奥瑞金战略性人力资源管理

1、人力资源管理,HRM的战略角色,蔡 翔 教授 博士后,本讲的主要内容,导论 战略性人力资源管理,导论：人力资源的概念和特点,人力资源的概念所谓人力资源，是指包含在人体内的一种生产能力，它是表现在劳 动者身上的、以劳动者的数量和质量表示的资源，它对经济起着生产性 的作用，并且是企业经营中最活跃最积极的生产要素。第一生产要素。 人力资源的特点 能动性 时效性 社会性 智力性 个体差异性,？,管理是什么？ 计划、组织、人事、领导、控制等！ 用人办事！,导论：管理者的人力资源管理工作,？思考：,？,HRM是什么？ 与人有关的管理实践！ 。

2、实施战略性人力资源管理、创造持续佳绩,2018/7/16,第 1页,今日议题,1、企业可持续发展和人力资源管理2、通过组织再造，实施人力资源战略3、xxxxxx人力资源案例,2018/7/16,第 2页,实施战略性人力资源管理是公司战略实现的有力保证,战略制定,战略实施,做正确的事 DO THE RIGHT THING,正确的做事情 DO THE THING RIGHT,人尽其才、人尽其用,人力资源管理的核心目的,2018/7/16,第 3页,xxxxxx企业发展观点一：“中国企业危机周期”,1-2年,3-4年,5-6年,7年以上,1、生存危机(Living),2、领导能力危机(Leading),3、竞争危机(Competition),4、企业文。

3、第二讲 战略性人力资源管理系统设计,本讲内容,现代企业人力资源管理的系统模型 人力资源管理的两大基础 战略性人力资源管理系统的组成要素 人力资源管理的四大运行机制与企业人力资源价值链管理的整合 人力资源管理系统的两大基础和各职能系统之间的内在接口和运行机理,使命愿景战略,组织体系,职位分析评价,素质模型,人性假设,人力资本价值理 论,职位分析 与素质模型,以职位和以能力为基础的薪酬体系,基于战略的人力资源规划,以关键业绩指标为核心的绩效管理体系,基于职业生涯规划的培训开发系统,人力资源的获取 与再配置,人力资源管理机。

4、 第一章 人力资源管理战略性思考一、选择题（1）世界上资源可以分为：人力资源、自然资源、资本资源（2）人力资源由质量和数量两个方面构成（3）人力资源的质量构成包括体力、智力、非智力因素（4）人力资源管理经历了四个阶段：初级阶段 人事管理阶段 人力资源管理阶段 战略人力资源管理阶段（5）初级阶段以动关系改善和劳动效率提高为核心（6）人事管理阶段以工作为中心（7）人力资源管理阶段人与工作的相互适应（8）战略人力资源管理阶段人力资源管理提升到战略高度（9）20 世纪 50 年代，彼得德鲁克提出人力资源的概念（10 ）比尔等人。

5、战略性人力资源管理,本日大纲,创新与人才战 新经济中价值变迁与战略性HR 从人事行政到人力资源 如何实现良好的业绩 以核心能力为基础的人力资源管理 事在人为，定位自己,温故知新 选才 用才 育才 留才,第二天大纲,关于这本手册,我看过，我会_,我听过，我会_,只有我亲身体验过， 我才会_,突变方法论,突变点,沉沦,升华至另一境界,?,突破,渐进式改良的框框,只求稍微改善信息只靠逻辑,在行动区间内行动,行动区域,选择太晚,选择太早,方案太多,方案太少,思考策略,渐进式改良,跃进式改变,突破,只求稍微改善,信息,只靠逻辑,不思而行,半脑,画地自限。

6、培训讲师：邱明俊,二0一一年四月二十三日,战略性人力资源管理,目 录,第一讲 用心理解“战略性人力资源管理”,本讲重点什么是战略性人力资源管理战略性人力资源管理6大特性战略性人力资源管理都包括哪些内容？,什么是战略性人力资源管理,从获取支持公司发展战略所需要的各种成功要素入手，拟定适合的人力资源管理策略与规划，实现人力产出最大化的管理模式。,案例：大业集团发展的脚步为什么慢了下来？,大业集团股份有限公司历经20多年的持续稳步发展，逐步成为以资本为纽带，实业为基础，业务涵盖路桥建设投资、房地产开发、文化教育、健。

7、战略性人力资源管理概论,战略性人力资源管理的特点,战略性人力资源案例,管理情绪的技巧,企业战略性人力资源管理,人力资源考试网址,人力资源管理硕士,内训师的六种授课方法,人力资源管理六大模块,人力资源管理专业。

8、战略性人力资源管理 1364单选题正确 1.重庆超天门码头的挑山工属于组织资源中的：（） ff80808132015d1. A 老资源 2. B 壳资源 3. C 人力资源 4. D 人力资本 正确 2.不为员工做培训，不付与员工相应倍数的加班费，福利津贴都能省则省，这是典型的：（） ff80808132015d1. A 压缩型人力资源管理 2. B 文化型人力资源管理 3. C 投资型人力资源管理 4. D 成本导向型人力资源管理 正确 3.任职资格体系还是非常好的：（） ff80808132015d1. A 激励系统 2. B 牵引系统 3. C 考查系统 4. D 提升系统 正确 4.通过对员工日常工作行为的观察而进行第。

9、1宝洁前董事长 Richard Dupree 曾经这样说过：“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉；相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，十年内我们将重建一切。 ”此话再一次说明了人力资源在每一家企业中的重要性。它明确提出了我们在 21 世纪所面临的主要挑战之一“如何战略地管理人力资源” 。全世界人力资源部的职能都在转变，但对于快速发展的中国企业来说，这一职能转变则更加剧烈，或更加迫切。公司总裁与总经理对人力资源部的期望值也越来越高。作为人力资源经理，你们的职能随着所。

10、传统人力资源管理与战略性人力资源管理的区别，并论述战略性人力资源管理的重要性摘要随着知识经济时代的到来和新一轮国际竞争的日趋激烈，人才成为企业发展的关键因素，谁拥有高素质的综合性人才，谁就有了对未来经济发展的主动权和竞争力。因此，现代企业要想得到持续的发展，必须重视对人力资源的管理，改进人力资源管理体制，通过实现人力资源管理的可持续发展来实现企业的持续、健康发展。企业的竞争优势并不是源于对外部环境的简单适应，本质上是由企业自身的战略性资源决定的。战略性人力资源管理较传统人力资源管理的最大区别在于。

11、战略性人力资源的系统 整合与管理,2002年8月23日,1、企业人力资源管理如何支撑企业的可持续性发展，它与企业的持续竞争优势是什么关系？为什么人力资源是企业核心竞争力的源泉，人力资源的职能和角色如何为企业持续成功和获取竞争优势做贡献？2、为什么要基于战略来思考企业的人力资源管理问题？企业战略如何通过企业的人力资源规划与策略来实现？如何基于战略与竞争要求，培育和开发员工的核心专长和技能并制定相应的人力资源发展规划？,3、新经济时代和新的市场竞争环境对人力资源管理提出何种要求？企业人力资源管理呈现何种特点？中国。

12、将战略转为人力资源行动： 战略性人力资源管理,战略和战略性人力资源管理,战略可定义为： 制定组织的使命、长期和短期目标以及相应的行动方案，其中明确认识到竞争对手和外部环境力量的影响，从而取得和维持竞争优势 战略性人力资源管理可定义为 战略性人力资源管理设计战略规划和决策以及为所有员工协调所有人力资源职能，从而使公司取得竞争优势,战略性人力资源框架,经营战略,人性化组织,管理/ 人力资源实践,标准,标准,实施,创造,战略性人力资源管理的特点,确定外部环境、竞争对手和劳动力市场的影响 有长期发展的重点 （3-5年） 注重选。

13、Models of Strategic HRM 战略性人力资源管理模型,需要的背景知识,1,文化 2,组织效率 3,变革,Executives, be prepared to: 长官们，请做好准备：,Discuss the variables/concepts that you look at when tying strategy to HR（当你基于人力资源制定组织的战略时请考虑如下变量和概念：） What parts of strategy do you examine?（你所考察的是战略的哪些部分？） What aspects of people do you examine?（你关注哪些人？） What else do you look at?（你还关注哪些问题？） Discuss how you balance a focus on creating a fit to tod。

14、实施战略性人力资源管理、创造持续佳绩,2018/7/30,第 1页,今日议题,1、企业可持续发展和人力资源管理 2、通过组织再造，实施人力资源战略 3、xxxxxx人力资源案例,2018/7/30,第 2页,实施战略性人力资源管理是公司战略实现的有力保证,战略制定,战略实施,做正确的事 DO THE RIGHT THING,正确的做事情 DO THE THING RIGHT,人尽其才、人尽其用,人力资源管理的核心目的,2018/7/30,第 3页,xxxxxx企业发展观点一：“中国企业危机周期”,1-2年,3-4年,5-6年,7年以上,1、生存危机(Living),2、领导能力危机(Leading),3、竞争危机(Competition),4、企业。

15、第一讲 战略性人力资源管理概论（上）许多 HR（Human Resource，人力资源）在日常工作过程中，对具体的事务性工作过于看重，然而忽视了全局，人力资源管理与公司的整体战略规划息息相关，是先制订标准，以标准考核员工还是让员工放手去做再去挑剔结果呢？这是两种截然不同的管理方式。一、人力资源管理体系的内容战略性人力资源管理概论，其中包括两个重点问题，一是战略，二是人力资源管理。可能许多从事人力资源管理工作的同事会有疑惑，认为自己的工作与公司战略有何关系？实际上这两者之间的互动关系非常强，如何基于公司的发展战略，。

16、战略性人力资源管理,中国人民大学劳动人事学院,许玉林,人力资源管理的制度设计是现代企业制度理论与实践的基础,人才战争,再次告诉我们：为什么优秀的人才愿意加盟您的公司？您将如何长久的留住他们？是的，金钱的确很重要但是 ,员工职业发展与人力资源发展计划,未来组织变革中的人力资源因素,人力资源管理的发展,三个阶段：人事管理解决事务性问题人力资源管理解决技术问题战略性人力资源管理解决员工职业发展、组织变革、支持企业战略目标的实现,一项调查： CEO关心的重要管理要素 调查对象：20个国家 1500名高级经理人 其中870名CEO 调。

17、第 0页,第 1页,今日议题,1、企业发展和人力资源 2、人力资源管理体系 3、企业人力资源管理体系建设案例,第 2页,实施战略性人力资源管理是公司战略实现的有力保证,战略制定,战略实施,做正确的事 DO THE RIGHT THING,正确的做事情 DO THE THING RIGHT,人尽其才、人尽其用,人力资源管理的核心目的,第 3页,新华信企业发展观点一：“中国企业危机周期”,1-2年,3-4年,5-6年,7年以上,1、生存危机(Living),2、领导能力危机(Leading),3、竞争危机(Competition),4、企业文化危机(Culture),新华信“L2C2”模型,企业1,企业2,企业3,企业n,企业漏斗,客户。