1、班组长安全培训心得首先感谢领导能够安排我参加此次的班组长安全培训，此次培训收获很多，也让我对今后的工作方向有了思考，下面谈谈我的心得体会：一 、 思 想 教 育要 牢 固 树 立 “安 全 第 一 、 预防为主”的 思 想 ， 这 是 安 全 生 产 的 工 作 方针 ， 也 是 长 期 安 全 生产工作的经验总结，必须不折不扣地贯彻执行，而且要把“安 全 第 一 、 预 防 为 主 ”的 工 作 方 针 上 升 到 讲 政 治 、 促 发 展 、 保稳定的高度，深刻认识抓安全就是抓发展，抓安全就是抓稳定，抓安全就是保护生产力的道理，并正确处理好安全与生产、安全与经营、安全与效益的关系，在正常
2、生产组织过程中必须遵守有关安全生产的法律、法规，加强安全生产管理，建立、健全安全生产制度，完善安全生产条件，确保安全生产；二、排查隐患要加大事故隐患的查治工作，防范各类事故的发生。主要是班组今后要组织开展一些“带我查”“我来查”“我要查”等一系列的现场安全排查活动，使班组员工学会排查、愿意排查、主动排查，积极参与到车站现场包括各专业在内的安全生产管理工作中来。针对排查出的各类“明患”“隐患”及时处理。通过落实责任、规范管理行为、发现事故隐患、促进隐患整 改 和 减 少 “三违”的 有 效 手 段 ， 通 过 制 度 化 、 规 范 化 和 专 业 化 的 安 全 检 查 和 隐 患 整 改 ，
3、 积 极有 效 地 消 除 生 产 现 场 存 在 的 各类事故隐患，把事故消灭在萌芽状态。三、定期进行突发事故演练针对现场可能出现的各类突发事故，组织各种形式的事故应急演练，使每名 员工 知 道 一 旦 发 生 安 全 事 故 的 处 置 流 程 是 什 么 ， 确 保 事 故 能 够 及 时 有 效 的 解决 并 可 能 的 降 低 损 失 。四、考核到位针对现场存在的不规范操作，或者不遵守公司规章制度等行为出现一人考核一人，对表现好的员工或及时发现安全隐患等员工及时进行奖励，确保现场的公平性和对自己对公司负责的责任感。五、加强培训。针对新来的员工除了必要的三级安全教育外还要保证员工具备必
4、要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握 本 岗 位 的 安 全操 作 技 能 。 另 一 方 面 加 强 现 场 的 动 手 能 力 ， 由 经 验 丰 富 的 老 员 工 定 期 对 各 个 经常 操 作 的 工 作 岗 位 进 行 模 范 操 作 ， 大 家 一 起 学 习 讨 论 并 写 出 心 得 体 会 。安 全 无 论 对 企 业 还 是 对 个 人 都 是 永 恒 的 话 题 ， 安 全 是 企 业 的 永 恒 课 题 ，“安 全 为 了 生 产 、 生 产 必 须 安 全 ”， 安 全 生 产 事 关 企 业 的 稳 定 和 职 工 的 生 命 安全 ， 工 作 任 重 而 道 远 ， 我 们 只 有 把 各 项 工 作 长 抓 不 懈 ， 消 除 隐 患 以 防 为 主 ， 才能 保 持 安 全 生 产 良 好 局 面 的 长 期 稳 定 。
