1、案例分析,京科公司 高速成长背后的管理困惑,小组成员,TEAM MEMBERS, 1 ,姜欢 1270713,周婧 1270725,叶文婷 1201779,王思淼 1201772,PPT制作 PPT演示,材料收集 案例分析,材料收集 案例分析,材料收集 案例分析,目录,CONTENTS, 2 , 3 ,1,案例背景介绍,京科公司背景介绍 京科公司现状介绍,第一部分,PART ONE, 4 ,案例背景介绍,1.1 京科公司背景介绍,成立及产品公司的领导人公司的目标目标市场,京科公司, 5 ,案例背景介绍,1.2 京科公司现状介绍,近一年来，公司的内部管理问题越来越让李总感到苦恼：,京科公司现状,
2、第二部分,PART TWO, 6 ,2,公司现状分析,绩效层面 管理层面 沟通层面,2.1 绩效层面,公司现状分析,10%,员工对目前的工资极不满意,48%,中层经理认为公司的承认和补偿不够,35%,辞职进入外企的员工表示外企工资高出京科50%-200%, 7 ,2.2 管理层面,公司现状分析,京科公司平均一年调整一次组织结构，1997年的组织结构如图：,组织结构管理方法, 8 ,2.2 管理层面,公司现状分析,组织结构管理方法,大卫,李总,建立工程师评级制度,工程师分为5个等级,每级工程师工资总1000到6000不等,员工高流动率是正常现象,保持一定比率淘汰率，多招人，多淘汰,建立机制，摆脱
3、对员工个人的依赖, 9 ,2.3 沟通层面,公司现状分析,上下级间的沟通同事间的沟通,张明认为李总经理的作法是治标不治本。如果公司老板认为员工高流动是一件正常的事，那公司就会出现高流动。,这个心态很坏，它会使公司失去对员工进行长期培训和建立员工职业发展计划的兴趣，造成公司于员工之间的彼此不信任等。,李总认为张明的想法过于理想化,张明在实施李总所给的方案时，总是不完全按着李总的想法做, 10 ,2.3 沟通层面,公司现状分析,上下级间的沟通同事间的沟通,李总,行政部 王经理,人事部 张明,1. 柴某未请假离职一周,行政部 柴某,2.两人不和,3. 建议辞退柴某,4.了解原委,5.建议再给柴某一次
4、机会,7.用张明邮箱发告别信,8.动摇军心,6辞退, 11 ,第三部分,PART THREE, 12 ,3,存在问题及解决方法,领导能力与企业发展不匹配 公司组织架构不合理，且调整频繁 公司制度不完善 没有完善的企业文化 激励制度不完善 照搬国外企业模式，没有结合实际进行创新 存在沟通障碍, 13 ,存在问题及解决方法,3.1 领导能力与企业发展不匹配,总经理是一个技术型企业家： 没有管理经验 照搬国外企业模式，没有结合自己的企业进行创新 尽信国外管理理论，不听取下属建议,解决方法： 外聘管理经验丰富的经理负责公司管理，自己负责技术。, 14 ,存在问题及解决方法,3.2 公司组织架构不合理，
5、且调整频繁,解决方法 ：将组织架构改为职能型，如图所示：, 15 ,存在问题及解决方法,3.3 公司制度不完善,解决方法：健全公司制度,例如建立员工请假制度与奖惩制度。 员工请假制度：员工休假回来（未及时请假但已休假），申请年假抵消所休假期。 奖惩制度：员工违反公司条例时，公司采取的制度, 16 ,存在问题及解决方法,3.4 没有完善的企业文化,78%的员工认为下海打工一图挣钱，二图学本事。只担心自己的“饭碗”，无暇顾及公司的发展,解决方法, 17 ,存在问题及解决方法,3.5 激励制度不完善,解决方法：,制订激励性薪酬体系实行年薪制制订晋升激励机制制订员工该培训机制, 18 ,存在问题及解决
6、方法,3.6 照搬国外企业模式，没有结合实际进行创新,解决方法, 19 ,存在问题及解决方法,3.7 存在沟通障碍,领导人 领导改变沟通风格,1,全员 提高全员沟通技巧,2,组织内部 增加组织沟通渠道,3,沟通机制 增加沟通激励机制,4,第四部分,PART FOUR, 20 ,4,总结,青春期企业六大综合症 化解成长性企业“青春期综合症”, 21 ,总结,4.1 青春期企业六大综合症,综合症三,内部冲突不断,综合症四,综合症六,求稳也死，求变也死,官僚与本位主义盛行,综合症一,焦虑与麻木,青春期企业 六大综合症,综合症二,企业抱怨声声,综合症五,内部三角纠结, 22 ,总结,4.2 化解成长性企业“青春期综合症”,明确职责 职责明确化、分工专业化、工作程序化、决策科学化,目标设置 灵活的经营机制、有效的内部调控能力和对市场信息的高度敏感，使其能够制定出切实可行的经营策略,关键生产目标群,管理、发展目标群,目标管理 成长型企业的目标管理应该注重其动态性、可调性和引导性。,目标分解 将目标任务层层分解的同时，上下级之间需要对完成目标的路径和方案进行探讨，充分估计可能出现的问题。,目标控制 成长型企业在实施和完成目标的过程中，会受到内外部各种环境、条件因素的影响，应该对关键环节加强控制和指导，随时发现问题并加以纠正和调整，以保证目标的实现。,Thank You,
