1、个人与团队,Update By:萧,三环领导力模型理论,任务需要,团队需要,个人需要,任务、团队和个人需要（三方平衡的情况）,任务需要,团队需要,个人需要,如图一所示，在成形成阶段,个人需要很高团队成员需要确认各自的任务是什么？确认别人是如何评价自己。因而团队领导需要多用精力认识每个成员，并就发生的事与他们进行沟通。 团队需要在形处于中等水平，团队还在探索发展方式和操作方式。此时的团队领导通过各种方式让团队成员相互认识和了解,以便在工作中建立信任并进行合作。 形成阶段的任务需要很低只有在群体成为一支团队之后才能真正开始解决工作中的问题、完成工作任务。虽然这一阶段的主要问题不是任务需求，但是也要
2、让成员知道“我们要做什么”，慢慢推动工作的进展。,图一,任务需要,团队需要,个人需要,图二,如图二所示，在波动阶段，个人需要仍保持较高水平，因此团队必须继续满足个人的需要并使团队成员安心。 知道了应该做什么，如何协作，团队需要逐渐提高。但这时要注意产生问题的信号,避免少数几个人在群体中占绝对优势，随冲突的产生，公开冲突并帮助团队成员解决冲突这项任务越来越重要。 任务需要在此阶段仍处于较低水平，因为团队仍旧处在发展过程中。团队领导需要把任务视为推动团队发展并解决波动问题的工具。,团队需要,任务需要,个人需要,图三,如图三所示,在规范化阶段，个人可以得心应手地处理在团队中遇到的事情，因此他们的个人需要在某种程度上降低了。 此阶段团队需要仍然很高，因为团队正在致力于行动准则和工作上达成一致辞。团队领导在本阶段的工任是激励创新并督促每个团队成员全力以赴。 此阶段，任务需要的性开始凸显，团队领导应该注重目标的确定并激励团队成员为目标作出贡献，并加强团队成员之间的合作。,任务需要,团队需要,个人需要,如图四，在成熟阶段，人上需要与团队需要处于中等水平。团队领导的精力应主要放在任务上，帮助团队执行并监控计划，时刻谨记团队目标。 这个阶段要小心团队退回到前一个阶段。例如当有新成员加入时，团队经常退回到规范化阶段。如果发生了这种情况，团队要尽快修正行动，回到成熟阶段。,图四,谢谢！,
