9.企业战略的实施

1、是自己的现状 （四）比较的目标最好一同行业优秀的企业业绩,二 标杆超越方法的由来,标杆超越是国外20世纪80年代发展起来的一种新型经营管理方法，将标杆超越用于绩效考核已经有许多成功先例。
最早应用标杆超越法的是美国施乐公司。
20世纪70年代施乐在复印机市场失去领先地位，调查发现对手以其成本为零售价。
于是施乐公司与竞争对手对标，开始对其产品的质量和制造成本进行改善计划，实施标杆超越。
在制造方面,对标实施超越成功后，施乐公司逐渐将标杆超越运用于企业各个领域：如产品研究、供应商管理、销售等等方面。
此举使施乐公司在小型复印机市场又居于领先地位。
之后日本、加拿大、欧洲的企业也相继采用该方法并应用于新的领域。
时至今日，标杆超越已经成为一个流行于管理界的热门词语。
但在国内对标杆超越介绍的很少，更少有人尝试。
,案例：,案例：20世纪80年代福特公司由于不景气决定裁员，首先制定目标：财务部门裁员20从500人减少到400人。
目标确定后发现比自己规模小5倍的日本马自达公司财务人员才15人，面对实实在在的标杆，福特公司最终财务人员减少至75人，使其人员规模与公司规模一致。
,三 什么是标杆超越,标杆超越法是指。

2、施不仅可以保证一个合适的战略成功，而且还可以挽救一个不合适战略或减少它对企业造成的伤害。
二：企业战略实施的基本原则1：适度的合理性原则2：统一指挥，统一领导原则3：最少干预原则4：权变原则,三：企业战略实施的模式指挥型变革型合作型文化型增长型实际上在战略实施中应当是“五种模式”综合,四：企业战略实施的主要任务和基础工作,图5-2：企业战略实施的基础工作和任务,第二节：企业战略计划一：企业战略计划的概念概念：是将企业视为一个整体，为实现企业战略目标而制订的长期计划。
战略计划与长期计划的区别：1：战略计划与长期计划各自对未来看法不同： 长期计划 根据历史发展的数据，运用外推法便于预测出未来的情况。
战略计划 企业的未来不是外推法可预测出来的，要经过认真分析、战略分析，拿出方案。
2：战略计划与长期计划的工作过程不同： 长期计划工作过程中，企业首先用外推法预测未来计划期内的综合指标，再定分指标。
战略计划工作过程中，企业首先进行战略分析，形成战略，再定几个战略阶段，分战略来实现战略目标。
长期计划适合于稳定的环境或可预测。

3、须围绕企业的战略方向展开,1、财务管理是企业的重要职能，从属于企业战略管理，围绕企业战略方向展开，促进和推动企业战略目标的实现；体现了财务管理与企业发展战略的一致性；体现了财务管理在企业中的存在价值。
,管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！,2、财务管理只有与企业战略方向一致，才能有效整合企业内部资源；A、财务管理与企业战略一致，容易获得决策层、管理层的理解和支持，有利于获取资源，有利于组织实施；B、围绕企业战略方向，各职能管理可实现互动和资源共享，有利于价值创造的再利用，提高企业整体效率；,管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！,3、企业战略发展对内部管理升级，提出了新的需求，财务管理只有满足了需求，才能抓住机遇，才能促使财务管理的升级和发展。
达到既推动企业战略发展又促进财务管理升级的目的。
,管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！,4、围绕企业战略方向展开，促使财务管理系统作前瞻性的思考，针对企业战略发展需求和内部环境、外部环境的变化，研究、策划财务管理中长期规划，逐步形成财务战略管理体系，提高。

4、织生命周期理论,企业管理与战略实施任用、激励,企业管理与战略实施企业文化,美国麦当劳公司的企业文化可以用四个概念来表示：质量(Q) 、 服务(s)、清洁(c)和价值(v)。
所有关国HP电脑公司的职工都穿短袖衬衣。
这个公司的企业文化叫HP方式”，其内容是：“公司所有改革和行动都是以这样一个信念为基础的，那就是所有的职工都希望有一个良好的、创造性的工作如果公司给他们提供一个合适的环境， 他们就会好好干的”,市场营销与战略实施,市场细分化产品定位,市场营销与战略实施,几种产品定位图,财务管理与战略实施,资本的筹集编制假设的财务报表财务预算资产评估,The End,。

5、施合作型 协调者发挥集体智慧文化型 指导者运用文化手段建立共同的价值观和行为准则增长型 评价者激发全体员工执行战略的积极性和主动性,Shared Values,system,style,staff,skill,strategy,structure,麦肯锡7S模型,战略（Strategy）：旨在获得超过竞争对手的持续优势的一组紧密联系的活动结构（Structure）：指组织结构图及其相应的部分，它表明报告传递者及接受者，任务的分工及整合体制（System）：指表明使日常工作完成的过程及流程，包括信息系统、资本预算系统、制造过程、质量控制系统、绩效度量系统等作风（Style）：通过集体管理人员所花费时间和精力的方式，以及他们所采用的代表性的行为方式所表现出的例证人员（Staff）：企业中的所有人，更重要的是指企业中的人员分布状况共同的价值观（Shared Values）：它不是指企业正式宣布的目的或目标，而是指使企业保持团结和一体的那些具有指导性的观念、愿望等，也即是企业的哲学或文化技能（Skills）：指企。