1、人力资源规划,Human Resource Plan （HRP）,2001年9月,人力资源管理第二讲,2,一、有关定义、内容与作用,（一）定义P32战略性动态性可行性长期性双赢性,2001年9月,人力资源管理第二讲,3,（二）作用 预测人力资源供求差异并调整，以确保组织对人力资源的需求 控制人力资源成本书上P33，从2个角度进行讨论,2001年9月,人力资源管理第二讲,4,（三）内容：（P34）8项，二个层次一个总规划加上7个业务规划 长期、中长期、短期规划HR规划与企业计划的关系（P36） LG集团的“飞跃2005”远景规划 日本企业的雇用“平准化” 日本的八百伴、大荣集团等的衰退,2001
2、年9月,人力资源管理第二讲,5,HR规划与企业计划的关系,物资资源,人力资源,企业计划,运作,行为,2001年9月,人力资源管理第二讲,6,二、基本程序（P36）,（一）调查分析：收集对供求影响的各种信息 （二）预测阶段（三）人力资源规划的编制（四）规划的实施、评估与反馈,2001年9月,人力资源管理第二讲,7,（一）调查分析阶段：,外在环境： 经营战略：GE公司的韦尔奇改革、三环战略 人力资源现状：人力资源信息系统 组织环境：日美比较,2001年9月,人力资源管理第二讲,8,日本、美国的组织、劳动编成比较,日本 美国,2001年9月,人力资源管理第二讲,9,日本的劳动编成 美国的劳动编成劳动
3、的包括性 职务的细分化 作业者的通用性（柔软性） 作业者的专用性（僵硬性）集团责任主义 个人责任意义以企业为中心， 以工作、职务为中心，Organization-focused Job-focused日本企业组织构造的特征： “柔软构造”、“不严格限定责任”、“融合一体的工作习惯”、“自主连带集团”,2001年9月,人力资源管理第二讲,10,组织结构的发展方向,市场上消费需求的多样化、竞争激烈化等促进了“多品种少量生产方式”的必要性 组织结构从机械型结构向“有机型、柔性结构”发展，包括内部分工方式的变化TEAMWORK，团队精神 多面手、多能工,2001年9月,人力资源管理第二讲,11,（二）
4、预测阶段：,1、HR需求预测方法主观判断法（专家征询法中的德尔菲法）定量分析法 2、HR供给予测方法主观判断法定量分析法（马尔可夫模型）（Markov Transitional Matrices）,2001年9月,人力资源管理第二讲,12,（三）人力资源规划的编制： 即采取行动，实现HR供求综合平衡（P49）,供大于求 缩短工作时间、提早退休、减少外注率、裁减人员供小于求 延长工作时间、加强培训、雇用临时工、雇用正式人员总体上供等于求 工作轮换、培训、升迁,2001年9月,人力资源管理第二讲,13,三、人力资源信息系统（P50）,HR规划的依据是信息，必须建立必须建立人力资源信息系统。 重视内
5、部人力资源的运用，必须活用人力资源信息 系统。 人力资源信息系统是动态的开放系统。 计算机的应用,2001年9月,人力资源管理第二讲,14,信息系统即数据库：静态数据：员工自身数据组织数据动态数据：有关考核、培训、工资等 产生定期报告，以作依据中国企业人力资源信息系统的若干问题 数据库、软件的设计上 动态性上 发挥的功能上,2001年9月,人力资源管理第二讲,15,传统的人事计划与HRP的区别 人事计划只考虑人员的流入和流出 HRP还考虑了内部人员的组织、安排（如晋升、考核等）,2001年9月,人力资源管理第二讲,16,思考题：,名词解释：人力资源规划、人力资源信息系统、德尔菲法、马尔可夫转移矩形阵法1、人力资源规划与企业计划的关系。 2、人力资源规划的基本程序。 3、在人力资源管理中，有哪些主要的人力资源需求、供应预测的方法？ 4、人力资源信息系统的用途。,2001年9月,人力资源管理第二讲,17,思考案例：绿色化工公司,
