1、2015年PICC维护工作总结在医院领导大力支持下，护理部统筹指引下，使得PICC维护工作得以顺利展开。虽然刚开始遇到诸多困难，但最终克服重重困难于2月16日迎来第一个病人，维护工作正式拉开帷幕。一年过去了，现将本年度工作总结如下：1.PICC工作小组，在护理部直接领导下，负责全院及门诊PICC导管置入病人的护理指导、技术操作、定期维护及健康教育；PICC导管维护病人会诊、质量控制及评价。在PICC维护工作中严格执行维护工作制度，紧紧围绕以病人为中心的护理理念。2.建立了病人档案，记录患者的基本情况，并提供咨询电话号码。3.每周一、周五下午，在外一科由我主要担任PICC导管维护工作，休假时由外
2、一科其他护士担任。4.于4月份在科内进行了PICC维护的培训，真人演示操作流程，发展了数名适合的优秀的成员，为以后更好的开展工作储备专业人才。（后附图片）5.至接受第一例病人以来到本年末，业务量除特殊原因未登记外已超过百人次。5.在PICC维护工作中并发症的发现：堵管7例，除一个病人未能通管成功外，其余经处理后均成功通管；静脉炎1例，由于我院缺乏专用敷料，故未能处理；其余并发症尚未发现。6.所有来维护的病人中，超过半数的自带PICC专用护理包。7.所有门诊病人都是肿瘤患者，PICC都用于化疗，仅有一例住院患者是因为长期需要肠外营养。8.在PICC维护工作中未出现差错事故及不良事件。9.除有2名患者因个人不能承受化疗而提前拔管外，其余患者的PICC导管均保留至完成整个化疗疗程。10.除有个别病人反应收费稍高外，其余病人对我们的维护工作都非常满意。虽然维护工作取得一定成效，但任然有很大的提升空间，2016年我们的工作目标：将对置管患者进行个体化的全程健康教育，延长导管使用寿命，减少并发症，保证置管安全。与上级医院紧密联系，吸收更多周边病员，提高医院效益，增加医院知名度。总结工作经验，优化操作流程，提高护理质量，促进PICC护理技术的不断进步和持续发展。加强与医保、新农合的沟通，使PICC维护纳入报销项目，减轻病人负担，增加PICC 覆盖率。
