百事可乐cis战略分析兼容

1、1百事可乐竞争战略分析软饮料业竞争战略顾客使用标准、信号标准（需求特性） 顾客对流行品牌的喜好程度提高。 不同区域市场顾客的口味差异较大，需要区域化的专有品牌。 对咖啡因饮料需求的反复。 国际市场需求增长比美国市场增长快，美国市场需求处于成熟阶段，等。产品差异化与低成本程度产品的档次差异化程度有限，但产品的功能差异化和品牌差异化程度较高，两种差异化的空间均较大，使产品的整体差异化程度较高。其中，相同产品的产品功能差异不大（例如可乐饮料、水果汁） 。品牌的高差异化程度（内涵、强度）与消费者较高的品牌依赖。

2、实 训 报 告实训名称： 可口可乐和百事可乐竞争战略策划分析姓 名： 刘 佳、李领娜、吴香香、 杨永玲、杨金增、张海龙班 级： 08373 指导教师: 赵 庆提交时间： 2010 年 11 月 4 日 说 明一、报告内容包括： 1.实训简介 2.实训目的及要求 3.实训准备（如实训中的团队活动，对实训规则的熟悉，团队成员之间商讨等过程） 4.实训过程、个人所承担任务及完成情况 5.实训心得与体会（对自己所担当职位的认识或掌握的程度，收获及建议等）二、“指导教师批阅意见”指教师对实习报告内容及撰写质量的评价意见。 “成绩评定”是对实训报告完成质量。

3、如何通过STP战略后来者居上，成功与可口可乐站到同一起跑线。,Presented by:,小组成员,美工 骆逸倩、金慧、 龚连娜,Segmentation,市场细分,人口因素,Segmentation,市场细分,行为因素,Segmentation,市场细分,心理因素,Targeting,目标市场选择,市场专门化,二战后 “婴儿潮” 自我意识强的一代 乐于接受新事物 “The 。

4、可口可乐与百事可乐的百年之争作者：10 国贸 2 班 小组：李俊、吕梦婷、王维、王猛、张华凯一、百事可乐与可口可乐战略选择的差异对企业各自成长的影响（一）可口可乐的特色优势和目标集聚战略。经历了“世界大战”的洗礼，可口可乐在美国人民乃至世界人民的心目中都具有了十分深刻的印象。从 1886 年诞生至今已有百年历史，这种神奇的饮料以它不可抗拒的魅力征服了全世界数以亿计的消费者，成为“世界饮料之王” ，甚至享有“饮料日不落帝国”的赞誉。在特色优势上，可口可乐比百事可乐更具优势，这也是可口可乐销量上的一个“人缘”因素。

5、,百事可乐公司,小组成员：谢军 胡南 王勇 张丽 姚纳新黄薇 宋华青 韩蕴新,案例陈述公司简介现况案例分析吸引力竞争力,百事可乐公司,百事可乐公司,事可乐公司简介成立于1903年，创始人：药剂师卡勒布D.布雷德汉姆1995年，百事可乐饮料在全球的零售总额达到了320亿美圆，站软饮料所有零售额的20%。世界第二大软饮料公司。,百事可乐公司,董事长和首席执行官：1986-1996：威利卡洛威（由于患癌症而辞职）1996.4.1：罗格伊诺科（在公司的三大类业务都干过）,百事可乐公司,多元化产品的公司：饮料（百事可乐）零食（弗罗托雷）饭店（贝尔三明治。

6、,百事可乐公司,小组成员：谢军 胡南 王勇 张丽 姚纳新黄薇 宋华青 韩蕴新,案例陈述公司简介现况案例分析吸引力竞争力,百事可乐公司,百事可乐公司,事可乐公司简介成立于1903年，创始人：药剂师卡勒布D.布雷德汉姆1995年，百事可乐饮料在全球的零售总额达到了320亿美圆，站软饮料所有零售额的20%。世界第二大软饮料公司。,百事可乐公司,董事长和首席执行官：1986-1996：威利卡洛威（由于患癌症而辞职）1996.4.1：罗格伊诺科（在公司的三大类业务都干过）,百事可乐公司,多元化产品的公司：饮料（百事可乐）零食（弗罗托雷）饭店（贝尔三明治。

7、百事可乐CIS分析报告,目录,MI理念识别（黄守琴）,BI行为识别（郭畅）,VI设计识别（唐青青）,Part：MI(理念识别）分析,百事（MI)理念识别,使命：成为世界第一的方便食品饮料领域的消费品公司。我们寻求为投资者带来健康的回报，同时向我们的员工，业务伙伴和我们社会提供成长和丰富学习的机会。无论我们做什么。我们都坚守诚实，公平和正直。目标：树立“年轻活波时代”的形象，从年轻人身上赢的了广大的市场。,理念：“渴望无限”（Ask of more),倡导年轻人积极进取的生活态度。企业愿景：我们的基本信念：即只有对社会有益的行为才是企业。

8、课程作业百事可乐 PESI 战略分析学生 周宇航 学号 2006125805课程 战略管理 班级 06 国际商务目录一、公司简介4二、饮料行业一般环境分析 10（一）政治环境 10（二）产业政策 10（三）社会文化 10（四）经济 10（五）技术 11三、饮料产业环境分析 11（一）现有企业竞争强度分析 11（二）新进入企业的潜在进入分析 111、进入障碍分析 112、典型的进入者 。

9、百事可乐CIS战略分析,CI是英文Corporate Identity 的缩写，CIS战略一般由三大要素组成：理念识别Mind Identity 、行为识别Behavior Identity、视觉识别Visual Identity，三个要素是相互联系的统一整体。企业理念是企业的精神和灵魂。理念就是指企业的经营管理的观念，也是CIS战略的核心。活动识别是企业动态的识别形式，企业的各种活动要充分体现出企业的理念，这样才能塑造出良好的企业形象。视觉识别是企业的静态识别形式，企业的标志、标准色是通过视觉系统将企业的形象传递给大众的。而活动识别和视觉识别只有具备了正确的思想内容，。