阿米巴 流程

1、,管理培训部：张永梅,阿米巴经营思想和理念概述,Thoughts and ideas of amoeba,阿米巴 经营概述,阿米巴经营的本质和核心思想,阿米巴 经营哲学,如何将阿米巴经营落地实施,目录,CONTENTS,成功案列,日航问题分析 1、内因： （1）、运营成本高（劳动力、航线、飞机成本） （2）、企业机制僵化 2、外因： （1）、外部经济环境 （2）、替代品竞品 新干线 日航迅速起死回生的秘诀 第一步、植入经营哲学、理念，转变员工思想 （1）、经营者具备的资质 （2）不掌握数字就没有掌握经营 （3）、经营企业所必须经营会计 （4）、收入最大费用最小原则 。

2、道成智聚专注于阿米巴经营咨询阿米巴实学今天，令中国企业深深着迷的阿米巴实学，以经营哲学为基础，是稻盛和夫站在巨人肩膀上的伟大创造。长久以来，近现代日本企业的普遍成功被认为跟“日本实业之父”涩泽荣一有着密不可分的关系。涩泽荣一对日本企业经营的深远影响，并不在于他一生参与创办了 500 多家企业，而在于他的经营思想。在其晚年著作的论语与算盘一书中，他慷慨奉上自己的经营之道：既讲儒家的忠恕之道，也讲精打细算赚钱之术。对经营活动有着深刻认识的他给予后人这样的忠告：“算盘要靠论语来拨动；同时论语也要靠算盘才能。

3、道成智聚专注阿米巴经营咨询阿米巴计划阿米巴计划第一步、构建内部交易的市场化运作模式在老师的带领下，A 公司系统学习了“阿米巴计划”的原理，构建起自己的内部交易模型，在企业内部实现了“市场化运作” 。内部交易的实际操作路径即为把下道工序的阿米巴单元视为上道工序阿米巴单元的客户，各阿米巴之间以物资与服务等为“商品”按市场化方式进行交易，一切交易全部按对外交易一样处理、一样讨价还价，最终把产品销往客户手中。以 A 公司中一个负责原料调制的车间为例，该车间被确定为一个阿米巴，是一个实现独立核算的“直接利润中心。

4、1,阿米巴病（Amoebiasis）,首都医科大学附属北京佑安医院消化科 张斌,2,内容简介,1、概述 2、病原学 3、流行病学 4、发病机制 5、临床表现 6、实验室检查 7、并发症 8、诊断 9、治疗 10、预防,3,一、概 述,阿米巴病是指由溶组织内阿米巴及其它阿米巴感染所致的一类疾病。根据其病变部位及其临床表现的不同可分为肠阿米巴病和肠外阿米巴。其中最重要的是由溶组织内阿米巴引起的疾病。又称致病性阿米巴。其他的致病阿米巴还有福氏耐格里阿米巴、棘阿米巴属、曼氏巴林苗阿米巴和齿龈内阿米巴。,4,一、概 述,目前，阿米巴病已被列为世界10种最。

5、定义 凡是被（致病性）溶组织内阿米巴感染，无论是否出现临床症状未成熟包囊（premature cyst）单核、双核包囊： 有拟染色体、糖原泡成熟包囊（mature cyst） （4 核包囊）有 4 个核，无拟染色体及糖原泡，多见于 携带者和慢性患者 粪便中，感染性和传播疾病的唯一形态流行病学传染源（Source of infection）粪便持续排包囊者,慢性病人、恢复期病人,无症状包囊携带者传播途径（route of transmission）粪口途径（食物、水源、节肢动物媒介）人群易感性（susceptibility）人群普遍易感，无保护性抗体，可重复感染流行特征（epidemiology fe。

6、案例详解：“阿米巴经营模式”落地步骤对于阿米巴的问题，我想说，没有哪一种管理模式是硬套的，我们要根据企业实际情况去做的，比如我今天讲的案例，用了赢利中心的管理模式，也引用了向员工融资，我们不要局限于模式，我们要的是结果。优秀的管理方法理论很多，但不是简单复制，是科学分析后的个性化解决方案。 客户名称：保密 企业性质：中小民企，集研发、生产、销售于一体 主营产品：车间精密仪器 公司规模：2012 年产值最高时达到 7000 万元；2013 年产值为 5000 万，员工人数 160 人左右；2014 年产值 3000 万，员工 80 人左右 成。

7、CAI课件,溶组织内阿米巴Entamoeba histolytica,寄生虫学教研室编制,溶组织内阿米巴，又称痢疾阿米巴，是一种变形虫，具有宽大叶状的伪足（运动细胞器）。主要寄生于人体结肠，可引起阿米巴结肠炎（amoebic colitis）和阿米巴痢疾（ amoebic dysentery），亦可侵入肠外其他组织器官，导致肠外阿米巴病（extraintestinal amoebiasis）。,阿米巴是一组原虫，寄生于人体的种类很多，在肠道内寄生的就有7种，但只有溶组织内阿米巴对人具有明显的致病作用。,滋养体 (Trophozoite)包囊 (Cyst),Morphology,Trophozoite,Trophozoite (铁苏木素染色。

8、Medicalprotozoology 医学原虫学,病原生物学系 刘 利 ll99jlu.edu.cn,医学原虫动物 （P33）Medical protozoa 概述 形态 1、细胞膜： 2、细胞质： 基 质：主要成分是蛋白质。 细胞器：运动细胞器、营养细胞器等。 内含物：食物泡、营养小体及代谢产物等。 3、细胞核：核膜、核质 、核仁和染色质组成。,生活史 1、人际传播型 2、循环传播型 3、虫媒传播型,生理 1、运动 ： 2、营养与代谢： 3、生殖： 无性生殖：二分裂、多分裂、出芽生殖 有性生殖：配子生殖、接合生殖,致病特点 1、增殖作用； 2、压迫和阻塞作用； 3、酶和毒素的作用； 4、。

9、目录,1,2,3,4,5,6,7,1.1阿米巴经营的本质,经营企业就是经营人心，人人成为经营者阿米巴经营是一种经营方法，也是一种组织形态，是在以牢固的经营哲学为基础，把组织划分成一个个小团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部不断培养具备经营者意识的人才，实现全体员工共同参与经营的全员参与型经营。关键：独立核算、经营人才、全员参与成功=经营方案*人心*执行中国企业最迫切需要解决的根本问题就是：人心秘诀：全员参与，像老板一样思考、决策、行动-人人成为经营者,企业的哲学系统汽车的导航及动力系统,阿米巴经营的本质,幸福型企业,。

10、学习稻盛和夫“阿米巴经营”答题一、选择题。（共 5 题，15 分）1、阿米巴经营以 为基础，是与公司运作的各项制度息息相关的整体经营管理系统。A 单位时间核算制 B 单位时间附加价值 C 经营哲学 D 单位时间核算表2、阿米巴经营把 这一基准作为公司经营的原理原则。A 玻璃般透明的经营 B 做人何为正确 C 追 求 销 售 额 最 大 化 和 经 费 最 小 化 D 组织细分3、单位时间核算表的一个特点就是用 来显示目标和成果。A 数量 B 金额 C 时间 D 销售额4、通过 防止票据伪造、帐外交易等恶性行为的发生，做到准确掌握经营数据。A 一一对应原则 B。

11、阿 米 巴 经 营,第一节：稻盛和夫简介第二节：引子第三节：什么是阿米巴第四节：实行阿米巴的前提第五节：划分阿米巴的原则第六节：具体的阿米巴例子第七节：划分阿米巴的好处第八节：运用阿米巴要注意的地方第九节：阿米巴的本质第十节：长沙营销部的阿米巴,1,第一节：稻盛和夫简介 1932年 出生 1955年 23岁 大学毕业 1959年 27岁 创办京瓷(世界500强） 1984年 52岁 创办第二电电（世界500强） 日本四大经营之神（唯一健在） 年营业额：3450亿人民币 税前利润：375亿人民币 华为 2011年销售额2039亿 利润185亿 利润下降39.4% 联通 2011年。

12、1阿米巴经营企业身处的环境时刻都在发生变化，必须根据市场变化和竞争对手的动态，建立符合当时情况的最优化组织。经营者和领导必须时刻检查本公司的方针和现在的组织是否适应现在事业所处的环境文/稻盛和夫为在全公司实践“追求销售额最大化和经费最小化”原则，我把组织结构进行了细分，并使其独立成为一个核算单位，即“阿米巴” 。然后在每个阿米巴安排负责人进行领导，并下放经营权。阿米巴领导在得到上司认可后，负责全面经营，包括制定经营计划、业绩管理、劳务管理、资材订货等。虽然阿米巴是个小组织，但开展经营必须要进行收支。

13、阿米巴经营 阿米巴模式管理活动内容分享人人成为经营者- 中国式阿米巴实施指南 柏明顿：董事训练（第 35 期）长期有效领衔导师：胡八一博士 阿米巴院长：魏海燕 阿米巴院长：陈名扬 柏明顿咨询集团总裁、首席顾问，中国是阿米巴经营落地实践第一人。 工信部“人人成为经营者”特邀讲师，多次被聘为北大、清华、中大、浙大导师； CCTV、东方卫视、东南卫视财经嘉宾， 从事管理咨询工作十五年运用阿米巴经营 模式能够帮助某家二十多年历史、6000 多人年销售额几十亿的电子企业，在一年内销售增长 260%、利润增长 398%这就是稻盛和夫所创造阿。

14、www.ambsjyjy.com【 阿 米 巴 培 训 】 阿 米 巴 经 营 实 施 计 划 书阿 米 巴 经 营 是 日 本 京 瓷 稻 盛 和 夫 在 企 业 经 营 管 理 实 践 中 针 对 企 业 发 展 的 瓶颈 ， 充 分 运 用 现 代 化 管 理 手 段 ， 引 入 经 营 哲 学 和 经 营 会 计 两 大 法 宝 ， 在 长 期 实 践过 程 中 提 炼 的 精 华 。 可 谓 是 集 中 西 文 化 之 大 全 ， 既 有 西 方 科 学 管 理 的 精 髓 ， 又 有中 国 儒 家 文 化 柔 性 的 特 点 。 近 年 来 ， 学 习 阿 米 巴 经 营 掀 起 了 一 股 热 潮 ， 怎 么 实 施阿 米 巴 经 营 呢 ？ 今 天 。

15、溶组织内阿米巴与阿米巴病课件,溶组织内阿米巴,溶组织内阿米巴包囊,溶组织阿米巴,溶组织阿米巴包囊,溶组织内阿米巴滋养体,溶组织内阿米巴包囊手绘图,溶组织内阿米巴生活史,溶组织阿米巴滋养体,溶组织内阿米巴的致病阶段是。

16、【阿米巴经营】以流程为中心的组织架构设计2013-11-12 稻盛和夫步骤 1：建立清晰的战略。印通公司主营办公室复印机及其附属产品的设计、生产、销售和服务。在过去 1 年半的时间里，公司先前快速的增长趋势有所减缓，原有的市场份额大幅度减少。该公司在以往三年的时间只推出了两款新产品，这一速度远低于行业平均水平。这两款新产品的开发和生产成本都超出了预算，销售状况也不太理想。这一系列问题促使印通公司的管理委员深入思考，最终制定了一份详细而全面的战略方案。该战略的一项主要内容就是计划在未来五年内每年推出两款新产品。步。

17、真正咨询式培训=课前预习+课中练习+课后实习+咨询案例人人成为经营者 -中国式阿米巴实施指南柏明顿：总裁训练营（第 34 期）导师：胡八一、刘 峰时间：长期有效【企业见证】柏明顿辅导落地实施“中国式阿米巴”项目的部分公司！【阿米巴经营模式】阿米巴管理系统是什么？能解决哪些问题？阿米巴管理系统利用经营哲学和实学实现了员工群策群力，发挥每名员工和每个阿米巴组织的积极性与创造性，保证企业规模越来越大、经营载体越来越小 京瓷 50 余年不亏损、持续成功的秘诀 阿米巴管理系统！自主经营的小集体-将企业组织分成若干个“自主经。

18、阿米巴经营模式的实施目标与流程阿米巴经营模式的导入和落地是一项系统工程，企业在阿米巴经营的推行过程中不能急于求成，而应立足于从整体上进行战略规划，再制定详细推进计划，并分步实施、有序推进。1. 制定阿米巴经营模式的实施目标企业导入阿米巴经营模式，应足于从整体上进行战略规划，再制定详细推进计划，为阿米巴经营模式在企业中的有序推进指明方向。（1）阿米巴经营的推行实施总目标 阿米巴经营，主要是实现全方位降低成本，并以此拉动企业在人、财、物等方面管理模式的创新，打造“人人成为经营者”的主动工作意识和良好工作。

19、. 阿米巴经营模式的实施目标与流程 阿米巴经营模式的导入和落地是一项系统工程， 企业在阿米巴经营的推行过程中不能急于求成，而应立足于从整体上进行战略规划，再制定详细推进计划，并分步实施、有序推进。 1. 制定阿米巴经营模式的实施目标 企业导入阿米巴经营模式，应足于从整体上进行战略规划，再制定详细推进计划，为阿米巴经营模式在企业中的有序推进指明方向。 （ 1）阿米巴经营的推行实施总目标 。