1、第一章 工程施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分一、工程概括（一） 、编制依据1、镇江经九路改造污水顶管工程项目招投标及相关文件；2、建设单位提供的本工程的设计图纸；3、本工程执行的相应的施工规范及验收标准等；4、我单位对施工现场踏勘和调查的情况；5、我单位综合经济技术实力及以往类似工程的施工经验。（二） 、编制原则本工程是我公司在镇江地区业务拓展的头等大事，为此我公司将投入高效管理班子、一流的队伍进行施工，确保安全、质量、进度、文明达到一流水平，为镇江人民提供满意的服务。我们将本着以下原则编制标书：1、本着“百年大计，质量第一”的原则：严格按照 ISO9002 质量管理体系原理与要求编制
2、质量管理体系，同时依据相关技术规范编制各施工工序的质量工艺措施，以高标准的工序质量来确保全部工程的施工质量。2、坚持以设备保工艺，以工艺保质量的原则：配备先进施工设备保证施工工艺，以可靠的施工工艺保证施工质量，保证工程质量目标的实现。3、确保施工按期完成的原则：合理安排施工进度，应用网络计划技术合理安排各项工程的施工顺序，安排好工序衔接，采用流水作业和搭接作业法组织施工,突出重点，兼顾一般，确保工期，均衡生产，留有余地。4、确保环境的原则：注意环境保护，编制了环境保护措施，实行安全生产、文明施工。5、优化方案的原则：优化资源配置,科学组织施工，采取技术组织措施和管理措施降低工程造价。（三）、工
3、程总体概述经九路污水改造是镇江污水管网的重要组成部分，该项目主要有以下作用：进一步完善了城市污水处理能力，改善该区域城市生活环境。二、工程管理目标1、工程质量目标：“符合国家质量验收合格标准” 。制定并严格执行各项施工保证措施，确保工程质量。2、安全生产、文明施工管理目标：标化合格。严格遵守安全施工有关规定及操作规程施工，遵守镇江市文明施工有关规定。3、工期管理目标：本工程计划工期 60 天，按照业主要求，保证重点，兼顾一般，统筹安排，科学合理地安排进度计划，组织连续均衡而又序艺衔接紧凑的现场施工，遵守承包合同的承诺，确保工期。4、廉洁目标：建设一个廉政工程。三、工程施工总体设想1、交通与运输
4、情况本合同交通条件较好，均在经九路上，通过道路可与外界道路联通。物资材料、机械设备可通过道路网路运至现场。2、水、电情况施工临时用水、用电，根据现场情况及施工需要相应接入，对于现场管道等项目施工时，部分地段采用发电机进行现场发电。3、通讯情况项目部管理人员将采用手机和对讲机进行现场通讯。4、施工生活条件项目部将在施工现场附近搭设生产、生活临时设施，保证达到工地施工标化要求。四、重难点工程及施工对策1、工后路基、路面工程是本项目施工重点顶管施工后，对路基、路面恢复工程量大，质量控制要求严格，是本项目施工重点。2、解决好占地、占路、环保等问题是周边环境协调难点。本工程在施工中将不可避免的发生占地、
5、占路、环保等问题，与当地居民的协调工作也是本工程的一个难点。3、对策（1） 、充分发挥我公司的机械装备和管理优势，合理安排工期，提前落实机械设备的配置，充分组织落实好管材计划，满足工程需要。（2） 、我公司进场后，首先主动地与地方各级政府主管部门（包括公安、环保、城监、市政、质监、安监、水利等）以及居委员会取得联系，并办妥有关手续，定期召开协调会，加强沟通，责任落实到人，及时解决好施工期间的各种问题，创造良好的施工条件，将施工对周围环境造成的影响降低至最低限度。（3） 、占用道路，以及断路、断水施工首先应征得当地有关部门的许可，方可实施，同时应按交通部门的要求设置警示信号，避免发生交通事故。（
6、4） 、保护好交通设施，沿线管道开挖，对交通设施可能造成损坏的应采用保护措施，临时开挖小道前，做好临时道路，确保当地居村民能正常通行，施工结束后立即恢复原来的道路。（5） 、保持道路清洁，施工车辆进入交通干道前，应进行清洗，并安排保洁人员清扫路面。尽量减少夜晚施工，做到安全施工、文明施工。以及尽量降低对邻近建筑物或道路的损害、噪音或任何其它的干扰或不便。（6） 、作好施工场内排水，并与外界原有排水系统相结合，形成区域排水系统，经常检查并疏通排水系统，配足排水设备，确保汛期施工排水畅通，遇暴雨采取强排措施，确保当地排涝。现场污水的排放必须经二级沉淀处理后，方可排入附近的河沟内。（7） 、工程实施
7、封闭式施工，在施工期间遵守地方主管部门、市容监察和业主、监理工程师有关施工管理的规定，在不影响邻近单位生产以及当地居民生活的同时，合理规划施工场地，认真制订周边建筑物和地下管线的保护及现场管理措施。配备一定的劳动力对现场材料进行整理、归堆，所有垃圾应进行外运。（8） 、严格按照顶管施工规范和设计要求进行施工，落实好雨季降排水、夏季施工措施，严格落实责任制，对每道工序实行三检，确保管道质量。五、施工部署及划分1、施工段的划分依据工程特征，我们拟定将本工程划分为适合施工安排的五个施工队：顶管一队顶管四队，窨井队，每个施工队再根据施工进度和施工要求划分为几个施工班组，各施工队、班组之间采取交叉施工，
8、整个施工过程中，突出重点兼顾次要的原则组织流水作业施工。2、施工任务的安排针对本工程的特点，我们拟定安排相应的施工队伍分部进行流水作业。各施工队在项目部的统一协调指挥下，实现专业施工立体交叉平行流水作业，以确保工程保质按期完成。3、专业工程的施工安排各施工作业面施工依据施工进度要求及现场实际情况，同步平行跟进施工。具备条件后，施工队跟进施工，不拖拖拉拉，避免造成工期浪费及延误。各工种之间采取平行交叉施工，整个施工过程中，突出重点兼顾次要的原则组织流水作业施工。六、设立项目管理机构根据本工程施工特点，委派有良好施工业绩和信誉的项目建造师组建项目部，项目部实行项目建造师负责制。从根本上确保工程工期
9、、安全、文明施工等各项工作均达到我们对业主的承诺要求。项目部下设技术管理组，施工测量组，质量检查组，安全文明检查组、治安后勤组，材料设备组等六个职能小组，各组主要职责和职能如下：1、技术管理组：安排现场各专业分部分项生产活动，按施工方案和进度计划要求全面控制工程进度、质量，协调各专业班组的施工计划。2、施工测量组：会审施工图纸，编制施工方案，施工进度计划，编制施工预算；收集整理、解决施工中出现的各种技术问题，工序开工前向施工班组作详细的技术交底。负责工程测量工作，协助施工组、生产组的各种施工活动。3、质量检查组：根据施工规范，每天进行工作检查。进行各道工序的交接验收工作，对材料质量、现场施工质
10、量随机进行监督检查。负责制定工程质量管理制度。4、安全文明检查组：熟悉安全操作规程及劳动保护条例，依据相关安全标准，对工程进行安全检查及提出整改意见。制定工地现场安全文明责任制度，现场安全文明管理制度等。5、治安后勤组：负责生活后勤、保卫、场容场貌和场地整洁。具体负责工地治安保卫工作，制定现场治安保卫责任制度及民工管理制度。6、材料设备组：负责建筑材料、设备、一般小型机械的采办与保管。以及材料的试验。认真、仔细规划现场的材料堆放和管理。第二章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置一、施工总平面布置图施工总平面布置遵循设计图纸和现场实际情况，采取因地制宜、因时制宜、有利生产、方便生活、易于管
11、理、安全可靠、经济合理并符合文明施工的原则，同时充分考虑沿线工程量的分配，结合工程总进度的要求来进行临时设施等的布置。二、临时设施及临时道路布置1、根据本工程的施工图纸及我们现场了解情况来看，我们计划在道路红线范围外侧设立项目部及职工宿舍等，材料堆放场地设在相应适合的地段。2、现场用水施工现场用水从当地接自来水使用。3、施工用电我公司拟根据现场情况从现场附近的配电器接入施工用电，并沿线工作坑处布置，局部施工根据需要将使用发电机发电。4、临时便道根据施工特征和现场交通状况，本工程不需要重新修筑便道，利用原机动车道进出场。第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施一、工期目标及进度计划安排（一）
12、、工程工期目标本工程施工工期招标要求 60 日历天，我公司计划工期 60 天，施工中，根据业主要求及施工实际情况，编制相应的工期进度，按照编制的工期进度实施，保证在工期要求内完成施工。（二） 、施工计划的编制1、根据招标文件要求结合工程情况，充分考虑机械设备的投入和周转，按施工程序精心组织，重点安排，编制详细的施工计划。2、本工程每一分部分项工程的施工计划在施工前必须严格按组织设计的网络计划总纲和进度横道图编制。并编制月和周进度计划。做到事先有计划，执行按计划，完成照计划。3、施工进度计划编制时，明确该计划的关键线路，并提出切实的关键路线上的关键工序的保证措施。4、防止非关键路线上升为关键路线
13、，从而影响了进度计划。当计划的施工进度不能按期完成时，必须在下道工序施工时提出追赶工期的措施和计划。5、计划进度事先编制前，应对计划进度的风险进行分析和提出采取的对策措施。二、保证工期的组织网络三、进度实施、检查和纠偏的具体措施1、为了保证工程工期按时履约，现场成立工程指挥部，由项目经理任组长，技术负责人、施工员任付组长，各工种负责人任组员，对该项目实施管理工作。2、工期实行目标管理，实行结点考核奖罚制度，排出详细的作业计划，把每个分部、分项工程指标落实到各班组各部门，交指标、交措施，实行定人、定岗、定时间，使劳动力，周围材料能合理使用，加快施工进度。3、在开始施工前，应首先创造好施工条件，参
14、照网络进度计划，随时合理组织和调配劳动力，加强管理机构力量，层层落实责任制。4、加强施工力量调派和管理，合理安排各施工阶段的劳动力，缩短工艺流程，严格按流水计划实施，制订各阶段的劳动计划、材料供应计划，在计划实施过程中要加强日常检查，一旦发生问题，马上采取措施进行补救，在每个部位结束后检查实施效果，以便及时整改落实。经常对职工进行思想教育，充分调动大家的积极性，开展安全生产，施工任务的竞赛活动。项 目 经 理 项 目 技 术 、 施 工 负 责 人 公 司 工 程 部 材料组质检组 安全组 治安组 技术组 施工组 各 工 种 负 责 人 及 施 工 班 长 操 作 人 员 5、保质保量完成日计
15、划和月计划的施工生产任务，施工总负责人经常召开各工种负责人协调会，及时解决施工中的一些具体问题。6、建筑材料、机械设备、周围材料做到及时供应，在总的材料供应计划中，应有月计划、周计划。掌握日计划供应量，绝对杜绝停工待料现象发生，认真把好材料采购和供应关。7、加班加点，充分利用时间，及时掌握好季节、气候，不打疲劳战，有充分的预备力量，随时保证计划顺利进行。利用夜间时间施工，加快施工进度，保证工期提前计划实现。8、各工种密切配合，尽量为对方创造条件，保证工程工期按时履行。四、各方面保证工期措施（一） 、从组织管理上保证工期1、为了确保按期、优质地完成本工程项目，并在本工程争取较好的社会效益，拟成立
16、以项目经理为首的工期领导小组，各施工段成立相应的工期领导小组，项目部对该工程进度实施全面的控制，各施工段切实做到每个施工段有专人负责、每一项工程有专人负责、每一个环节有专人负责。2、每周由主管生产的副经理主持召开各施工段的生产调度会，及时解决工程中的存在的问题，对施工机械设备、生产物资和劳动力的使用情况进行全面的了解，并对资金进行合理的分配。3、建立奖罚严明的经济责任制，广泛开展“劳动竞赛” ， “流动红旗”等活动，激发各施工段项目部的工作热情和创造性，提高劳动生产率。（二） 、从计划安排上保证工期1、在工程开工前，必须严格按照工程的总工期要求，提出工程施工的总进度计划，并对其科学性、合理性进
17、行认真的审查。在工程施工进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。2、制定周密的施工进度计划，抓住关键工序，对生产要素进行优化组合、动态管理。每月总结上月的施工进度情况，安排下月的施工生产,保证施工进度的落实和完成。灵活机动地对人员、设备物资进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物资进场。3、在工程进度计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况，必须及时调查分析原因，立即采取有效的措施，把落后的工期赶回来。确保总工程进度计划的实现。（三） 、从资源上保证工期1、合理进行劳力、材料、施工机械等资源的优化配置，提高劳动生产率和机械使用率，对于需要量较大的材料，要落实料源
18、，运输工具，并有一定数量的储备，避免待料停工。严格控制三大材料的损耗量，并及时进行材料核算，发现问题，立即采取处理措施。2、加强财务管理，做到专款专用，保证施工现场的资金需要，确保工程不停工，不窝工。3、加强施工过程中的业务管理，尽快办理工程变更和计量支付，减少非生产性开支和间接费用的支出，在保证施工需要的前提下，节约能源、减少消耗，确保工程质量优良，按期完成本工程施工。（四） 、从技术上保证工期1、由项目部总工程师全面负责工程的施工技术管理，组织有关人员认真编制施工组织设计，优化施工方案和施工工艺流程，制定保证工期措施，进行认真细致的技术交底，确保工程施工的质量、进度，保证工程的优良率，减少
19、返工、确保工期。2、加强对各个施工项目的技术指导与技术监控，发现问题及时解决。3、做好雨季、夜间施工的措施，确保施工的顺利。第四章 各分部分项工程施工技术方案及施工质量保证措施我公司中标后，将组织相关技术、施工人员至施工地点进行实地查勘，根据现场情况及业主的相关要求，我项目部将针对现场情况及施工需要，拟定下列各项工程的关键部位施工方案。第一节 工程测量1、工程现场交桩进场后，由项目部牵头会同业主等单位进行现场交桩。每交一处及时进行加固布控，引桩工作记录有关的地形地貌及数据，妥善保护好交接的坐标闭合控制点、水准闭合控制点和数据成果资料。2、对工程坐标，水准控制基点的复核工程开工前对交接的桩点进行
20、复核，在复核中如发现所交的桩实测成果与提交的成果数据对比有差异并超过规范闭合值时，及时将测设成果通知业主加以确认和处理。3、设置施工临时水准点和施工放样。施工临时水准点及轴线控制桩必须设在稳固地段和便于观测位置，并采取保护措施，施工设置的临时水准点，轴线桩及构筑物施工的定位桩高程桩，经过复核方可使用，并经常校核。布控网拟定100 米距形状布控。4、工程原地面复测在土方工程开工前必须对施工场区地面标高进行复测，并将测量情况及测量结果报送业主并经认可。5、测量标准对两个以上的控制点进行复核要求闭合差小于测量容许值。按规范施工测量的允许偏差应符合：水准点闭合差：12l（mm） ，式中；l 为水准点测
21、量闭合线路的长度，以公里计；导线测量方位角闭合差：40n（） ，式中 n 为导线测量的测点数；导线测量相对闭合差：1/3000；直接丈量测距两次比较差：1/5000。6、使用测量仪器（1）电子全站仪 1 台；（2）水准仪 4 台；（3）钢卷尺若干；（4）其他测量附属设备。第二节 工作井、接收井施工顶管工作井、接收井采用钢板井支撑基坑。顶管工作坑平面尺寸为 7（长）4（宽）米，接收井平面尺寸为 5（长）3（宽）米。本 工 程 中 的 顶 管 工 作 井 采 用 的 是 钢 板 工 作 井 ， 井 壁 采 用 14 钢 板 ， 井 身 分 三 节 焊 接 ， 每 节 2 米 ， 共 6 米 。 内
22、 设 五 道 20#槽 钢 圈 梁 及 纵 向 筋 板 ， 后 背 采 用 50cm 厚 钢 筋 砼 ， 并 在 后 背 中 夹设 槽 钢 以 加 强 后 背 的 强 度 。 在 工 作 井 施 工 位 置 放 样 定 位 ， 并 开 挖深 度 约 1.5 米 的 基 坑 ； 由 于 施 工 地 段 没 有 详 细 的 地 质 资 料 ， 若 该地 段 土 质 为 粉 质 砂 土 ， 土 体 含 水 量 较 高 ， 为 保 证 工 作 井 施 工 的 可靠 性 ， 采 用 压 载 将 钢 板 井 压 入 土 中 ， 取 土 时 始 终 保 证 钢 板 井 下 口50cm 有 土 ， 防 止 钢
23、 板 井 外 侧 的 土 体 涌 入 井 内 。工 作 井 下 沉 采 用 人 工 出 土 吊 车 吊 土 的 形 式 。 第 一 节 钢 板 井 下沉 到 预 定 位 置 时 ， 首 先 检 查 钢 板 井 是 否 平 稳 ， 防 止 钢 板 井 在 倾 斜的 状 态 下 进 行 第 二 节 、 第 三 节 钢 板 井 的 拼 制 。 在 前 一 节 钢 板 井 平稳 的 情 况 下 ， 进 行 下 一 节 钢 板 井 的 吊 放 ， 吊 放 要 平 稳 ， 前 一 节 钢板 井 与 吊 放 钢 板 井 的 接 缝 误 差 不 应 大 于 3mm， 否 则 ， 很 难 保 证 焊接 质 量
24、和 焊 接 的 强 度 。工 作 井 下 沉 到 位 稳 定 后 ， 先 在 底 板 下 层 铺 设 20 cm 厚 的 混 凝土 垫 层 ， 再 浇 注 30cm 厚 的 C25 钢 筋 砼 ， 底 板 钢 筋 受 力 筋 为 16， 分 布 筋 采 用 12， 钢 筋 间 隔 为 20cm。 底 板 浇 筑 时 ， 并 在浇 注 底 板 时 沿 轴 线 方 向 放 置 相 应 的 予 埋 件 ， 预 埋 件 布 置 根 据 顶 管管 床 安 装 的 需 要 ， 为 防 止 雨 天 井 内 集 水 ， 底 板 浇 筑 时 ， 在 底 板 放置 一 钢 制 集 水 桶 ， 进 行 集 水 ，
25、内 部 放 置 一 水 泵 进 行 抽 水 。第三节 顶管施工1、工艺流程顶进缩回主顶千斤顶活塞杆拆除管内轨道、电缆、油路、注浆管接头吊开顶铁退出钢环安放管节安放橡胶圈安放钢环安装顶铁安装拆除管内轨道、电缆、油路、注浆管接头伸出主顶千斤顶活塞杆继续顶进2、选择顶管掘进机由于 1000 的管径属于中小口径，但将穿越的土层的含水量较高，故采用泥水平衡加压式顶管掘机进行顶管，且排泥量不大，施工现场有条件采用泥浆源和泥浆沉淀池解决泥水分离问题，所以我们认为采用泥水平衡加压式顶管掘进机比其它类型的机头合适，理由:是采用该机型进行施工顶管的地表隆沉精度高；施工速度快，泥水系统可以连续顶进，一般每昼夜进尺为
26、 20m；设备性能可靠，故障少施工人员劳动强度低，环境好。3、管子与接口本工程建议采用 T 型接口管，在施工过程中应加强检查，保证产品质量，对管材的运输、起吊、现场场准放和下井安装直到接口合拢都必须认真地操作，杜绝一切不利于接口密封的现象发生。在顶管结束后，我们将根据设计要求在接口间隙填密封育或防水砂系还料，将管口抹平。4、顶管注浆工艺顶力控制的关键是最大限度地降低顶进阻力，而降低顶进阻力最有效方法是注浆，我们设想在管外壁与土层之间形成一条完整的环状的泥浆润滑套，变原来的干摩擦状态为液体摩擦状态。这样就可以大大地减少顶进阻力。要达到这一目的：选择优质的触交泥浆材料对膨润土取样试验。主要指标为造
27、浆率，失水量和动塑比，这些指标必须满足设计要求。在管子上预埋压浆孔，压浆孔的设置点要有利于浆液形成环状。浆液配制、搅拌、膨胀时间，都必须按照规范执行。压浆方法要以同步注浆为主，补浆为辅。在顶进过程中，要经常检查各推进段的浆液形成情况，还可以通过各中继间和主顶装置的油压值推算出各段的注浆减阻效果，从而及时加以改进。注装设备和管路要可靠，具有足够的耐压和良好的密封性能注浆工艺必须由专人进行，质量定期检查。5、测量与方向控制根据领桩点，先由项目经理组织测量员放出本工程的平面控制点及临时水准点再由分公司专职测量员复测最后由公司质检员进行复核，经三级复核方可使用。放样复核工作必须认真，做好测量手薄的原始
28、记录，以备查考。测量仪器及器材要爱护和保管好定期由计量员送检。在布设工作井后方的测量仪座时必须避免由于顶进受力而使得仪座产生移动和变形，如果上述的微小位移是不可避免的，我们须定时复测此位移量并及时地对轴线和标高进行调整。在机头内，要安装倾斜仪传感器（前筒体和后筒体各一台） ，操作者可以随时得到机头的水平状态，指导纠偏。同时还应另设垂球和坡度板测得机头倾角，作为参考依掘。一般地轴线方向可以通过激光经纬仪得到。标高的控制则应通过架设水准仪测量为准。顶进纠偏必须勤测量，多微调，纠偏角度应保持在1010201 0，不得大于 100。顶管开始出洞阶段的方向控制尤为重要，基坑的导轨尽可能延长到井壁洞口的前
29、端，导轨要有足够刚度，且安装焊接牢固。安装后的导轨轴线和标高误差小于 2mm，主顶油缸和后座的安装也要满足牢固的要求，其水平和垂直误差小于 10mm。由于在起始推进阶段，机头的方向主要通过主顶油缸进行控制的。所以，一方面要减慢主顶推进速度，另一方面要不断地调整油缸编组和机头纠偏。在每一项顶程开始之前，我们必须先制定坡度计划，该坡度计划可以对设计坡度线加以调整，以方便施工和最终符合设计坡度要求和质量标准为原则。6、地表隆沉控制对于泥水平衡，首先根据开挖中心处的地下水压力值并泥水系统（开挖面处）的压力调整到大于地下水压力 0.10.2kg/cm 2，从而排除地下水对挖掘面的影响.应该说,这种面板可
30、以伸缩的泥水土压平衡掘进机是目前能精确控制地表隆沉的最佳机型，在顶进结束后，我们还应对管外壁的触变泥浆用纯水泥浆加以置换，以减少管道后期沉降。7、进出洞口措施顶管能否顺利进出洞是顶管得以成功的基础，我们充分考虑到本工程土质条件差，管道埋设深和地下工程的不可预见性和危险性。结合我们的成熟经验提出以下进出洞口措施：进出洞口地基加固用压密注浆法进行，在地基处理之前，要进行必要的物探和钻孔，以获得较为详细的地下公用设施和水文地质资料情况，然后根据不同的土质，选用不同的注浆配方组成。在施工前，将提交以下资料供工程师在从：浆液的组成；浆液的凝固时间；注浆压力和注浆量；注浆范国；被加固的地基强度。进出洞的地
31、基加固范围：在深度方向管子上下各 1 米；在长度方向为 45 米，在宽度方向为渐扩梯形，平均宽度为 3 米。具休的范围随管径和深度不同加以区别。8、管道运输管道由供货单位运至现场，并由人工辅助吊车卸至使用地段，具体注意以下几点：（1）、管材在装卸、运输和堆放时应避免撞击，严禁抛摔。（2）、管材成批运输时，承口、插口应分层交错排列，并应捆扎稳固。（3）、管材应尽可能运至待安装管道的沟槽边，若施工场地条件不允许，可将管材集中堆放于业主指定场地，再二次转运。 （4）、管材堆放时应有木垫块，垫块宽度应不小于 20 厘米，间距不大于 1.5 米。（5）、管道的起吊可采用一个支撑点或两个支撑点起吊，严禁用
32、绳子贯穿或铁链吊装管道。（6）、严禁将管道放在尖锐的硬物上，所有堆放管道需加本楔防止滚动。短距离运输不得在坚硬不平地面和碎石面层上拖动或滚动。（7）、管材堆放中应避免日光暴晒，并保持管间通风。橡胶圈应储存在通风良好的库房内，堆放整齐不得受到扭曲损伤。9、管材检查（1）、在运输前和货到现场后应对管道进行验收，检查厂商的生产许可证和质量合格证。（2）、检查管道的内表面、外表面及接口处是否损坏，管材要求外观一致，管身不得有裂缝，管口不得有破损、裂口等缺陷。（3）、管材端面应平整，与管中心轴线垂直。管材插口外径、承口内径的尺寸及圆度必须符合产品标准的规定。（4）、管材耐压强度及刚度应满足设计要求。（5
33、）、管道接口用橡胶圈性能、尺寸应符合设计要求。橡胶圈外观应光滑平整，不得有气扎、裂缝、卷皱、破损、重皮和接缝现象。第四节 检查井施工1、施工方法井室砌筑及水泥砂浆抹口均应按规范要求。利用砖整体砌筑在水泥混凝土基础上。其要求如下：（1）、井壁必须竖直，砌筑中不得有通缝，必须保证灰浆饱满，砌缝平整，抹面必须压光，不得有空鼓、裂缝等现象。圆井的砌筑，应掌握井墙竖直度和圆顺度；掌握井室几何尺寸不超质量标准；砌筑砂浆应饱满（包括竖缝）。（2）、井内流槽应平顺圆滑，尺寸准确，不得有建筑垃圾等杂物。井室内的流槽砌砖按设计及规范要求砌筑流槽，交错插入井墙，使井墙与流槽形成整体。不应先砌井墙，然后再堆砌流槽，造
34、成流槽与井墙分离。（3）、流槽应砌（砖）、抹（面）成与上下游管径相同的半圆弧形，不应无流槽，也不应砌成梯形或矩形。同时，流槽过水断面不应小于上游和下游管径的过井断面。井底坡度和高程应符合设计要求。（4）、砌收口时，每收进一层，变化一个直径，为了保证每层直径准确，将每一块砖收进尺寸要均匀，每层缩小后直径圆都要保质圆润、美观。（5）、收口部分容易出现竖向通缝或鱼鳞缝，应打制六分砖块，以满足错缝要求，不使出现通缝或鱼鳞缝。（6）、收口收进部分的竖缝，为防止形成空缝，应在砌块时，在砖的接砌一侧面挑上灰浆，将竖缝推挤严密，勾缝时再进一步填严抹平，保证收口部分的砖层能结合成整体受力。（7）、砌筑砂浆标号必
35、须符合设计要求，配合比应准确，隔日砂浆不得使用。水泥砂浆抹面要掌握厚度、均匀、平整、密实。抹完后要封闭井口，以保持井室湿润养护，不使抹面造成裂缝、空鼓。（8）、井室盖板尺寸及预留人孔位置应正确，人孔也应与墙边吻合。盖板的预制加工或采购，要控制配筋量和配筋的合理性，要控制钢筋网片垫块高度和密度，以保证各层厚度，不露筋；控制底模平整度，以保证板底光洁、平整、直顺、无安装板差；控制井室盖板的人孔圆润、规矩，以保证井筒砌砖易接顺、圆润美观。（9）、安装井盖前，应将井墙顶面用水冲刷干净，铺砂浆使井圈与路面找平。路面有明显纵、横坡的，应与纵、横坡找平。（10）、井内踏步要安装牢固，位置正确。（11）、井圈
36、、井盖必须完整无损，安装要平稳、位置应正确。2、外观质量标准（1）、井壁必须竖直，砌筑中不得有通缝，必须保证灰浆饱满，砌缝平整，抹面必须压光，不得有空鼓、裂缝等现象。（2）、井内流槽应平顺圆滑，尺寸准确，不得有建筑垃圾等杂物。（3）、砌筑砂浆标号必须符合设计要求，配合比应准确，隔日砂浆不得使用。（4）、井室盖板尺寸及预留人孔位置正确，人孔应与墙边吻合。（5）、井内踏步要安装牢固，位置正确。（6）、井圈、井盖必须完整无损，安装要平稳、位置应正确。3、质量检查和闭水试验排水管竣工后，要分段进行工程质量检查。质量检查包括外观检查，断面检查和接口严密性检查，以及强度等检查。接口严密性的检查是对管道进行
37、水压试验。试验合格方可回填土方。但局部可先回填。第五节 各项工程施工质量保证措施一、质量保证体系二、质量管理目标一次性验收合格。确保达到国家质量验收合格标准。三、质量保证措施为确保工程质量，在工程施工全过程中，严格执行公司的ISO9002 质量保证体系，以项目法施工为核心，对影响工程质量的各要素进行严格控制，确保工程质量和进度。（一）工程质量控制总体部署1、建立健全工程质量保证体系，加强对施工过程的控制，使施工过程中直接影响工程质量的各个环节因素，全部处于质量体系文公 司 总 工 程 师 综 合 经 营 部 项 目 经 理 工 程 技 术 负 责 人 公 司 工 程 部 其 他 职 能 部 门
38、 材料组 质检组 安全组 治安组 技术组 施工组 各 施 工 队 、 班 操 作 人 员 件指导下的受控状态，确保工程质量满足规范要求，达到预定的质量目标。2、制订科学、行之有效的施工管理制度和施工实施方案，加大施工机具、人力的投入，有效地完成本工程的施工进度和工程质量。3、根据项目部需要，公司将选派技术骨干到工地现场，协助项目经理进行现场管理，公司工程部、技术部、质安部全面配合项目部对工程质量进行全面控制。（二）质量管理职能1、质量体系主要要素控制（1） 、原材料采购：原材料采购之前要做好市场调查，从中选择几个生产管理好、质量可靠的厂家作为采购对象。在采购对象的产品中取样试验，试验合格后，进
39、行综合比较，从中选择最优厂家作为采购对象，建立供货关系，并作好记录。（2） 、工程施工过程中的每道工序、每个部位、分项、分部工程及单位工程的标识用隐蔽工程检验记录和质量评定记录。（3） 、施工过程中严格执行 ISO9002 系列标准，并根据施工实际情况，补充完善内部质量保证体系，保证工程质量优良率达到质量目标设计以上，确保工程质量等级优良。（4） 、建立以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长，各职能部门负责人为组员的创优领导小组，主持和组织工程创优活动，由项目技术负责人任创优活动质量总负责，质量组组长具体实施。实行各施工队施工负责人和技术负责人的质量责任制，使创优落实到人。（5） 、运用全面
40、质量管理原理，抓好施工全过程的质量控制，开工前即组织技术人员、管理人员及生产骨干熟悉设计图和相关施工规范。施工中把好技术标准关，做好技术交底。严格施工纪律，严格各工序质量检验与控制，确保生产质量。（6） 、认真执行质量管理，即施工图纸审签制、技术交底制、质量“三检制” （自检、互检、专检） 、隐蔽工程检查签证制、安全质量奖惩制、验工计价质量签证制、分项工程质量评比制和质量事故（隐患）报告自理制等行之有效的管理制度，使质量控制贯穿施工全过程。（7） 、开展技术培训，组织技术攻关，解决质量管理中的难点，成立 QC 小组和技术攻关小组，解决施工技术难关。（8） 、加强对原材料、中间产品的质量检验，对
41、每批进场材料都要试验检测，严禁不合格材料进场使用，按规定及时检测砼强度，达到工程内实外美。（9） 、定期或不定期地邀请监理工程师参加座谈会，征询他们对施工技术管理、工程质量和工艺操作等方面的意见，并及时采取整改措施，不断提高工程质量，确保工程创优。（10） 、开展质量竞赛活动，提高全员质量意识。（11） 、竣工文件和施工技术总结，按照相关“施工技术管理”办法和业主要求，认真做好施工 技术资料收集整理工作，按照相关文件规定编制竣工文件。工程竣工交验，同时交付竣工文件和工程技术总结。2、质量职责要素分配表（ISO9002）质量体系要素（ISO9002）职能分配表序号 体系要素名称 程序文件名称领导
42、机构质量科技术科工程科测量科材料科试验室文明安全机械设备1 管理职能 各级人员质量责任制 管理评审程序 2 质量体系 施工组织设计编制程序 3 合同评审 合同评审程序 4 文件和资料控制 文件和资料控制程序 工程施工技术资料管理程序 5 采购 物资采购控制程序 工程分包控制程序 6 需方提供 产品的控制 顾客提供产品的控制程序 7 产品标识 和可追逆性 产品标识和可追逆性控制程序 8 过程控制 过程控制程序 机械设备管理程序 安全文明施工管理控制程序 9 检验和试验控制程序 10检验、测量和试验设备和控制检验、测量 和试验设备和控制程序 11 检验和试验状态 检验和试验状态控制程序 12 不合
43、格品控制 不合格品控制程序 13 纠正和预防措施 纠正和预防措施控制程序 14 搬运、贮存、包装、防护和交付 搬运、贮存、 包装、防护和交付控制程序 15 质量记录控制 质量记录控制程序 16 内部质量审核 内部质量体系审核程序 17 培训 培训控制程序 18 服务 服务控制程序 19 统计技术 统计技术控制程序 注：主控 主要配合 参与四、健全质量体系1、公司以 GB/TISO9002 系列保证体系为依据，围绕更新改造完善和健全质量体系，对工程质量形成的全过程及其所有的质量活动进行系统分析、系统设计，全面控制形成文件化，强调言、行、记一致，技术管理人员要应用各种科学方法和专业技术，切合实际地
44、运用到现场管理当中，使全体员工树立“质量是企业的生命”的意识。2、技术质量交底制度技术质量的交底工作是施工过程中基础管理的一项不可缺少的重要工作内容。（ 1） 、 项 目 部 收 到 设 计 图 纸 后 ， 项 目 经 理 必 须 组 织 主 要 管 理 人员 对 图 纸 进 行 认 真 学 习 ， 并 搞 好 图 纸 会 审 。（ 2） 、 施 工 组 织 设 计 编 制 完 毕 并 送 审 确 定 后 ， 由 项 目 经 理 牵 头 ，技 术 负 责 人 组 织 全 体 人 员 认 真 学 习 施 工 方 案 ， 并 进 行 技 术 、 质 量 、安 全 书 面 交 底 ， 列 出 监 控
45、 部 位 及 监 控 要 点 。（ 3） 、 本 着 谁 负 责 施 工 谁 负 责 质 量 、 安 全 工 作 的 原 则 ， 各 分 管工 种 负 责 人 在 安 排 施 工 任 务 的 同 时 ， 必 须 对 施 工 班 组 进 行 书 面 技 术质 量 安 全 交 底 。（ 4） 、 严 格 执 行 质 量 三 级 验 收 制 度 ， 发 现 问 题 及 时 解 决 ， 严 禁互 相 扯 皮 、 推 却 责 任 ， 造 成 工 程 事 故 或 经 济 损 失 。3、 二 级 验 收 及 分 部 分 项 质 量 评 定 制 度（ 1） 、 分 项 工 程 施 工 过 程 中 ， 各 分
46、管 工 种 负 责 人 必 须 督 促 班 组做 好 自 检 工 作 ， 确 保 当 天 任 务 当 天 完 成 。（ 2） 、 分 项 工 程 施 工 完 毕 后 ， 要 及 时 进 行 分 项 工 程 质 量 评 定 工作 ， 并 填 好 评 定 表 ， 最 终 由 专 职 质 量 员 核 定 。（ 3） 、 项 目 经 理 每 月 组 织 一 次 施 工 平 等 组 之 间 的 质 量 互 检 ， 并进 行 质 量 讲 评 。（ 4） 公 司 工 程 部 对 每 个 项 目 进 行 不 定 期 抽 查 ， 并 做 好 整 改 指令 单 和 反 馈 工 作 。4、现场材料质量管理所有进场的
47、工程材料，都必须有产品质量合格证，材料采购部门应严格控制进场材料的质量，及时做好各种材料的抽样检查工作，具体控制如下：（1） 、对钢材、水泥等原材料，除有产品合格证外，还应根据规范要求，钢材需做力学性能试验，水泥按厂家生产批号做安定性及强度试验。（2） 、砂、石料等地方材料，应按规定做筛分析报告及含泥量、压碎值、级配抗压强度试验，黄砂一律采用中粗砂，碎石应粒径均匀，杂质含量少。（3） 、管材、砖块、铸铁井盖座等成品半成品，选购时各厂家均应提供相应的产品合格证，并征得业主、市政办和监理同意，材料才可进场，并按规范要求做好相应的试验，不合格的材料坚决予以退回。5、工程质量奖罚制度（ 1） 、 遵
48、循 “谁 施 工 、 谁 负 责 ”的 原 则 ， 对 各 班 组 施 工 队 进行 全 面 质 量 管 理 和 跟 踪 管 理 。（ 2） 、 对 各 施 工 班 组 在 施 工 过 程 中 违 反 操 作 规 程 、 屡 教 不 改 或发 生 质 量 问 题 ， 有 权 对 其 进 行 处 罚 。（ 3） 、 对 于 在 施 工 过 程 中 按 图 施 工 且 质 量 优 良 的 ， 对 其 进 行 适当 奖 励 。（4） 、各班 组 进 行 质 量 优 胜 流 动 红 旗 竞 赛 ， 每 月 评 比 一 次 。 获优 胜 施 工 的 班 组 ， 项 目 部 给 予 适 当 奖 励 ， 以 示 鼓 励 。6、隐蔽工程验收制度（ 1） 、 钢 筋 、 预 埋 件 及 砼 等 隐 蔽 工 程 应 在 班 组 自 检 互 检 基 础 上组 织 相 关 部 门 进 行 隐 蔽 工 程 验 收 ， 在 48 小 时 前 通 知 业 主 或 监 理 参加 ， 在 验 收
