磅房工作流程图

1、1评选工作流程图下发年度考核通知对各单位体育行政执法责任制进行考评对各单位行政执法责任制的落实情况进行打分各单位根据通知和专项考核要求进行准备被检单位提交自检报告，提供相关材料，并实地考察打分结果由当地体育局负责人签字认定根据打分情况，对达 45分以上，并有自检报告的单位进行优秀单位提名各单位提交先进个人评选表；被提名单位提交优秀单位评选表对不符合条件或材料不全的按规定给予纠正若存在问题，及时按相关要求补正将优秀单位评选表和先进个人评选表等材料，报处长审核，经处务会审议通过后，报主管局长或提交局党组。

2、1收银员工作流程图2、检查钱箱，清点现金和票据是否与自己上一班次所遗留钱据相符，并做好今日备用金登记。1、检查仪容仪表，做到符合规范，到打卡处打卡上班，到办公室在每日绩效考评表及考勤本上签到。3、准备票据和零钱是否充足（包括：交款单、票据交接单、定额发票、收据） 。如不足时到财务办公室领用。5、打开电脑以本人工号进入“收银操作系统” ，开始上班前准备工作。确认系统备用金与当班现金备用金一致后，进入收银页面当班人员打扫岗位卫生，需保持收银台清洁整齐有序。4、当班人员收银点处进行接班，检查收银设备是否能够正。

3、成都迈特航空精密紧固件有限公司工作流程图经营、销售工作流程图重要产品 信息 一般产品信息生 产 流 程一般产品注：1、重 要 产 品 或 大 批 量 生 产 产 品 均 应 进 行 产 品 实 现 策 划 。2、材料、模具准备由生产负责人提出、采购人员实施。市场调研、信息采集销售人员信息整理、分析销售人员跟踪、决策销售部评审、决策销售、技术、生产总经理产品实现策划技术科组织，生产、销售参与。生产、技术准备生产、技术合同的签订销售部生产计划/通知销售部生产计划/通知销售部生产作业安排生产生产过程与客户沟通、生产进度的监视（销售。

4、工作流程及流程图一、通过软件系统流转的工作流程和流程图（一） 、设立登记工作流程：1、市场监管（执照）部门帮助申请人预审执照登记纸质材料后，申请人到综合服务窗口提交各部门材料；2、综合服务窗口帮办人员在“一口式审批系统”中录入市场监管（执照） 、市场监管（代码）及税务部门所需信息；3、市场监管（执照）部门核准后，将注册号及核准日期等信息通过“ 审批信息交换平台”发送至代码、税务部门；4、公安部门组织刻制公章；5、代码部门核准后，将核准信息（含代码证号等）通过“审批信息交换平台” 发送至市场监管（执照） 、。

5、1收银员工作流程图 财务工作流程图财务工作流程图一、 借款流程1、合同费用流程：使用人申请 财务管理人签借 2 部门经理审核出纳处办理借款及存档3、促销费用流程：使用人申请 促销部意见财务核对（按合同 总经理或有权人审批出纳处办理借款及存档4、索赔费用流程：使用人申请 市场部调查意见 生产部确认部门经理审核 总经理或有权人审批5、办公用品及固定物品流程：使用部门申请部门经理意见 行政部意见及询价总经理或有权人审批 出纳2处办理借款及存档6、促销用品流程：使用部门申请 部门经理意见行政部询价财务部核对 存档7、差旅费流。

6、附 录 1工程建设项目招标代理工作服务流程图工 作 阶 段 招 标 代 理 机 构 投 标 人 监 督 管 理 部 门1.与 招 标 人 签 订招 标 代 理 合 同2.拟 定 招 标方 案3.提 出 招 标 申 请4.发 布 招 标 公 告 或发 出 投 标 邀 请 书5.编 制 、 发 售资 格 预 审 文 件招 标 代 理 合 同 签 订 后 5 日内 ， 招 标 代 理 机 构 应 持 代 理合 同 和 有 关 资 料 到 项 目 所 在地 工 程 招 投 标 监 管 机 构 备案 。获 取 招 标 项 目 信 息投 标 人 按 资 格 预 审 文 件 要 求填 写 资 格 预 审 申 请 书 ， 并 递交代 理 合 同 应 明 确 。

7、接受委托 应在 1日内 ， 数据分配及导入系统分析资料年龄性别工作背景居住地址联系人等初步判断债务人情况分析拖欠的可能原因做好通话前准备 （ 包括方式方法及三种以上预 案 ， 做好充分详细的催收准备 ）第一次 催收 （ 接受委托二日内完成 100户/天 ）找到本人1、 核对基本信息 （ 家庭 、 单位的地址名称电话 ， 常用手机号码 、 家庭成员的具体情况等 ）2、 询问逾期原因 （ 经济困难 、 没时间 、 有事情 、 有争议等 .）3、 了解还款意愿4、 约定还款时间 ， 或下次联系时间 （ 具体时间点 ， 且应掌握在 3天内 。）5、 客户提出各。

8、政府投资项目工作流程图部门和乡镇经审查后审批市级审批项目报市府同 意 项目业主委托（或招标）编制初步设计、概算项目储备库 每年8月份市发改局编制下一年度前期工作计划建议910月份下达政府投资项目前期工作计划应急项目 上级审批项目项目业主提供材料，市发改局初审后上报初步设计阶段项目业主招标（或委托）地质勘探按上级程序和要求报批市发改局备案项目业主提供材料报所属部门、两区和中心镇政府部门、两区及中心镇审批项目常务会议、市委常委会审议、市人大同意后下达计划年初市发改局提出年度政府投资计划建议，报市政府 项目业。

9、宣传讲师成果讲师评选晋升运营部通知培训经理培训部门流程图培训主管确认信定期开展新人训培训需求各部门填写调研表加盟商培训招聘部上报名单培训主管汇总确认通知车队长安排车开展培训结训考核效果跟踪学员在训情况报告通知车队长安排车开展培训满意度调查培训总结宣传培训结果团队组建调研满足落地执行主管汇总培训需求培训经理评估培训主管开展培训总结讲师培训满意度调查各部门发送培训需求至培训经理审批管理组建宣传方案上级领导审批培训经理提出方案定期考核。

10、 工作流程图 打印核对考试方式 修改考试方式 安排集中考试时间安排分散考试时间、地点 安排集中考试地点安排分散考试监考教师 安排集中考试监考教师 1 / 9 打印考试方式 学校已将课程分类为“分散考试”和“集中考试” ，请各学院打印出来并核对。如有错漏或需更改，请在按照下面介绍的“修改考试方式。

11、工作流程图：建设工程消防设计审核工作流程受 理出 具 受 理 凭 证 同意受理 不予受理 出 具 不 予 受 理 凭 证交 办集体讨论 图 纸 资 料 审 核 专家论证拟 定 审 核 意 见技术总复核审 批制 作 审 核 意 见 书 送 达 建 档 建设工程消防验收工作流程受 理出 具 受 理 凭 证 同意受理 不予受理 出 具 不 予 受 理 凭 证交 办资料审查组织验收现 场 检 查 测 试拟 定 审 核 意 见综合评定审 批制 作 验 收 意 见 书 送 达 建 档 建设工程消防设计备案工作流程取得施工许可证后七个工作日内登 陆 四 川 消 防 办 事 大 厅 （ 网 址 ：sc119。

12、工作流程图药品经营（批发）企业许可流程图未在 1 个月内按要求完成补正不通过现场检查省药品认证检查中心组织现场检查（15 个工作日）补充资料一次性通知受理意见通知申请认证企业, 有关资料移送省药品认证检查中心省局药品流通监管处提出形式审查受理意见（5 个工作日）不符合要求一次性告知省药品认证检查中心技术审查（10 个工作日）省药品认证检查中心审核（5 个工作日） 、省局药品流通监管处审查（10 个工作日）省局受理大厅接收申请人提出申请符合规定的企业公示（10 个工作日）省局药品流通监管处提出意见报主管局领导签发（10 。

13、干部考察工作流程图 组织部根据班子建设情况提出干部调整劢议建议 镇街、县直部门党政正职实行差额初始提名 其他拟提拔干部直接进行民主推荐，民主推荐分会议推荐和个别谈话推荐 汇总民主推荐结果，向部领导进行汇报 向单位反馈民主推荐情况，由单位党组（党委）提出考察对象建议名单 召开部长办公会议，研究确定考察对象人选 实施考察。其中，镇街党委书记人选考察由市委组织部负责。 进行干 部档案任前审核 张贴干部考察预告 组织民主评议和个别谈话征求意见 征求执法执纪和计生部门意见 梳理汇总考察情况，并汇报 。 召开县委全委会提。

14、区委、区政府工作 部署 纳入年度城乡规划 经费 / 经费调整 立项，开题报告 制定工作方案及工 作计 划 项目前期阶段 委托前期研究单位/公开 招投标 发函市规划局及区 相关 部门提供基础资料 整理历 史行 政许 可资 料， 现状调研 编制规划评估报告 市编研中心答复同 意开 展控规编制工作 规划编制及初审阶段 制作规划工作底图 镇、村、重点企业 调研 形成初步方案 分局联合审查 征求区相关职能部 门 意见 区规划管理联席会 审查 初步成果报区政府 成果修改及送审阶段 成果报地规处 地规处对控规修改 论证 报告进行审核 会办市局相关处室 意。

15、手术室工作流程麻醉科医生术前访视病人签订麻醉同意书根据术式、病人状况选择麻醉方式再次询问病人，了解情况，开始麻醉操作麻醉维持，密切观察生命体征手术医生术前了解病人情况开医嘱，做好术前准备，签订知情同意书手术医生及助手进入手术室，进行个人卫生、消毒更衣手术室护士参与再次询问病人，了解情况和手术部位情况，摆放体位完成手术（如有意外情况及时与病人亲属沟通）填写麻醉记录单 若恢复较好，将病人送回病房第二日术后回访并记录记录手术过程，做好术后观察和治疗观察术后恢复情况病人X线、 CT室工作流程图门诊患者门诊医。

16、质 检 部 工 作 流 程 图供 应 商质 检 部原 材 料 成 品外 购 件外 协 件零 部 件 设 备工 、 量 具送 货填 写 报 检 单成 品 仓 库原 材 料 仓 库加 盖 合 格 印 章 办 理 入 库合 格不 合 格生 产 车 间过 程 检 验在 制 零 件成 品 零 件报 检合格不合格设 备 装 配出仓装配成 品 设 备报 检不合格整 线 调 试合 格报 检合格入库不合格仓 库出 货出运前通知。

17、北京有限公司,部门工作流程图,人力资源部 人力规划流程图,招聘人才,管理招聘,雇用新员工,留住人才,管路培训,管理胜任度,管理考勤,管理考勤和出勤情况,激励员工,管理组织,管理绩效,管理薪酬,计划组织元素,管理工作环境,管理劳动力,管理团队,离职员工,人力资源部 招聘流程图,公司原有岗位编制,公司出现新岗位,公司是否同意补充职员 （人事部）报（总经理）,是否有工作说明书， 岗位职责（人事部）,公司是否批准,审核、修改、更新 （工作说明）,确定工作说明和工作期限 （人事部、总经理）,工作分析形成工作说明书,终止,人力资源部 岗前培训。

18、QC工作流程图进料检验（ IQC）制程检验（ IPQC）成品检验（ FQC）出货检验入 库NG半成品检验（ PQC）记 录进料检验报告办 理品质异常单退 货 贴不良标签OOKNG签 核验收入库单首件检验NG巡 检开始生工艺纠 办理OK NG继续生产 暂停生产记 录检验日报表办 理品质异常单记 录检验日报表OKNG合格品放不良品处办 理办 理返工通知单不良品标识、隔离不良品 放 行OKNG记 录检验日报表不良品处办理办 理品质异常单NG纠正措施出 货办 理合格标签 盖 QC PASS0KO办 理出货检验报告OK特 采挑 选签核 退货单OK。

19、磅房工作流程图轻车上磅并停稳 司机携提煤单向司磅员报其车牌号点击开始新磅，将提煤单条形码对准扫描枪进行扫描，弹出提货单位、提货单号等信息后，对照提煤单录入轻车记录（车牌号、司机姓名），仪表读数稳定后确认皮重，同时将ETC卡放置于读卡器，选择相关车型后进行写卡（用时8s）将提煤单与ETC卡递给司机并告知其装（停）车位置（用时3s）司机携提煤单向司磅员报其车牌号，司磅员收回提煤单与ETC卡（用时2s）仪表读数稳定后确认毛重并打印过磅单（上站煤同时打印上站票）（用时7s）将过磅单3、4联（上站票2至6联）递给开票员，提煤单。