1、中联重科并购意大利CIFA,Presented By 16080255 袁 园 16080256 于旻雯 16080257 余诗渊 16080258 翟晓默,联合舰队,CONTENTS,案例描述,01,相关理论,02,案例分析,03,04,成功启示,1,案例描述,背景简介并购过程交易结构,案例分析主要切入点：中联重科并购动因,并购方：中联重科,中联重科是长沙中联重工科技发展股份有限公司的简称。创建于1992年，是中国工程机械装备制造龙头企业，全国首批103家创新型试点企业之一。主营业务：从事建筑、能源、交通等工程的国家重点基础设施建设工程所需重大高新技术装备的研发制造。财务表现：营业额：199
2、3年销售额500万2008年产值243亿元，利税超30亿元。销售收入：2000 年（上市时）2.45亿元2007 年89.73 亿元。,被并购方：CIFA,意大利CIFA （赛法）成立于1928 年，是混凝土机械行业排名世界第三的著名品牌。主营业务：设计、生产并销售预拌混凝土的搅拌、运输和输送设备。财务表现：2007年销售额达3亿欧元，欧美排名第二，同时也是欧美排名第三的混凝土搅拌运输车制造商。市场地位：有着80年的专业研发、制造和销售经验，是混凝土机械行业排名世界第三的著名品牌，是欧洲领先的混凝土设备制造商,合资方：弘毅投资、曼达林基金、高盛,案例简介,并购类型：横向并购（指处于相同市场层次
3、上的或者具有竞争关系的企业并购）,2008年9月28日，中联重科联合弘毅投资，高盛，曼达林基金与CIFA在长沙正式签署收购协议，以2.71亿欧元的现金收购方式，正式完成了对CIFA股份的全额收购，其中中联重科控股60%。中联重科收购CIFA后，混凝土机械产品市场占有率跃居全球第一。,过程详解,事前调查,投标,结果,并购动机,2,相关理论,韦斯顿协同效应理论效率理论,相关理论,3,致胜关键,设计合理的交易结构借助资源组建联合战队清晰的整合思路与规划多年核裂变战略，积累丰富并购经验,设计合理的交易结构,借助资源组建联合舰队,清晰的整合思路与规划,核裂变战略，积累丰富并购经验,并购经验丰富：2001年11月，中联重科整体收购英国保路捷公司；2002年12月，中联重科兼并老牌国企湖南机床厂； 2003年8月，中联重科完成了浦沅的重组；2004年4月，中联重科“子母倒置”，收购中国环卫机械行业第一品牌“中标”实业；,4,成功启示,跨国并购的目的与总体战略一致，以弱势姿态维持被并购企业稳定打造联合舰队，勇于金融创新加强对投资环境的及时研究,弱势并购典范,LOGO HERE,THANK YOU!,Presented By 16080255 袁 园 16080256 于旻雯 16080257 余诗渊 16080258 翟晓默,
