4人力资源管理

1、第四讲 职位分析与职位评价,主要内容,第一部分 职位分析 第一节 职位分析面临的挑战与应对策略 第二节 职位分析的流程、工具与方法 第二部分 职位评价 第一节 职位评价的框架 第二节 职位评价的技术,第一部分 职位分析 第一节 职位分析面临的挑战和应对策略,问题的提出,因人设岗与因岗设人的争论，基于职位的人力资源管理与基于能力的人力资源管理的争论。人力资源管理的基础是职位还是人？素质模型与职位分析的关系？ 知识经济时代，组织变革与创新成为一种常态，使得岗位日趋不稳定，职责越来越模糊，职位分析缺乏对战略、组织、流程的。

2、2002 年 4 月人力资源管理试卷一、单项选择题1人力资源的定量预测方法之一是A德尔菲法 B替换单法 C回归分析法 D组织估算法2人力资源咨询业的组织形式有A猎头公司 B市场调查公司 C广告公司 D会计师事务所3人力资源规划是一个动态的过程，其最终的目的是A保持人力 B供需匹配 C预测目标 D制定政策4在管理学发展史上提出“期望理论”的是A赫兹伯格 B马斯洛 C弗罗姆 D麦克里兰5职务分析在人力资源管理工作中是A组织行为的中心内容 B一瞬间的行为 C行动之前的准备工作 D贯穿于全过程的基础6用目标管理法进行考核管理时不会涉及的活动是A分析与激。

3、人力资源管理概论考试试卷（A 卷）参考答案一、判断题（每题 1 分，共 10 分 ） 1 F；2、F ；3、T；4、F；5、F；6、T；7 F、；8、T；9、T ；10、F 。二、多项选择题（每题 2 分，共 20 分）1、ABC；2、D；3、ABCDE；4、ABCDE；5、ACD；6、ABC；7、BC；8、AD；9、ABCD；10。ABCDE。三、观点陈述题（每题 10 分，共 50 分）（一）、人力资源的作用体现在哪些方面？1、是财富形成的关键要素；2、是经济发展的主要力量；3、是企业的首要资源；4、是一种战略性资源。（二）、人力资源管理与人力资源管理开发有何不同？（1）从研究的对象看，HRD。

4、人力资源管理,第 6 章,学习方式：全国招生 函授学习 权威双证 国际互认认证项目：注册高级职业经理、人力资源总监、营销经理、财务总监、酒店经理、企业培训师、品质经理、生产经理、营销策划师等高级资格认证。颁发双证：通用中英文权威钢印高级经理资格证书（可学分转移直接对接国际学位）MBA高等教育研修结业证书（随证书附全套学籍档案与国际中英文成绩单）收费标准 ：仅收取1280元 网址： www.mhjy.net报名电话：045188723232 咨询教师:王海涛老师地址：哈尔滨市道外区南马路120号职工大学109室美华教育。近千本MBA职业经理教程免费。

5、第1讲,人力资源管理概述,人力资源管理概述,资源是有限的创意是无限的Resource are LimitedCreativity is Unlimited,本讲主要内容,人力资源管理(Human Resource Management) 是提供与协调一个组织所需要的人力资源的一切有关活动，即对人力资源的确保与开发、绩效考核与报偿、人力资源的维持与放出等活动进行计划、执行、控制的过程。,人力资源的基本特性,基本特性,主要内容,管理重点,人本主义经营 通过激励的绩效最大化 培训与职业生涯开发 通过核心人才开发与利用提 高组织竞争力 人力资源计划,人力资源管理概述,尊严性(dignity)能动性(a。

6、第2章,人力资源管理概述,Human Resource Management,本章学习目标,管理的本质和目标 人力资源管理的含义 传统人事管理与现代人力资源的异同 人力资源管理的基本职能及其之间的关系 人力资源管理目标、企业价值链和各项职能活动之间存在关系,第2章 人力资源管理概述,2.1管理的本质,管理 在特定的环境下，对组织所拥有的各种资源进行计划、组织、领导、控制，并将其协调一致，保证以有效的方式实现组织既定目标的过程。组织内外部的环境计划 组织 领导 控制 协调 人力资源 物力资源 财力资源 信息资源 时间资源,实现组织目标,2.2 管理的目标。

7、1931-2012,人力资源管理,宋鸿 13995611866 027-88661395(O) Songhhotmail.com 办公室：行政楼六楼研究生处商学院工商/人力系办公室,你可以接管我的工厂，烧掉我的厂房，但只要留下我的那些人，我就可以重建IBM公司。 IBM创史人沃森,学什么? 如何学?,Aim,先画靶子再打枪,Why,What,How,Aim,一个理念 一组框架 一种能力,Begin with the end in mind,你认为这样的招聘政策如何？,投入？支出？,在你眼里，发放给员工的薪酬是,一个机床操作工把大量的机油洒在他机床周围的地面上。车间主任叫操作工把洒掉的机油清扫干净，操作工拒绝执行，理由是。

8、行政管理工作手册人力资源管理规程CPM-WI-BJ-XZ-001 第 1 页 共 2 页拟制： 审核： 批准：1 目的通过人力资源的管理，科学地选才、育才、用才和留才，充分调动和发挥员工的积极性及创造性，达到人尽其才、才尽其用的目的。2 适用范围适用于分公司员工招聘、调配、培训、考核、奖惩、薪酬福利等一系列人事管理活动。3 职责3.1 行政部是分公司人力资源管理的主管部门，负责分公司人力资源的识别、开发、配置、储备和管理。3.2 分公司总经理审核分公司人力资源配置计划和定岗定员方案。3.3 公司经理部负责批准分公司人力资源配置计划和定岗定。

9、www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧分享中人网共建中人网1人 力 资 源 管 理第一篇：人力资源规划 (1。 。 。16)第一章：规划概述人力资源管理理念与规划 人力资源流动比率 人力资源结构分析 人力资源规划的内容 人力资源规划的目的 人力资源规划的流程编制 可供选择的模式 人力资源规划的考评 过剩人力资源的管理 第二章：供求预测需求预测的变量 替换单法 供给预测 德尔菲法 短期预测方法 分合性预测法 计算机模拟法 经验预测法 描述法 模型推断法 上级估算法 随机网络模式法 统计预测法 长期预测方法 人力资源供需综。

10、第四章 人力资源管理者和人力资源管理部门,教学目的：了解人力资源管理者和部门的出现，理解人力资源管理者和部门的角色，掌握人力资源管理者和部门承担的活动、任务、应具备的素质和组织结构 教学重点：人力资源管理者和部门承担的角色、活动和任务 教学难点：人力资源管理部门的绩效 教学方法：讲授、启发、讨论,第一节 管理者概述 第二节 人力资源管理者和部门,第一节 管理者概述,一、管理者及其分类 二、管理者的角色 三、管理者应具备的技能,一、管理者及其分类 管理者（manager），简单地说就是管理活动和管理职能的承担者。 “如果。

11、人力资源管理师培训课程,教师:罗玉萍 QQ：105800587 2011年4月,企业人力资源管理师 薪酬管理,一、薪酬及薪酬管理概述 二、薪酬构成 三、薪酬的功能 四、企业薪酬管理 五、薪酬管理的相关法规 六、常见的几种企业工资制度 七、企业薪酬管理的基本程序 八、薪资体系设计过程中应该注意的问题 九、员工工资的统计分析 十、福利费用管理,一、薪酬及薪酬管理概述 薪酬薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。狭义的薪酬指货币和可以转化为货币的报酬。广义的薪酬除了包括狭义的薪酬以外，还包括获得的各种非货币形式的满足。。

12、管理资源吧（www.glzy8.com） ，海量企业管理资料免费下载！更多免费下载，敬请登陆：www.glzy8.com人力资源管理 孙健敏课程提纲通过本课程，您能学到什么？第一讲 1.引言2.中国经济发展的要求3.中国企业发展的要求4.管理的实质5.人力资源管理观念新浪潮第二讲 1.观念对管理的影响2.管理者的评价标准3.管理者的能力要求4.管理者的自我管理5.人力资源管理的特点6.人力资源管理与传统人事管理的区别第三讲1.传统管理思想的特点2.人力资源管理思想发展历程3.人力资源管理职能的变化第四讲 1.人力资源管理者职能的变化2.人力资源管理外部环境。

13、第13章 人力资源管理,9.1 人力资源计划 9.2 管理人员的招聘 9.3 人员的培训 9.4 绩效评估 9.5 职业计划与发展,9.1.1 人力资源计划的任务 9.1.2 人力资源计划的过程 9.1.3 人力资源计划中的 人员配备原则,9.1 人力资源计划,9.1.1 人力资源计划的任务,1.系统评价组织中人力资源的需求量包括：需求总量、需求分布、需求结构和需求变化规律2.选配合适的人员用科学的人力资源方法对组织的人员特别是管理人员进行选配3.制定与实施人员培训计划,a.评估现有的人力资源状况；b.评估未来的人力资源状况；c.制定一套相适应的人力资源计划； 对计划进。

14、管理小故事：黄金台招贤,战国策燕策一记载：燕国国君燕昭王一心想招揽人才，而更多的人认为燕昭王仅仅是叶公好龙，不是真的求贤若渴。于是，燕昭王始终寻觅不到治国安邦的英才，整天闷闷不乐的。,后来有个智者郭隗给燕昭王讲述了一个故事，大意是：有一国君愿意出千两黄金去购买千里马，然而时间过去了三年，始终没有买到，又过去了三个月，好不容易发现了一匹千里马，当国君派手下带着大量黄金去购买千里马的时候，马已经死了。可被派出去买马的人却用五百两黄金买来一匹死了的千里马。国君生气地说：“我要的是活马，你怎么花这么多钱弄。

15、人力资源管理,第一节人力资源计划,一、人力资源计划的任务 编制和实施人力资源计划的目标，就是要通过规划人力资源管理的各项活动，使组织的需求与人力资源的基本状况相匹配，确保组织总目标的实现 人力资源计划的任务包括以下几个部分系统评价组织中人力资源的需求量 选配合适的人员 制定和实施人员培训计划,二、人力资源计划的过程,人力资源计划的整个过程大致可以分为六个步骤，如下图所示：前三个步骤“编制人力资源计划、招聘员工、选用”目的是要发掘有能力的人才并加以选用 后三个步骤“职前引导、培训、职业生涯发展”是为了确保。

16、文件编号 QP-004深圳市彩之电科技有限公司版 次 A/0页 次 page 1 of 7 人力资源管理程序生效日期 2010-2-251. 目的：加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循；通过确定各岗位对人员能力的要求，招聘合格适用的人员并对员工培训和评估，确保所有人员都具有相应的资格、能力和意识。2. 范围：本规定适用公司全体职员。3. 职责：3.1 各部门：确定本部门相关岗位的能力需求和岗位职责权限，配合人事做好人力资源的鉴定识别、培训、调配、奖惩、激励等工作。3.2 人力资源部3.2.1 负责人员招聘、入职。

17、刘智强人力资源管理课件,第四章 工作设计,主讲人：刘智强华中科技大学管理学院Email: zqliumail.hust.edu.cn,刘智强人力资源管理课件,“当今企业管理的大部分工作都是建立在工作分析这 个基础之上的，不可缺少。一个企业的工作分析评价是否科学合理，在很大程度上决定了这个企业的管理水平。” 美国著名学者White,刘智强人力资源管理课件,主要内容,工作设计的概念及主要内容工作设计的作用工作分析的最合适场合工作设计方法与技术工作设计结果工作设计的评价,刘智强人力资源管理课件,一、工作设计的概念及主要内容,1. 工作设计的概念工作。

18、,经济管理学院工商管理系,第三章 人力资源规划,主讲：陈益民,cymcxyyahoo.com.cn,第三章 人力资源规划,【学习目标】 1.掌握HRP的含义； 2.熟悉HRP的内容； 3.理解HRP的模式、程序和方法； 4.掌握HRP的执行者和执行层次。,第三章 人力资源战略规划,第一节 人力资源规划概述 第二节 人力资源规划模型 第三节 人力资源规划程序 第四节 人力资源规划执行 第五节 人力资源规划方法,开篇案例：手忙脚乱的人力资源经理,D集团在短短5年之内由一家手工作坊发展成为国内著名的食品制造商，企业最初从来不定什么计划，缺人了，就现去人才市场招聘。企。

19、第1讲,人力资源管理概述,人力资源管理概述,资源是有限的创意是无限的Resource are LimitedCreativity is Unlimited,本讲主要内容,人力资源管理(Human Resource Management) 是提供与协调一个组织所需要的人力资源的一切有关活动，即对人力资源的确保与开发、绩效考核与报偿、人力资源的维持与放出等活动进行计划、执行、控制的过程。,人力资源的基本特性,基本特性,主要内容,管理重点,人本主义经营 通过激励的绩效最大化 培训与职业生涯开发 通过核心人才开发与利用提 高组织竞争力 人力资源计划,人力资源管理概述,尊严性(dignity)能动性(a。

20、人力资源管理(4人力资源规划),人力资源管理师取消了,人力资源管理标准人力资源规划,人力资源管理g公司人力资源规划,人力资源规划是人力资源管理的基础,人力资源管理的人力资源规划,人力资源管理硕士,旅游企业人力资源管理现状,企业人力资源管理不同,如何考企业人力资源与管理。