4s店财务评估指标

1、1汽车 4S 店财务管理体系分析及探讨辽宁省大连市甘井子区山东路华南广场中华西路华南国际公寓 72-6-1 邮编：116031 电话：13942039965电子邮箱：listenliuvip.sina.com通常的汽车 4S 店在财务组织管理结构上比较相近，财务部是整个 4S 店财务核算管理体系的核心，制订财务核算流程，对整个财务核算售后服务进行监控管理，根据前期的销售情况和市场分析进行下期资金的安排、调度和制订订车计划工作还包括融资，部门内部的管理，报表的审核 1。整车销售会计进行整车销售成本的核算和整个公司的费用核算，销售情况的统计制订订车计划，报表的。

2、目录目录- 第 2 页第一章 总则-第 3 页第二章 现金管理制度-第 3 页第三章 银行存款管理制度-第 4 页第四章 财务审批制度-第 4 页第五章 员工借款管理制度-第 4 页第六章 存货管理制度-。

3、汽车 4S 店的财务管理细节问题探讨摘要： 随着我国经济发展，人民生活水平提高，汽车已经成为了国人假期平时出行的代步工具，近几年来，全国各大汽车品牌的代理商、加盟商应运而生。截止 2012 年 4 月全国 4S 店（不含微型车）约有两万多家，预计 2015 年末约能达到 3 万家。针对众多的 4S店，如何进行有效财务管理，防范财务管理漏洞，本文提出相应的治理对策。千万，豪华气派，环境舒适，只能销售由生产厂家特别授权的单一品牌汽车，能够为顾客提供更低廉的价格、更专业的技术支持和更深入的售后服务。4S 店与汽车厂家共同组成汽车品牌。

4、 1湘潭市海通汽车销售服务有限公司财务管理制度二零一一年四月一日2目 录第一章 会计制度3第一节 总则3第二节 资产4第三节 负债7第四节 所有 者权益7第五节 收入8第六节 费用9第七节 利润和利润分配.10第八节 会计计量.11第二章 会计核算细则.12第一节 债权管理12第二节 债务管理13第三节 低值易耗品及固定资产管理13第四节 发票 管理。

5、汽车 4S 店的财务管理及账务处理大多数汽车 4S 店在财务管理组织结构上大同小异。管理组织结构大多数由财务经理、整车销售会计及售后会计组成。他们有各自明确的分工：财务经理根据市场分析和前期销售的情况对下期资金做出调度、安排和制订订车的计划等工作，另外还有融资、部门内部管理、报表审核等内容。在大的方向上，财务经理还负责组织制订财务的核算流程，对整个财务核算售后服务进行监控管理。整车销售会计主要负责对整车销售的成本核算，以及整个公司费用的核算、统计销售情况、制订订车计划、编制报表并协助财务经理进行资金需求。

6、汽车 4S 店的财务管理（ http:/35free.net/llj19800310/）大多数汽车 4S 店在财务管理组织结构上大同小异。管理组织结构大多数由财务经理、整车销售会计及售后会计组成。他们有各自明确的分工：财务经理根据市场分析和前期销售的情况对下期资金做出调度、安排和制订订车的计划等工作，另外还有融资、部门内部管理、报表审核等内容。在大的方向上，财务经理还负责组织制订财务的核算流程，对整个财务核算售后服务进行监控管理。整车销售会计主要负责对整车销售的成本核算，以及整个公司费用的核算、统计销售情况、制订订车计划、编制报表并。

7、第一章 构建该软件的绩效评价指标图职业道德家庭美德品德修养社会公德人员形象团队协作能力服务态度公共素质类员工素质服务灵活性技术支持技术掌握零差错服务项目创新专业能力服务改进设备水平零部件质量车间服务环境维修看板使用硬件设备维修网点设置反应的及时性顾客等候时间对故障的诊断速度交车合格率准时交车率返修率设备完好率耗材控制率故障诊断准确率服务效率事故定损准确率服务收入完成率工时份额占有率服务产值工作小组产值客户满意度客户反馈客户投诉率企业声誉信息反馈车间业务类可靠因素客户承诺4S 店总平均分团体总分4S 店。

8、 河南航瑞汽车销售服务有限公司第 1 页 共 23 页财务管理制度发布日期：2014 年 3 月 11 日目 录目 录 1第一章 总则 .2第二章 现金管理制度 .3河南航瑞汽车销售服务有限公司第 2 页 共 23 页第三章 银行存款管理制度 6第四章 财务审批制度 .6第五章 资金预算管理制度 7第六章 员工借款管理制度 9第七章 存货管理制度 11第八章 费用报销制度 16第九章 附则 .22第一章 总则第一条、 为加强公司资金的内部控制和管理，降低筹资用资成本，防范经营和财务风险，确保公司资金规范、安全、高效运作，实现公司资产和股东资金收益最大化的目标，根。

9、财务管理制度发布日期：2014 年 3 月 11 日目 录目 录 1第一章 总则 .2第二章 现金管理制度 .3第三章 银行存款管理制度 6第四章 财务审批制度 .6第五章 资金预算管理制度 7第六章 员工借款管理制度 9第七章 存货管理制度 11第八章 费用报销制度 16第九章 附则 .22第一章 总则第一条、 为加强公司资金的内部控制和管理，降低筹资用资成本，防范经营和财务风险，确保公司资金规范、安全、高效运作，实现公司资产和股东资金收益最大化的目标，根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定并结合公司实际情况，特制定本办法。第二条、 本。

10、西安源鑫机电有限责任公司财务管理制度 2010 版第 1 页 共 20 页西安源鑫机电有限责任公司财务管理制度发布日期：2010 年 10 月 20 日西安源鑫机电有限责任公司财务管理制度 2010 版第 2 页 共 20 页目 录目 录 2第一章 总则 .3第二章 现金管理制度 .3第三章 银行存款管理制度 6第四章 财务审批制度 .7第五章 资金预算管理制度 8第六章 员工借款管理制度 9第七章 存货管理制度 11第八章 费用报销制度 12第九章 附则 .15西安源鑫机电有限责任公司财务管理制度 2010 版第 3 页 共 20 页第一章 总则第一条、 为加强公司资金的内部控制和管理。

11、财务部各岗位描述财务经理：一、坚持原则忠于职守自觉维护公司的权益，认真贯彻执行财经纪律和公司的各项规定。二、负责设计公司适当的帐务处理办法使其既符合会计制度规定又满足税收法规的要求。三、细化会计核算办法，使核算结果既能满足公司外部的需要，又能最大限度地满足公司内管理的要求。四、负责记帐凭证、会计报表的复核工作，并在每月初对公司的各种明细帐薄进行例行检查和必要的实物抽查，以保证帐帐、帐表、帐实的准确衔接。五、监督并协助会计人员完成凭证汇总，帐薄登记，报表编制及纳税申报工作。六、负责各项业务付款及费。

12、- 1 -【探讨】4S 店会计核算流程和相关业务汽车逐渐成为了大众消费品，所以这个行业自然对 4S 店会计的需求也与日俱增。4S 店的主要核算业务大体分为：整车销售、精品销售、配件销售、保险理赔、售后维修、保修保养费用等。看起来这些比一个企业简单，但看到版里好多人问询 4S 店会计核算的相关问题，就发现很多人其实非常需要这方面的经验。坐坐姐姐回答了很多，但是因为以前的帖子沉了下去比较难找，微微也没有这方面的亲身经历，所以今天做一个以往的汇总讨论，就将以前大家问的问题集合了起来。希望有这方面经验和见识的朋友来谈谈：4。

13、汽车 4S 店的财务管理大多数汽车 4S 店在财务管理组织结构上大同小异。管理组织结构大多数由财务经理、整车销售会计及售后会计组成。他们有各自明确的分工：财务经理根据市场分析和前期销售的情况对下期资金做出调度、安排和制订订车的计划等工作，另外还有融资、部门内部管理、报表审核等内容。在大的方向上，财务经理还负责组织制订财务的核算流程，对整个财务核算售后服务进行监控管理。整车销售会计主要负责对整车销售的成本核算，以及整个公司费用的核算、统计销售情况、制订订车计划、编制报表并协助财务经理进行资金需求的预算。售。

14、财务报表分析公式一、偿债能力分析：1、 流动比率=流动资产/流动负债*100%。指标越高，企业流动资产流转越快，偿还流动负债能力越强。国际公认200，我 国150较好。2、 速动比率=速动资产（流动资产存货）/流动负债*100%。国际标志比率100我国90左右。3、 资产负债率=负债总额/资产总额*100%。指标越高负债程度高，经营风险大，能以较低的资金成本进行生产经营。保守比 率不高于50，国际公认较好60。4、 长期资产适合率=（所有者权益+长期负债）/（固定资产+长期投资）*100%二、资本状况分析：1、 资本保值增值率=扣除客观因素后的年末所有。

15、第 1 页 共 8 页湘西太阳马汽贸公司财务流程1、月度资金需求计划表报 批 流 程销 售 部 编 制 资金 需 求 表报 集 团 财 务 部总 经 理 审 批财 务 总 监 核 对销 售 总 监 审 核2、业务招待费（含招待礼品） 1 、 申 请 流 程招 待 部 门 填 写 招待 审 批 表行 政 部 审 核 总 经 理 审 批2 、 报 销 流 程报 销 人 填 写 招 待费 报 销 单 （ 含 附 件 ）部 门 总 监 审 核 财 务 总 监 审 核 总 经 理 审 批 财 务 部 支 付附 件 ： 合 法 票 据 、 经 批 准 招 待 审 批 表3 、 超 总 经 理 授 权 额 度 申 请 流 程招 待 部 门 填 。

16、4S店管理关键指标KPI，即关键绩效指标，英文全称：Key Performance Indicator，它把对 4S店销售、售后等部门绩效的评估简化为对几个关键指标的量化考核，将关键指标当作评估标准，把企业、部门、员工的绩效与关键指标作出横向、纵向的比较以判断企业、部门、员工的状态，为作出科学、合理的战略决策和战术制定提供依据。在一定程度上可以说是目标管理法与帕累托定律即二/八法则的有效结合。特别一提的是，关键指标的制定必须符合 SMART原则：具体性（Specific），即要确定具体的指标，不能笼统；可衡量性(Measurable)，即指标是数量化的，。

17、经过大家的讨论现在将 4店会计的主要业务核算总结如下：一、整车销售1、预付车款借：预付账款贷：银行存款2、收到采购发票借：库存商品应交税费应交增值税（进项税）贷：预付账款（有些厂家会将折扣、银承贴息等开到发票上，但是有些厂家会单独在厂家设立虚拟账户，所以还要针对你企业的情况做这块的账务处理）3、销售（1）收到预收款借：银行存款贷：预收账款-预收车款其他应付款-代收款项（代收客户验车费和购置税及保险费）（2）开具机动车发票借：预收账款预收车款贷：主营业务收入汽车销售收入应交税费应交增值税（销项税）（3）代客。

18、 一、出纳岗工作流程（一）现金收付1、收现根据会计岗开具的收据（销售会计开具的发票）收款检查收据开具的金额正确、大小写一致、有经手人签名在收据（发票）上签字并加盖财务结算章 将收据第联（或发票联）给交款人凭记账联登记现金流水账登记票据传递登记本将记账联连同票据登记本传相应岗位签收制证 工资及固定资产岗（水电费、代收款项）管理费用岗（其他应收款）销售核算岗（货款）成本核算岗（加工费、材料款）注：（1）原则上只有收到现金才能开具收据，在收到银行存款或下账时需开具收据的，核实收据上已写有“转账”字样，后加。

19、4S店财务评估5大体系20个指标 2014-01-23同迪勒同迪勒AC测评辅导 今天，一位参加保时捷总经理测评的经理人为我们分享：保时捷总经理测评中考查到了4S店的财务指标分析。鉴于保时捷测评是所有高端品牌测评中难度最大、时间最长的，而保时捷总经理测评又是所有测评岗位中塔尖，我们认为这个信息对于高端品牌AC测评具有很强的引导性。所以我们今天来为大家分享广泛适用于各4S店的财务能力的5大体系20个指。