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1、“7S” 管理推广培训 -2015年8月,内容概述,“7S”是奠定企业永续经营和可持续发展的基础，它所营造的文化精髓是：全员参与；每个人都认认真真地做好每一件事情；通过行为展示良好的道德和高尚情操。推行“7S”首先必须从了解何为“7S”开始。作为“7S”推行的主导者，必须明确“7S”各个要点的含义。,一、“7S”概述,（一）、何为“7S”?,一、“7S”概述,（二）、“7 S”具体含义： (1)、整理（SEIRI）：区分要与不要的东西，清除掉不需用的东西。 (2)、整顿（SEITON）：对需用的东西定量、定位。通过前一步整理后，对需要留下的物品进行。

2、广东天誉飞歌电子科技有限公司,高清车载GPS影音导航系统,7S现场管理培训教材,2012年10月29日,品质部ISO组,欢迎词欢迎阁下参加本次课程，本课程将为您打下一个良好的基础， 提高您的能力和水平。请注意以下的几点： 1、手提电话传呼机 上课期间请将您的手提电话 和 传呼机开为振动或关闭. 2、吸烟 在课堂内请不要吸烟. 3、其它 课期间请不要大声喧哗, 举手提问, 不要随意走动.,1. 7S基础概念介绍 2. 如何推行7S活动 车间与办公区域7S管理,7S起源,20世纪初，企业引以为荣的是公司的技术，在乎的是生产产品的状况，至于工厂乱不乱，环境好不。

3、2019年2月2日星期六Saturday, February 2, 2019,1,“7S”现场管理培训教材,2019年2月2日星期六Saturday, February 2, 2019,2,一、什么是管理？,管理：指挥和控制组织的协调的活动。一定组织中的管理者，运用一定的职能和手段来协调他人的活动，使别人同自己一起高效率地实现既定目标的过程。 首先了解管理的基本职能：计划、组织、协调（领导）、控制及（PDCA循环运行系统）。,2019年2月2日星期六Saturday, February 2, 2019,3,一、什么是管理？,他有四层含义： 1、管理是为实现组织目标服务，是一个有意识、有目的地进行的过程； 2、管理。

4、,7S培训课堂, 7S是起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，是日式企业独特的一种现场管理方法； 7S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用。,一、7S活动的起源与发展,二、7S的含义,1改善和提高企业形象, 2促成效率的提高 3改善零件在库周转率 4减少直至消除故障，保障品质 5保障企业安全生产 6降低生产成本 7改善员工精神面貌，使组织活力化 8缩短作业周期，确保交货期,二、7S推行的目的,推行7S是为了,7S,1。

5、,1,2,3,4,、,6,7,8,14,13,11,12,10,￥,22,21,20,19,18,17,16,15,32,31,30,27,28,26,25,24,23,33,34,36,35,38,39,40,&,#,%,。5,9,杂乱无章,比一比，谁找的快！,整齐有序,爱诺公司7S管理知识宣讲,整理,整顿,清扫,安全,清洁,素养,节约,7S管理知识培训,一、7S的来源与发展二、7S的主要作用三、7S的内容及方法四、7S的认识误区五、7S的推进计划六、爱诺公司7S方针目标,7S管理知识培训,一、7S的来源与发展,7S是由5S发展起来的。最早的5S起源于日本丰田工厂管理中,而在日语发音中,5个S第一個字母均以S起音,因此称之为5S,5S作为一种企业管理基础工。

6、,WELCOME!,7S管理,“5S”活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。 “7S”活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。 “7S”活动的核心和精髓是素养，如果没有职工队伍素养的相应提高，“7S”活动就难以开展和坚持下去。,“7S”精益管理的对象,对人的管理。 对事的管理。 对物的管理。,现场管理的目的, 提升人的素质，优化人文环境。 追求低成本、高效率、高品质。 消除浪费，实现企业利润最大化。,推行“7S“常犯错误：1、。

7、7 S 培 训教程,2014.12.27, 现代管理之屋,7S是管理的基础,5S起源于日本，指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法;日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂。

8、襄阳保宁环保建材科技有限公司 7S管理培训方案,一、前言 二、什么是7S 三、为何推行7S 四、如何推行7S 五、7S推行技巧,目 录,一、5S /6S/7S/8S/11S/13S的区别 （整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、学习、服务、满意、坚持、效率、共享） 二、7S与大扫除的区别 三、7S与精益生产的关联,一、前言,二、什么是7S？,三、为何要推行7S？,降低成本,提高效率,提升质量,降低故障,提升士气,保证安全,三、为何要推行7S？,推行7S的好处,1.提升企业形象 洁凈明朗的环境,能使客户对企业产生信心 提高企业的知名度和形象 客户下单意愿增强,市强。

9、7S管理,编写：李国景 （2012）,7S management,内容contents,7S基础知识,1,7S管理的意义,2,7S管理法,3,7S管理的应用,4,一、7S基础知识,7S的起源,7S的来历,7S的内容,1,2,3,7S的含义,4,1.1-7S的起源,2S,5S,7S,55年 起源于日本 整理 整顿,86年 5S管理法问世 整理 整顿 清扫 清洁 素养,得到发扬 整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 节约,9S,进一步发扬 整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 节约 服务 满意,1.2-7S的来历,setion,seiri,seiketsu,seiso,safety,shisuke,3. 清扫,2. 整顿,4. 清洁,5. 素养,6. 安全,1. 整理,save,7. 节约,1.3-7S的内容,素养,整。

10、镇江鼎胜铝业股份有限公司,7S基础管理培训,培训纪律,welcome to use these PowerPoint templates, New Content design, 10 years experience,1、手机调成振动或静音状态，如有重要电话外出接打。2、不得吸烟、打瞌睡。3、上课期间、课间不得进入生产现场。4、做好相关笔记。,学习重点,1、 何为“7S” 2、“7S” 从何而来 3、 “7S” 的作用 4、 “7S” 管理内容技巧 5、 “7S” 之间的关系,一、何为 7S？,整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 节约,二、7S 的由来,5S管理源于日本，指的是在生产现场，对材料、设备、人员、等生产要素开展相应的。

11、推行7S管理培训材料,推行7S管理活动是管理生产作业现场的重要手段。它通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约等活动，消除生产作业现场各种不利因素和行为，提高员工生产与自主管理的自觉性，提高生产作业效率，保证产品质量，保证生产任务顺利完成。,第一章 : 7S活动综合认知第一节：认识7S推行7S活动前，需要对7S有一个全局的认识，为开展7S活动奠定基础。一、7S的起源和含义。认识7S，应从5S开始。5S起源于日本，是一种有效管理生产现场中人员、机器、材料、方法、信息等生产要素的活动。,1955年，日本企业提出了“安全始于整理。

12、1,企业7S现场管理 培训教材编制：生产管理部 2016/10/13,无锡市中冠物流设备有限公司,业精于勤，而荒于嬉-韩愈,2,任何事情，都成功于用心，精心，细心对待；而失败于随随便便的对待中。,无锡市中冠物流设备有限公司,3,人生成长格言,心变则态度变； 态度变则思想亦变； 思想变则行为随之变； 行为一变则人格也就变； 人格变则人生也就变了。日本管理学家-川田正笃先生,无锡市中冠物流设备有限公司,4,第一章 我们为什么要实行”7S”？,无锡市中冠物流设备有限公司,急要的东西找不到，心里特别烦躁 工作台面上物品堆放凌乱，生产车间物品凌乱。

13、,欢迎进入7S培训课堂, 7S即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约，因为这七个单词前面发音均为“S”，故称为7S； 7S是起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，是日式企业独特的一种现场管理方法； 7S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。,一、7S活动的起源与发展,二、7S的含义,三、推行7S的目的,1改善和提高企业形象, 2促成效率的提高 3改善零件在库周转率 4减少直至消。

14、7S培訓教材,1、整理；,2、整顿；,3、清扫；,4、清洁；,7S 基本概念,5、素养；,6、安全；,7、节约；,第一部分,推行7S有何作用？,7S 最佳推销员致力于创造一个优雅的工作环境 被客户称赞为干净的工厂，客户乐于下订单； 由于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习； 清洁明朗的环境，会吸引大家到这样的厂来工作.,7S 品质保证员减少不良产品的出现-产品按标准要求生产/检测仪器正确保养和控制/生产设备经常维护保养/环境整洁有序，促进提高工作品质意识/员工知道预防而并不只是处理问题.,7S 节约家致力于减少不必要的浪费 降低很多不必要的材。

15、“7S”现场管理培训教材,一、什么是管理？,管理：指挥和控制组织的协调的活动。一定组织中的管理者，运用一定的职能和手段来协调他人的活动，使别人同自己一起高效率地实现既定目标的过程。首先了解管理的基本职能：计划、组织、协调（领导）、控制及（PDCA循环运行系统）。,一、什么是管理？,他有四层含义：1、管理是为实现组织目标服务，是一个有意识、有目的地进行的过程；2、管理的活动要通过综合运用组织中的各种资源实现组织中的目标；3、管理工作的过程是由一系列（系统）相互关联，连续进行的活动构成；活动包括管理的职能，它们。

16、1,7S管理 培训教材编制：管理部/2014/010/06,2,前 言,“7S”工作其实与每位人员日常工作范畴是息息相关的，只要我们坚持不懈地贯彻工厂及职场的各项改善行动，就会使我们的工作环境更美、效率更高、工作更安全、人员综合素质更高。,3,人生成长格言,心变则态度变； 态度变则思想亦变； 思想变则行为随之变； 行为一变则人格也就变； 人格变则人生也就变了。日本管理学家-川田正笃先生,4,“7S”的由来,“5S”活动起源于日本，它因为都以“S” 的日文罗马拼音开头的5个单词构成（整理seiri+整顿seiton +清扫seisou+清洁seiketsu+素养sitsuke。

17、“7S”现场管理培训教材,管理：指挥和控制组织的协调的活动。一定组织中的管理者，运用一定的职能和手段来协调他人的活动，使别人同自己一起高效率地实现既定目标的过程。 首先了解管理的基本职能：计划、组织、协调（领导）、控制及（PDCA循环运行系统）。,他有四层含义： 1、管理是为实现组织目标服务，是一个有意识、有目的地进行的过程； 2、管理的活动要通过综合运用组织中的各种资源实现组织中的目标； 3、管理工作的过程是由一系列（系统）相互关联，连续进行的活动构成；活动包括管理的职能，它们是管理的基础； 4、管理工作是在。

18、2019年2月2日,永德利硅橡胶科技（深圳）有限公司编制,1,“7S”现场管理培训教材,文控中心 制作：郑海波审批：,2019年2月2日,永德利硅橡胶科技（深圳）有限公司编制,2,一、什么是管理？,管理：指挥和控制组织的协调的活动。一定组织中的管理者，运用一定的职能和手段来协调他人的活动，使别人同自己一起高效率地实现既定目标的过程。 首先了解管理的基本职能：计划、组织、协调（领导）、控制及（PDCA循环运行系统）。,2019年2月2日,永德利硅橡胶科技（深圳）有限公司编制,3,一、什么是管理？,他有四层含义： 1、管理是为实现组织目标服务。

19、1,7S管理 培训教材编制：管理部/2009/10/10,2,前 言,“7S”工作其实与每位人员日常工作范畴是息息相关的，只要我们坚持不懈地贯彻工厂及职场的各项改善行动，就会使我们的工作环境更美、效率更高、工作更安全、人员综合素质更高。,3,人生成长格言,心变则态度变； 态度变则思想亦变； 思想变则行为随之变； 行为一变则人格也就变； 人格变则人生也就变了。日本管理学家-川田正笃先生,4,“7S”的由来,“5S”活动起源于日本，它因为都以“S” 的日文罗马拼音开头的5个单词构成（整理seiri+整顿seiton +清扫seisou+清洁seiketsu+素养sitsuke）。

20、1、整理；,2、整顿；,3、清扫；,4、清洁；,7S 基本概念,5、素养；,6、安全；,7、节约；,第一部分,推行7S有何作用？,7S 最佳推销员致力于创造一个优雅的工作环境 被客户称赞为干净的工厂，客户乐于下订单； 由于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习； 清洁明朗的环境，会吸引大家到这样的厂来工作.,7S 品质保证员减少不良产品的出现-产品按标准要求生产/检测仪器正确保养和控制/生产设备经常维护保养/环境整洁有序，促进提高工作品质意识/员工知道预防而并不只是处理问题.,7S 节约家致力于减少不必要的浪费 降低很多不必要的材料以及工具的。