1、*有限公司人员应急计划1、目的制定应急计划、以便在劳动力短缺时及时满足各个部门用人要求。2、适用范围本程序规定适用于发生生产能力过剩、员工集体辞职、部门关键人员突然离职时、客 户订单突然增多，为确保满足部门人才需求，客户、市场要求而采取的一系列措施。3、具体措施3.1 劳动力短缺的预防措施1、建立完善的培训及激励制度，使企业与员工共同发展，提高集体的凝聚力。2、加大宣传力度，建立完善的沟通渠道。注意 员工的 满意度调查，搜集员工的心声，并提出解决方案，提升员工的认同感和归属感。3、设置完善的面谈挽留机制，降低员工的流失率；开发多渠道的人才招聘资源，以备不时之需。4、培训一人多岗的员工，使员工工
2、作中能够胜任多个岗位的工作，以 备岗位之间的调动之需。5、提升员工的薪酬、福利待遇，改善 员工的生活工作 环境，从而满足员工的物质和精神的需求，加强员工的稳定度。6、人力资源部应主动收集劳务中介公司、学校、人才市 场及各类培训机构的信息数据,以便在劳动力短缺时为安排成批劳动力输入提供便利。7、根据往年的人员流动和公司业务订单情况， 实施储备员工计划。3.2 劳动力短缺应急计划流程图3.3 劳动力短缺的应急措施3.3.1 如因客户订单大幅度增加,员工集体辞职、员工染病或中毒等突发事件而导致劳动力短缺时,应采取下列相应措施：1、人力资源部负责联系劳动中介公司、学校、人才市 场、各类培训机构，安排人员紧急招聘。2、招聘临时工人，根据公司相关规定发放薪酬，以弥补人员紧缺。3、各部门加强员工多功能培训,使员工能够胜任多方面的工作，在发生用工短缺时，实行部门之间、车间之间、公司内部之 间的平衡。4、临时安排休息或休假员工顶岗，然后再做 紧急招聘以填补劳动力短缺。5、安排相应员工加班，但按照国家相关的法律 规定支付相应的报酬。6、在招不到员工的情况下，与公司相关领导商议，得到允许后，安排委托外加工处理。3.3.2 人力资源部制定培训计划时，考虑人员储备问题，预先做好定岗培训考核，特别是关键岗位，确保定岗人员的工作能力能满足岗位职能职责要求。
