生效日期 文件页次 共5页 文件名称 目的 为营造一个干净、整洁、舒适的办公场所；合理配置、使用各种资源，减 少浪费，降低办公成本，使公司办公管理、现场管理及文化建设提升到一 个新层次，同时提高客户满意度塑造良好的企业形象特制定本办法。 范围 本制度适合办公室及车间办公区域 三、 办公室 5S管理规范 （。

8、办公室 6S 管理内容一、6S 管理定义：6S 即整理（SEIRI） 、整顿（SEITON） 、清扫（SEISO） 、清洁（SEIKETSU） 、素养（SHITSUKE） 、安全（SAFETY）1S-整理（SEIRI）：对办公室物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等；目的：腾出空间，提高工作效率。2S-整顿（SEITON）：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使办公现场秩序昂然、井井有条；并能经常保持良好状态。这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱；目的：排除寻找的浪费。。

9、光为绿色新能源股份有限公司办公桌现场 6S 管理制度编号：版本：受控状态：编制部门：精益生产办公室发放编号：编制： 日期：审核： 日期：批准： 日期：发布日期： 实施日期：办公桌现场 6S 管理制度1. 目的为营造干净整洁的办公场所，合理配置、使用各种资源，减少浪费，降低办公成本，提升员工 工作热情，塑造良好的企业形象，特制定本制度。2. 适用范围各部门办公室及现场办公桌、MES 电脑桌等3. 定义3.1 6S 是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。3.1.1 整理：区分要与不要的东西，将不要物品进行清理；3.1.2 整顿：将要用的东西。

10、1关于加强对公司 6S 管理的规定第一章 目的为了加强企业管理制度，塑造企业良好的形象，提高工作效力，降低企业成本，提高员工综合素质，创造一个宽敞、整洁、干净的工作场所。第二章 范围凡于本公司产品质量及客户满意度有关的：办公场所，车间，员工休息间，前台，客服部门，客户休息间等。第三章 定义6S 指的是对 6S 的日文 SEIRI（整理） 、SEITON（整顿） 、SEISO（清扫） 、SETFTSU（清洁） 、SHITSUKE（素养）和英文服务顾问 FETV（安全）六个单词，由于六个单词前面发音都是S ，所以简称“6S” 。第四章 6S 制度一、销售（一）展。

11、 办公室 6S 管理规定2015-10-13文件编号 RL/QL012015东莞市睿利营销策划有限公司文件版本 A-0拟定日期 2015 年 10 月 14日办公室 6S 管理规定页次 第 2 页/ 共 9页1. 目的1.1 实行 6S 管理，是理顺工作现场秩序和提高工作效率的重要管理手段，通过规范现场，营造干净、整洁的工作环境，培养员工良好的工作习惯。1.2 实行 6S 管理，培养各级管理人员工作标准化、规范化、程序化、系统化的工作方式，管理各种物品及文件资料，及时准确地按工作内容、工作程序分类定置，便于及时处理各种信息，从而提高工作效率。2. 6S 管理定义及目的6S 即整。

12、1办公室 6S 管理制度为了保证公司全体同事都能有一个舒适、清爽的办公环境，减少因为环境因素带来的干扰作用，保证高效的工作状态，从 1 月底开始将在全公司推行“6S 管理制度” ，并在 2 月全面执行。第一章 6S 管理的定义1.1 6S 管理的概念 6S 管理即指 整理、整顿、清扫、清洁、修养和安全。1.2 6S 管理的内容 整理：首先，对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等； 整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使工作现场秩序昂然、井井有条；并能经常保持良好。

13、办公室 6S 管理制度 整理（SEIRI）：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西，目的是把“空间”腾出来活用； 整顿（SEITON）：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理，目的是不浪费时间找东西； 清扫（SEISO）：将不要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态，目的是消除“脏污“ ，保持办公区域干净、明亮； 清洁（SEIKETSU ）：将前 3S 实施的做法做到制度化、规范化，维持其成果，目的是通过制度化来维持成果； 修养（SHITSUKDE ）：培养文明礼貌习惯，自觉遵守各项规章制度，养成。

14、公司办公室 6S 管理制度为保证公司办公环境干净、整齐，给员工营造一个清爽、舒适的工作环境，培养员工良好的工作生活习惯，提高工作效率，公司将推行“ 6S 管理制度”。具体内容如下：一、6S 管理制度的定义和内容6S 管理即指整理、整顿、清扫、清洁、修养和安全。 具体如下：1、整理：对办公区域内的物品进行分类，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品。2、整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品、常用物品和贵重物品进行妥善保存，对非常用物品不要放在办公桌椅表面，使办公环境井然有序。做到想。

15、 办公室6S管理制度第 1 页/共 3 页1、目的为营造干净整洁的办公场所，提高工作效率，塑造良好的企业形象，特制定本制度。2、范围适用于公司办公区域的管理。3、定义3.1 整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西，目的是把“空间”腾出来活用；3.2 整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理，目的是不浪费时间找东西；3.3 清扫：将不要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态，目的是消除“脏污“，保持办公区域干净、明亮；3.4 清洁：将前 3S 实施的做法做到制度化、规范化，。

16、目的 适用范围 6S定义 推行区域 6S工作的开展 办公区域物品摆放标准 其他 办公室6S管理自查表,1、目的,为营造干净整洁的办公场所，提高工作效率，塑造良好的企业形象，特制定本制度。,2、适用范围,适用于深圳华润物业管理有限公司南宁分公司办公区域的管理。,3、6S定义,整理（SEIRI）：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西，目的是把“空间”腾出来活用； 整顿（SEITON）：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理，目的是不浪费时间找东西； 清扫（SEISO）：将不要的东西清除掉，保持工作现。

17、办公室6s管理制度 为了保证公司全体同事都能有一个舒适、清爽的办公环境，减少因为环境 因素带来的干扰作用， 保证高效的工作状态， 从 1 月底开始将在全公司推行“ 6S 管理制度” ，并在 2 月全面执行。 第一章6s管理的定义 1.1 6S 管理的概念 6s管理即指 整理、整顿、清扫、清洁、修养和安全。 1.2 6s 管理的内容 整理： 首先， 对工作现场物品进行分类处理， 区分为必要物品和非。

18、 1 / 14办公室 6S 管理制度为了保证公司全体同事都能有一个舒适、清爽的办公环境，减少因为环境因素带来的干扰作用，保证高效的工作状态，从 2012-10 月底开始将在全公司推行“6S 管理制度” ，并执行。第一章 6S 管理的定义1.1 6S 管理的概念 6S 管理即指 整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。1.2 6S 管理的内容 整理：首先，对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等； 整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使工作现场秩序昂然、井井有条；并能经常保持良。