1、请 示 汇 报 制 度为完善公司的管理工作，促进公司上下级之间的有效沟通，便于分管领导及时了解、掌握所分管事项的进程、状况，有针对性的采取措施或决策，最大限度减少工作失误，促使各项工作全面完成，制定本制度。一、 请示汇报是指事前请示、事中请示、事后汇报。请求分管领导给予指示和批准，用“请示” ；向分管领导报告工作、反映情况、提出建议、申请，用“汇报” 。二、 实行逐级请示、汇报。按照管理权限，有事向分管领导请示或汇报。无论请示或汇报，都要做到：及时、准确、全面、客观，条理清楚，重点突出。三、 请示适用于以下情况：1. 工作中的重大问题，遇到重要情况；2. 问题比较复杂或比较重要，必须经请示才能
2、办理的；3. 超越自己职权范围，影响到部门工作进程；4. 虽属职权范围内，但本部门内分歧意见较大的事情；5. 遇到具体问题，上无政策，前无先例，无法举措；6. 部门交叉和协调不易解决的事情；7. 有明确规定需请示的事项。 以上情况应在得到分管领导答复后按其指示办理，办结要及时报告。四、 汇报适用于以下情况：1上级交办的工作完成之后；2限时办结事项随时汇报工作进程；3领导要求汇报事项；4外出参加会议和重要业务活动后要及时汇报；5重大问题、重要情况、重要信息、突发事件；6合理化建议、各种申请；7工作中发生差错、事故和问题，除及时口头向上级汇报外，事后应即时补充书面报告。五、 请示、汇报的方式：1请示或汇报有口头（包括电话和面谈） 、书面两种方式。2书面请示要求“一文一事” ，应明确要求答复的时限。书面汇报可以反映多项事情、提出多方面建议。六、 凡经领导批示的事情，有关部门要按领导批示抓紧落实。 七、 不坚持请示汇报制度，或借口请示汇报对工作推诿、扯皮，回避矛盾或将矛盾上交等，造成工作失误或造成损失的，将追究当事人责任。八、 本制度自颁发之日起执行。
