1、 生产运行控制报告我部门在体系中的主要职责是负责生产计划的安排、按计划和工艺要求组织装配生产，保证按时保质保量完成生产订单任务，下面我就本部门的工作，向各位领导汇报如下：1、生产计划情况自公司正式实施管理体系以来，我部门按体系文件要求，与销售部密切配合，加强沟通，对每批订单进行合同评审，确保能满足顾客的需要，对销售部的订单，本着科学安排，紧催进度，保证质量的方针，基本上保质保量完成各项生产订单。2、生产现场质量控制从这几月的生产情况来看，我们产品质量基本稳定，从销售部及客户的反馈来看，也证实了我们这几种产品质量是符合要求的。现在存在问题是需要技术部进一步完善工艺参数，加强与技术、品管部门沟通，
2、及时做好产品评审，确认产品符合要求。特殊过程、关键过程已及时进行确认，纳入日常工艺、质量、安全控制，生产受控条件满足要求：3 设备管理的情况按部门管理职责和年度检修计划作成了月度检修计划和检修记录，并分发给维修人员进行实施，检修记录的内容参照设备使用说明书作成，内容比较详尽，给维修人员提供更合理的检修记录实施，检修内容的逐步完善，有利于检修计划有序完成。加强车间设备巡检力度，主动处理各种设备故障隐患。4 -产品、原材料、半成品防护情况仓库每天不定时巡查仓库、装卸、运输、包装等各环节防护情况，查看质量、环境、安全、消防情况，每月定期抽查库存产品的外在质量情况，并及时做好记录；经统计汇总，库存产品
3、抽查合格率 100%。并将发料出错率和账卡物符合率两项作为岗位工作考核指标；仓库通过加强管理，严格管控，建立奖罚制度等措施，全年无发错料情况发生，均达到了目标。5 质量环境体系在本部门的运行情况1.公司方针在部门内得到宣导；2.部门目标每月都进行统计分析；3.内部审核没有在本部门发现严重缺失，不符合项能够及时整改；4.为了提高部门人员的作业能力和质量方面的意识，进行了相应培训；5.内部沟通渠道畅通且经常有进行沟通；6.法律法规标准得到识别且进行了符合性评价，针对不符合提出了纠正措施；7.监控、测量设备能够按计划进行校验；8.体系文件处于受控状态；9.各类记录基本能够按要求填写、保管；10.定期对质量体系的运行控制情况进行检查。6、内部审核结果2017 年 9 月 15 日分别进行 ISO9001 体系的内部审核，本部门的质量管理体系是基本上是符合的。7、资源需求已配备相应的人力资源、基础设施、工作环境、财务资源;8、改善建议指导生产技术文件要详细，有可操作性、能指导员工自检、互检，品管部专检，避免因标准过高，产品参数达不到。在深入追求绩效方面改进管理.整个生产现场的管理水平要提高，提高操作人员的岗位生技部2017 年 9 月 23 日
