1、关于企业文化建设几个问题的探讨 姚中华最近，由中国文化研究会主办的“改革开放三十年中国企业文化实践与创新论坛”在风景如画的黄山脚下宝莱半岛酒店召开，中国企业文化专家学者以及全国 100 多家企业的宣传文化工作者济济一堂，激情盘点三十年来企业文化实践与创新成果，介绍探索创新之路，研讨企业文化推进之策。与会者还就一些争议性问题进行了学术性探讨，交流思想，澄清认识，深化共识。现对企业文化建设中几个问题探讨介绍如下。一、关于企业文化的源与流解读三十年来中国企业文化建设与发展，人们自然会把探寻的目光投向企业文化的渊源。此次研讨会上，关于企业文化的源与流成为与会者研讨的一个热门话题。有学者认为，审视和研究
2、中国企业文化，应着眼于中国传统文化。中国五千年的传统文化早已为中国企业文化打上深深的烙印。只要稍加审视就不难发现，中国传统文化早已为中国企业文化构筑了最深厚的根基。儒家的仁德守信、法家的奖罚分明、道家的无为无不为等等，成为影响和助推中国企业文化建设最根本的价值取向。在今天企业文化重构中，中国传统文化更是演绎为企业文化最原始的因素。因此，无论是以遵循“全而无缺，聚而不散，仁德至上” 的全聚德、 “同修仁德，济世养生”的同仁堂等老字号企业，还是培育出“铁人精神”的大庆石油公司、追求“敬业报国，追求卓越”的海尔集团等现代企业，总有中国文化诚信立业、以人为本、自强不息等一脉相承的气息在左右着经营理念，
3、规范着企业行为，助推着企业发展，成为企业发展的无形动力。今后，企业文化建设同样需要发掘中国几千年文明文化宝库中的基因，丰富企业文化建设内涵，加快企业文化建设步伐。也有学者认为，真正意义上的企业文化建设应始于 20 世纪 80 年代。在这一时期，一些西方研究者发现，在企业制度失效的情况下，企业靠文化的约束与支撑而成为企业发展有效的动因，从而把企业文化上升为一种管理理论进行研究并有意识地进行建塑。20 世纪 80 年代，美国管理学专家阿伦/肯尼迪和特伦斯/迪尔在西方企业文化一书中系统提出了企业文化理论，从而掀起一场企业文化热。随着中国改革开放的逐步深化，西方的企业文化思想理论也进入中国企业界，在这
4、之后，越来越多的企业认识到企业文化建设的重要性，把企业文化上升为一种管理理论，在企业进行有目标、有意识、有系统地构建。30年来企业文化建设的成就正是这一热潮引导下的具体体现。从这个意义上讲，中国企业文化建设是现代企业管理的一部分，与传统意义上的企业文化有着质的飞跃。其实，改革开放三十年来的企业文化建设是基于民族文化根基之上的一切先进文化在企业的集成，企业文化建设既继承了中国传统文化固有的基因，也吸收着现代企业文化管理理论精髓。分析和研究企业文化建设必须坚持民族性与时代性的统一，辩证地看待二者的关系。二、关于企业文化的不可复制性与互鉴性与会者认为，企业文化是一个企业所奉行并为广大员工付诸实践的价
5、值理念，从属性上看属于思想意识范畴。因而，企业文化呈现出两种重要属性：一是具有不可复制性。即一个企业不可能对另外一个企业文化进行复制移植。一个企业可以从另一个企业复制嫁接诸如管理机制、规章制度、行为礼仪等，但这仅仅是企业文化管理中的元素，企业文化是经过企业经过长期培育积累形成的共同遵循的价值理念并在这种理念指导下的自觉行动，它所表现出来的价值理念、思维模式等反映的是思想意识范畴，因而也是无法复制的。如同一个人不能从另一个人头脑中复制思想。二是企业文化具有互鉴性。一个企业对另一个企业文化不可复制移植，但可以学习借鉴。一个企业总是在自觉不自觉地学习汲取着其它先进企业文化营养，摒弃自身文化中的缺陷与
6、不足，进行价值重构，从而推动着企业不断前行。企业文化的这两种属性给我们很多启迪。其一，一个企业文化建设必须由“重外”到“重内”，即由注重外在的形式表现，到注重内在共同价值理念的培育。先进的理念和制度只有变成一个企业共同的价值取向和行为，才能变成影响和支配员工行为的文化。其二，要注重先进文化的学习和借鉴。在注重企业自身特色文化挖掘培养的同时，要积极吸收一切有利于企业发展的先进文化思想，吐故纳新，使企业文化建设始终充满生机与活力。其三，要注重企业文化的建塑。企业文化是企业共同价值观及其行为表现，共同价值观的形成不可能一蹴而就，必须进行有目的、有意识、有系统长期培养灌输，促其内化于心，外化于形，固化
7、于制，逐步使企业文化成为企业发展的内动力。三、关于企业文化的个体意识与主体精神企业文化是否就是企业家文化或俗称的“老板文化”？这一问题在企业文化研究中是长期争论的问题，同样，在此次会议上，与会者就企业文化与企业家之间的关系也进行了广泛的研讨。有学者认为，企业文化就是企业家文化。因为企业领导人主宰着企业的命运，他所倡导的价值观、行为准则以及制度规定等往往成为企业的潜在规则，久而久之演变成为企业文化。企业家对企业文化影响是直接的，他对企业文化建设发展起着决定的作用。一个企业的文化实际上是企业家的人生观、价值观、道德修养的直接反应。从这个意义上讲，企业文化始终被企业家个体意识所左右和影响，企业文化实
8、质上就是企业家文化。也有学者提出不同看法，认为企业家对企业文化尽管起着举足轻重的作用，但不能认为企业文化就是企业家文化或“老板文化”。因为企业文化反应的是一个企业共同的价值取向及其产生的行为准则，只有企业领导人的个人意志变成企业员工共同的价值取向和行为准则、得到广大员工广泛认同和接纳时，才能构成企业文化。一个企业家由于价值观、智慧、阅历不同，以及在企业任职时限关系，不可能把他的价值观和行为准则在企业全部得到实现。同时，一个企业家来到企业后，必然受到企业原有文化的影响和制约，甚至被同化。从这个意义上讲，不能认为企业文化就是企业家文化或“老板文化”，企业文化所呈现的主体意识性，是企业长期孕育并影响
9、着包括企业家在内的主体精神及其行为的反映。其实，透过这两种观点我们不难发现，企业家与企业文化实际上是一种互动关系，一方面，企业家主导着企业文化发展的方向，企业家通过行使自己的权利，实施着经营理念，约束着员工行为，从而成为企业文化建设的内在动力；另一方面，企业原有的文化因素也制约着企业家的行为，影响着企业经营战略的实施。企业家推行的价值观必须是正确的、先进的，而不是错误的、落后的，更不能是企业家为所欲为。在企业文化建设上，企业领导人一定要重视二者关系，关注企业文化的保持与更新，重视个体意识与主体精神的双重作用，从而使企业文化建设保持正确的方向。四、关于企业文化与思想政治工作的“链式关系”企业文化
10、与思想政治工作关系问题一直是人们认识上比较模糊的问题。此次会议上，有学者对企业文化与思想政治工作关系问题提出一个新的观点，认为企业文化与思想政治工作是“链式关系”，二者相近、相似、相通，但不重叠，如同车轮上的两股链条，互为驱动，共同作用，成为企业发展不可或缺的内在驱动力。对于同时存在于一个实体之中的企业文化与思想政治工作，的确存在着诸多相似、相近甚至相通的地方。从内容上看，二者都属于思想意识范畴，都是通过作用于人的思想意识发挥作用；从手段上看，都是经过有目的、有意识的教育、引导，并且通过一定的形式和载体来实现效果；从目标上看，都是为了助推企业发展，解决企业发展中存在和出现的问题，都是为了提升企
11、业发展内在动力。但二者又不是重叠的。从侧重点来看，思想政治工作往往注侧重一人一事或一时的教育引导，而企业文化面向的是全体员工，要解决的是共同的价值理念及其行为方式问题；从作用的形式来看，思想政治工作注重说教和思想感化，而企业文化注重于愿景激励和制度约束；从作用方式来看，思想政治工作注重员工外在行为的纠偏，而企业文化注重道德准则的约束等等。由此看来，在助推企业发展上，我们不能简单地把思想政治工作归结为企业文化一个方面，或者认为过去提的是思想政治工作，现在又时髦地变成企业文化，更不能机械地把二者割裂开来，对立起来，顾此失彼。而应该同时成为助推企业发展轮子上两股相近、相通的链条，共同发挥各自应有的驱
12、动力。五、关于母子公司文化的共性与个性对于集团企业而言，母子公司文化是怎样的关系？如何处理好母子公司企业文化关系？此次论坛上关于母子公司文化建设成为与会者交流讨论又一个热点。有学者认为，母子公司文化关系实质上体现的是文化共性与个性的关系。母公司文化是集团整体文化的综合表现与反映，是集团愿景、价值取向及其行为特征。在文化建设上，母公司文化是对子公司文化的概括和总括，担负着布局、布道、布魂的任务 。母公司通过文化输出对子公司文化进行规范、影响和引导，实施文化管理。子公司文化是在母公司文化确定的共同价值观下，对母公司文化价值观进行进一步传承和拓展，具有补充性和具体化的特点。母公司在文化管理模式上，主
13、要通过战略、文化和人力资源等三种渠道来实现，其中核心是母公司的文化输出。母公司往往通过宣灌一致性的观念、统一的形象和行为以及指导性的纲领来向子公司宣灌核心价值理念、行为标准以及制度文化。有效的母子公司文化建设应该是统分结合、上下联动、整体效用、相得益彰。首先，要突出整体性。对于一个集团而言，母公司也好，子公司也好，企业文化建设必须注重共同价值观的建塑，在核心价值观上母子公司必须高度认同，必须服从集团整体战略。为此，集团要对其文化作出系统设计并通过内在一致性进行推进实施。其次，要体现互补性。母文化要包容子文化，要积极吸收子文化优秀的元素，同时，在共同核心价值观的基础上，又要适当保持子文化的个性和
14、独立性，鼓励子文化的拓展和创新。再次，要强调协同性。母子公司文化要协同共进。做到核心共享、分层推进。强化核心理念的宣灌与共享，构筑母子公司共同的价值基础，同时，明确各自的职责与义务，互促共进，和谐发展。在母公司布局、布道的同时，子公司积极发挥其能动性作用。至于是否会有“水土不服”的情况，这就要具体对症下药了。任何新生事物的复制都可能遭遇水土不服的情况，比如复制过程中的急躁冒进；比如复制中的盲目和照搬照抄，不考虑现实情境；又比如缺乏创新思维的“照方抓药”，都可能引发更多的并发症，因而“医生”治病救人的根本在于“掌握原则，灵活使用”。企业文化移植管理第四阶段的克隆陷阱2005-12-1 来源：现代
15、企业 作者：龚华平 自从古代的农民发明“嫁接” 、“移栽”技术开始， “移植”的对象在今天看来真可谓是蔚为大观，且不说皮肤组织损坏了可以做“植皮” 手术，更有甚者，近年来随着 企业文化建设这股时髦的风气的盛行，很多管理者居然尝试着在企业里面移植别人的企业文化。这一现象的出现，一方面表现出我国公司对企业文化也开始给予广泛的关注(因为企业文化被称作管理学史上的“第四阶段” ，文化管理的确是现代管理的发展趋势)；另一方面是不立足于客观规律，简单克隆企业文化，又反映了我们对企业文化特质的认识还有待进一步深入。 我们所理解的企业文化，是指在企业内部被广大组织成员广泛接受和认可的价值观等主观意识。价值观等
16、主观意识是企业文化的第一要义，企业文化的产生是与企业家或者创业团队的基本理念息息相关的，并且在企业发展的过程中不断变化，随着企业的逐渐成熟，才逐渐成型的。从这个意义上讲，要移植企业文化，就是要让企业所有的成员树立这种意识，而且更为复杂的是，这个意识体系是非常复杂的，依赖于特定的条件才能存活。 不可否认的是，在一个企业创业初期，企业家或者创业团队借鉴了其它成功企业的初始理念，并且从一开始就有意识地培养这种价值观，那么还是有可能吸取先进文化的成分。即便如此，要完全地保持一致也不可能。因为如果企业文化可以移植，必须满足一系列苛刻的条件。首先，正如植物的移植一样，要求有相似的气候、土壤条件，对企业来说
17、就需要具备同样的团队、组织结构，一致的企业规模、内部结构，更为困难的是，要面临同样的历史、杜会环境。其次，即使文化如植物一样可以移植，也必须遵循一个客观的周期规律，即在特定的成长阶段才能完整地接受另一种文化，而试图对成功企业的典范文化进行移植的恰恰是那些尚不成熟的企业，这恰恰违背了“嫁接”与“移植”的客观规律。 通过以上分析，我们看到，企业文化移植的条件如此苛刻，以至于现实中基本找不到移植条件同时满足的情况。理论上是这样，现实社会中也有很多显著的现象，证明了企业文化的不可移植性。 从企业成长周期看企业文化的不可移植性 我们都知道著名的产品生命周期理论，其实任何事物的存在与发展都离不开周期率的作
18、用。企业也是如此。从创业(萌芽期)到实现跨越式的增长，到企业平稳运行(稳定期)，经过一定的时期也有可能出现危机(衰退期)。每个时期企业成员的主观状态都有很大的差异。一般来说，创业期借鉴一个成功企业文化的范式还是有一定的可能性的。因为这个时期团队成员的可塑性、学习能力较强，有较大的弹性，团队的结构相对单纯，成员的价值观容易统一起来，但是经历过这个阶段以后，随着环境的变化，即使是借鉴的企业文化，也会偏离原来的方向。因为企业在生存中面临的影响是来自多方面的，是无限维的，所以不可能不发生这样的变化。在其它各个阶段，企业经历了创业阶段，已经形成了自己的价值观，而这样的价值观同样是由无限维因素决定的，所以
19、不可能通过某一种方式改变。 企业文化不可移植，就连一个区域的创新文化也不可能移植。上世纪 80 年代以来，硅谷发展成为全球高科技产业区和知识创新基地的范本。很多国家尝试着“克隆” 硅谷的文化来发展科技园区，尤以我国为突出，建立了大量的高新技术开发区，但绝大多数败北。原因就在于违背了企业发展的周期律，复制了形式而不可能复制硅谷文化，所以没能成为硅谷。 从文化的不可移植看企业文化的不可移植 文化是一个特殊的意识领域。在历史上，曾经有过很多次的民族融合，文化的传播。但是从来没有哪一个民族完全复制别人的文化，当古代中国强盛之时，亚洲的日本、朝鲜等受到我国文化的影响，在本国发展了儒学文化，但是除了少数基
20、本原理以外，文化的很多层面与我们都很不同，可以说是汉学与本土文化相结合的产物。 资本主义世界扩张以后大肆掠夺殖民地，英法等国在殖民地推行了历史悠久的文化同化，但至今也没有哪一个国家成为英法文化的复制品。例如英国对印度的殖民统治，并没有动摇印度以佛学为主的东方文化的特征。 企业文化必定是以当地的民族文化为生态基础的，企业文化的根本功能在于对内加强企业凝聚力，对外得到当地社会的认可，这两个方面都牵涉企业所在地的文化特征、民族价值观、道德观和民族的行为特征等等，即企业文化根植于民族文化的土壤之中。如果企业背离当地的民族文化生态，引入所谓的国外先进企业文化甚至试图全面移植，必然受到当地员工和社会各界的
21、排斥，必然以失败告终。通过比较美国、日本和中国的企业文化特质，我们可以明确企业文化和民族文化之间的关系。 此外，企业初始创业团队的成分在很大程度上决定了未来企业文化形成和发展的方向，而这个方.More. 世界上没有两片完全相同的树叶。每个企业都在特定的环境中生存与发展。成功是不能复制的，企业文化也同样不能拷贝。企业文化植根于企 业之中，需要企 业自己去发掘，去培育。文化是“道”，它贯 穿企业发展始终 又潜行于企业各个细节和制度中。文化无形却又比有形之物更具有力量，是“理念制 胜”时代企业的核心。企业文化的这两种属性给我们很多启迪。其一，一个企业文化建设必须由“ 重外” 到“重内”，即由注重外在
22、的形式表现，到注重内在共同价值理念的培育。先进的理念和制度只有变成一个企业共同的价值取向和行为，才能变成影响和支配员工行为的文化。其二，要注重先进文化的学习和借鉴。在注重企业自身特色文化挖掘培养的同时，要积极吸收一切有利于企业发展的先进文化思想，吐故纳新，使企业文化建设始终充满生机与活力。其三，要注重企业文化的建塑。企业文化是企业共同价值观及其行为表现，共同价值观的形成不可能一蹴而就，必须进行有目的、有意识、有系统长期培养灌输，促其内化于心，外化于形，固化于制，逐步使企业文化成为企业发展的内动力。以社会主义核心价值体系引领企业文化建设 育龙网校 WWW.CHINA- B.C0M 2009 年
23、03 月 03 日 来源： 互联网育龙网核心提示： 胡锦涛总书记在党的十七大报告中指出：“社会主义核心价值体系是社会主义意识形态的本质体现。要巩固马克思主义指导地位，坚持不懈地胡锦涛总书记在党的十七大报告中指出：“社会主义核心价值体系是社会主义意识形态的本质体现。要巩固马克思主义指导地位，坚持不懈地用马克思主义中国化最新成果武装全党、教育人民，用中国特色社会主义共同理想凝聚力量，用以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神鼓舞斗志，用社会主义荣辱观引领风尚，巩固全党全国各族人民团结奋斗的共同思想基础。”具有中国特色的社会主义核心价值体系，为企业大力开展企业文化建设，构建和谐企业，促
24、进企业发展提供了理论依据和精神动力。对于企业来说，贯彻落实党的十七大报告的这些精神，就是要以社会主义核心价值体系为根本，着力发展中国特色企业文化，兴起企业文化建设新高潮，提高企业软实力，为增强企业的自主创新能力、竞争能力，提供坚实的文化支撑力。一、社会主义核心价值体系析义只有打造合理的核心价值体系，才能有效地化解思想矛盾，在精神生活中营造和谐的氛围，进而推动各方面的利益关系趋于协调。社会主义核心价值体系包括四个方面的基本内容，即马克思主义指导思想、中国特色社会主义共同理想、以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神、以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观。这四个方面的基本内容相互
25、联系、相互贯通，共同构成辩证统一的有机整体。其中，马克思主义指导思想是社会主义核心价值体系的灵魂，中国特色社会主义共同理想是社会主义核心价值体系的主题，以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神是社会主义核心价值体系的精髓，社会主义荣辱观是社会主义核心价值体系的基础。在价值体系中，有核心价值体系和非核心价值体系之分。核心价值体系在意识形态中处于中心地位，它掌控社会的精神状况，主宰人们的精神生活。一般而言，一个社会所倡导的基本的世界观、人生观、利益观就是核心价值体系。在一个特定的组织中，核心价值体系的内容必须统一。核心价值体系一旦形成，它就站在意识形态的前面，主导着人们的精神生活，并
26、且在社会的各种制度中反映出来，在社会生活中发挥作用。二、为什么要以社会主义核心价值体系引领企业文化建设没有社会主义核心价值体系的引领和主导，构建和谐社会、建设和谐企业文化就会因失去遵循的原则而迷失方向，提出社会主义核心价值体系，对于巩固社会主义意识形态、建设和谐企业文化具有十分重要的意义。坚持马克思主义指导思想，为建设企业文化提供坚实的思想基础。马克思主义是关于自然界、人类社会和人类思维发展普遍规律的科学，是我们立党立国的根本指导思想，是我们认识世界、改造客观世界和主观世界的强大思想武器，也是社会主义核心价值体系的灵魂，对确立核心价值体系的根本性质和发展方向具有决定性意义。价值观是受思想支配的
27、，什么样的思想决定什么样的价值观，只有树立马克思主义的科学世界观、人生观、价值观，才能在纷繁复杂的社会现象面前不迷失方向，才能不受各种形形色色的错误思潮的影响和侵袭。因此，企业必须坚持用发展着的马克思主义指导企业文化建设，要用马克思主义中国化的最新成果武装全体企业员工，使其学会分析和解答现实问题，科学把握人类社会发展的基本规律，运用马克思主义的立场、观点、方法，紧密联系建设企业文化的实际，提高理论指导实践的能力，坚定企业员工对马克思主义的信念。坚定中国特色社会主义共同理想，为建设企业文化提供正确的目标指引。胡锦涛同志指出：“理想信念，是一个政党治国理政的旗帜，是一个民族奋力前进的向导。”中国特
28、色社会主义共同理想，是全党和全国各族人民共同选择并为之奋斗的目标，反映了我国最广大人民的共同愿望、利益和要求，是共同理想使我党克服了前进道路上的重重困难，化解了各种风险，取得了举世公认的巨大成就。在企业文化建设中必须坚定中国特色社会主义共同理想，一方面，企业员工要统一思想认识，明确前进目标，把个人的理想追求同中国特色社会主义的共同理想结合起来，同国家民族命运和企业发展紧密结合起来，在国家和企业和谐稳定、发展的基础上实现个人的人生价值。另一方面，要教育企业员工善于把远大理想与日常工作结合起来，实现树立远大理想与进行艰苦奋斗的统一，从小事做起，从一点一滴做起。弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革
29、创新为核心的时代精神，为建设企业文化提供牢固的精神纽带和强大的精神动力。以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神是社会主义核心价值体系的精髓，也是企业文化建设的重点。中华民族在辉煌灿烂的历史进程中，培育和形成了以爱国主义为核心的团结统一、爱好和平、勤劳勇敢、自强不息的伟大民族精神。民族精神是中华民族赖以生存和发展的精神支撑，是民族文化中最本质、最集中、最持久的精神力量。建设企业文化，必须弘扬以爱国主义为核心的民族精神，使之成为牢固的精神纽带，引导企业员工始终高举爱国主义的旗帜，不断增强对国家、对企业的认同感、归属感，增强爱国意识、团结意识和发展意识，增强民族的自尊心、自信心和自豪
30、感。企业是市场经济主体，同时又是社会责任的承载者，企业的核心价值观、企业使命、企业宗旨、企业愿景、企业理念等，既要符合市场经济的本质要求和企业发展规律，又要体现以社会主义意识形态、社会主义共同理想、爱国主义为核心的民族精神、改革创新为特征的时代精神和中华文化的传统精华。发展中国特色企业文化，必须以社会主义核心价值体系引领企业文化建设。三、几点建议企业文化是企业家根据自身企业资源要素、企业目标、国内外市场环境等实际情况长期培育、打造的，能影响全体员工行为的思想理念，是企业员工在从事商品生产和经营活动中所共同具有的理想信念、价值观念和行为准则。加强企业文化建设，对提高企业核心竞争力意义重大。开展理
31、论研究，形成理论体系。企业文化体系是一个自觉建设和不断创新的过程，要以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以社会主义核心价值体系为准则，遵循文化建设的内在规律，整体谋划、系统设计、不断完善。在实际工作中坚持“四个结合”，即：要与现代企业制度建设结合起来，既要有利于形成企业文化建设的制度环境和机制，又要有利于促进现代企业制度的建立；要与规范员工行为结合起来，强化员工社会公德、职业道德意识，努力建设一支高素质的员工队伍；要与加强企业管理结合起来，达到提高管理水平、增强企业凝聚力和竞争力的目的；要与构建和谐社会结合起来，提高诚信度、美誉度，塑造企业良好形象。要更加自觉地大力弘扬以爱国
32、主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神，以提升职工思想道德素质和增强奋发进取意识为目的，培育具有个性特色的企业理念、价值理念和行为规范等；要更加自觉地坚持以人为本观念，为广大员工发展，依靠广大员工发展，发展成果由广大员工共享，有效凝聚广大员工的智慧和力量，努力实现员工发展与企业发展相和谐，力求在基础理论研究和应用理论研究上都能够不断有新的突破。紧扣社会主义核心价值体系的要求，把企业文化培育成企业的核心竞争力。企业文化的建设能增强企业的核心竞争力。而企业文化主要是通过发挥整合、激励、约束和塑造 4 个方面的功能来增强企业的核心竞争力。一是企业文化的整合功能。随着越来越多的跨国、跨地区企
33、业集团的建立以及频繁的企业并购重组活动，企业成员的文化背景、思想观念、经营理念等各方面的差异日趋加大，这就需要通过企业文化的整合来形成企业的核心价值观，使之对每个企业成员的价值行为起引导作用，使其符合企业的战略目标，并通过企业的核心价值观来引导企业员工的行为，使员工在潜移默化中接受企业的核心价值观念，最终实现个人目标与企业目标的一致。二是企业文化的激励功能。现代企业文化强调以人为本，能够有效地调动每个员工的积极性，激励员工为了企业的战略目标而奋斗。现代企业文化讲求平等的竞争机制，注重建立公正合理的绩效评价制度、分配制度，能够有效地增强员工的满意度和成就感。更重要的是，现代企业文化通过塑造积极向
34、上的核心价值观，给员工强烈的内心责任感和使命感，并使之成为员工自我激励的标杆。三是企业文化的约束功能。企业文化是一个组织共有的价值体系，是支配其成员行为的文化，它对企业运行中遇到的问题进行概念化、定义化，并进一步分析和解决，对企业员工的思想、心理和行为具有很强的约束规范作用。和企业固有的规章制度不同的是，企业文化是一种强调自律的约束，其与规章制度相比，更具有持久的约束力和控制力。四是企业文化的塑造功能。优秀的企业文化在塑造企业形象方面发挥着巨大作用，企业通过向社会宣传自己的企业文化，提高自己的知名度和美誉度，并通过自己企业文化被社会的认可，使企业形象的塑造和宣传起到事半功倍的效果。在建设企业文
35、化时，首先要确立企业文化建设目标。企业文化建设目标的确立应立足于企业的现状，着眼于未来，与企业的发展战略保持一致，具有企业的特点、行业的特点、主业的特点，并且浅显易懂，能为广大员工和社会接受。其次，要塑造企业的核心价值观，增强员工的认同感。企业的核心价值观应正确、鲜明，体现行业特点，符合企业战略和发展方向。优秀的企业文化不是以追求利润最大化为首要目标，经济利益只是目标之一，而不是全部。企业文化的理念体系一旦确立，就必须明确本身希望达成的目标，不容纳不愿接受企业文化或者不符合企业文化标准的员工，因为只有通过企业员工对企业文化的认同感，才能够真正地把企业全体成员的积极性充分调动起来，才能使员工与企业同呼吸、共命运。第三，要将企业文化融入企业管理的各个环节。要将企业文化与企业的用人标准结合起来，录用与本企业文化契合程度较高的人员；将企业文化的要求贯彻于员工培训之中，营造一种强大的文化氛围，潜移默化地影响与改变员工的行为；将企业文化与沟通机制相结合，使企业的核心价值观达到上下理解一致，从而在员工心目中真正形成认同感，并用企业文化来指导企业各项管理制度的修订与完善。同时，要适时地进行企业文化的创新。任何一种企业文化都是与一定的社会发展阶段相联系的，当企业的内外部环境发生变化时，企业必须适时地变革企业文化，使企业文化真正成为全面增强企业核心竞争力的强大动力。
