1、测试部门考核指标及评分标准基础得分项：编号 工作质量 评分标准 说明 得分 权重1 需求熟悉程度9-10 分：需求理解无误，并能提出需求疑点。7-8 分：完整理解需求。4-6 分：理解需求，上线后无重大 BUG。0-3：上线后有重大问题完整理解需求，出现疑问能及时与产品经理确认，完成测试时不能出现对主要功能点的需求存在误差的问题。10 10%2 测试用例覆盖度9-10 分：平均覆盖率达到95%7-8 分：平均覆盖率达到90%4-6 分：平均覆盖率达到80%0-3：平均覆盖率未达到80%10 10%3 测试用例完成质量9-10 分：测试用例设计优化，结构清晰，可执行性高，描述简洁明了7-8 分：
2、测试用例完整，可执行性一般4-6 分：测试用例基本完整0-3：测试用例不完善，可执行性差可测试性完整性描述简洁明了5 5%4 有效 BUG 率10 分：提交 BUG 都为需要修改的 BUG。7-8 分：有 1-2 个无效BUG4-6 分：有 3-5 个无效BUG0-3：有 5 个以上无效 BUG确实为系统 BUG。至于是否已修改、延后修改、不处理皆不考虑。10 10%5 BUG 描述质量9-10 分：BUG 描述规范清晰，简洁明了，能有效按步骤重现7-8 分：BUG 描述一般，能有效按步骤重现4-6 分：BUG 描述与实际有出入，通过沟通能重现0-3：BUG 描述混乱，不能理解5 5%6 测试
3、结论及报告质量9-10 分：测试报告清晰明确并能及时发出，重点问题能在报告中体现。7-8 分：测试报告及时发出，包含基本内容。4-6 分：有测试报告0-3：无测试报告5 10 10%7 按时完成测试任务情况10 分：0 个任务未按时完成7-8 分：1 个任务未按时完成4-6 分：2-4 个任务未按时完成0-3：5 个以上任务未按时完成非测试个人原因导致测试延后的 5 5%8 进度更新，BUG 跟踪9-10 分：及时关注研发进度及 BUG 状态，有问题时能及时反映，推动测试进行7-8 分：经提醒后，能更新测试进度及 BUG 状态4-6 分：测试进度没有更新，发现已上线项目的BUG 状态没有更新0
4、-3：没有关注项目进度及 BUG 状态项目进度跟踪，测试进度备注及 BUG 状态更新等5 5%9 测试过程中问题沟通效率10 分：对于需要沟通的问题，能及时沟通，并及时解决。6 分：对于需要沟通的问题，经提醒能及时沟通2 分：存在对于需要沟通的问题没能及时沟通的情况5 5%10 工作态度10 分：优秀8 分：良好6 分：一般2 分：差责任心，工作热情，团队合作精神等 10 10%11 协调沟通能力10 分：优秀8 分：良好6 分：一般2 分：差与其他同事的沟通能力和跨部门协调沟通能力 5 5%12 学习能力10 分：优秀8 分：良好6 分：一般2 分：差技能学习和业务学习，以及部门其他学习计划 10 10%13经验积累、分享和培训指导能力10 分：培训准备充足，有培训 PPT6 分：培训准备不足0：没有培训准备新员工系统培训 10 10%优秀加分项 编号 工作质量 评分标准 说明 得分 权重1 学习研究新技能研究 新技能，整理成文档，进行培训 10 2 需求阶段发现巨大需求漏洞 加分 10 3 其他好的建议，并能推动实施 加分 10 事故减分项 编号 工作质量 评分标准 说明 得分 权重1测试泄露BUG，按个扣分减分，累加 20 2 个人操作出错引起严重问题 减分，累加 50
