1、持续绩优 方为英雄,衡水中支 2013年7月10日,中国保监会主席项俊波在十八大中央金融系统代表团讨论会上表示，根据发达国家经验，中国保险业刚刚步入高速发展时期。,二季度达成凤凰社达成情况,达成圆桌会员2人，五星会员2人，四星会员8人,中国保监会主席项俊波在十八大中央金融系统代表团讨论会上表示，根据发达国家经验，中国保险业刚刚步入高速发展时期。,达成三星会员10人,达成观察会员4个,具体做法,一、思想上高度重视架构决定机构保费平台持续绩优决定主管收入内勤会、主管会反复统一思想，绩优的养成渗透到核心层面；,二、以点带面，树立标杆1、主管绩优才会带领一支绩优队伍，从收入、荣誉及对属员的影响力等方面
2、启动主管意愿并持续推动，树立标杆；22位三星以上会员，有17位是主管，12位四星以上会员有11位是主管；2、不断树立并推动标杆；各种会议隆重 表彰并分享，给予充分的肯定，中支及机构职场布置照片业绩上墙，让他们时刻感受到这份荣耀！,三、建立绩优组织及专项负责人 1、在2012年推动的基础上，从2013年继续持续推动，从1月份开始，在总分公司绩优推动的基础上，建立了适合衡水团队的“群英会”，并制定专属方案，下发机构，一季度一兑现； 2、绩优的定期培训一季度除了分公司的绩优专项培训之外，还要有中支的绩优培训计划，在2013年全年工作规划中，领导已经有了明确的要求；,二季度绩优推动，相对一季度也感觉乏
3、力，原因：1、绩优推动不均衡，大部分集中在枣强、故城，饶阳、 本级占比较少，其他机构没有，大部分机构缺乏绩优的典范。2、绩优队伍还没有真正养成，队伍缺乏绩优的习惯 3、基础管理、推动动作没有形成固定模式，没有一 条绩优生产线，就不会制造出绩优“产品”4、2013年上半年绩优工作推动还有很大差距，思 想上非常重视，但推动中有很大差距；,工作中的不足,改进方向,1、拜访常态化（活动量稳定） 2、出单常态化（收入稳定） 3、工作流程常态化（平台稳定）持续的团营推动、量化的过程管理、 打造稳定的绩优队伍,绩优推动，在路上,感谢聆听！,中国保监会主席项俊波在十八大中央金融系统代表团讨论会上表示，根据发达国家经验，中国保险业刚刚步入高速发展时期。,
