1、 万熹置业招商部主管考核评分表姓名 部门 岗位 填表日期 年 月 日考核指标 权重 指标要求 评分规则 得分协助招商经理进行部门工作计划制定及日常管理10%按部门工作目标，协助招商经理制定本部门年度、月度工作计划，提前 10 天完成并执行计划在规定时间内完成计划编制并在当月组织实施得 10 分其余得 0 分协助招商经理制定、修订管理制度及执行10%按部门工作需要，协助招商经理制定、修订管理制度及相关流程、政策并执行制定及时有效率 100%，得 10 分延后完成得 5 分其余得 0 分市场调研与分析工作 10%按招商工作需要每月进行市场调研工作并编制相关数据信息报表及市调报告的撰写按时完成调研工
2、作得 10 分延后调研工作得 5 分其余得 0 分建立意向商户资源信息库 10%每周更新录入招商意向资源信息准确无误按时录入，准确率 100% 得 10 分延时提交或出错 0 分按照部门招商业绩目标进行分解并组织实施业绩目标达成20%按部门招商业绩目标，分解到所属员工，公平准确，执行并完成目标完成业绩指标 80%得 10 分完成业绩指标 60%得 5 分件60%以下得 0 分能力指标85%完成分管区域招商合同、协议的签订与执行10% 按招商工作推进进度及时完成合 同、协议的签订与执行按时完成得 10 分其余得 0 分万熹置业完成分管区域商户租金、款项的跟踪、催缴10%按照招商合同、协议的约定完
3、成商户租金、款项的跟踪、催缴工作按时完成所有款项得 10 分完成 90%款项得 5 分不足 90%得 0 分完成分管区域商户档案及招商资料管理10% 完成商户档案的建立及招商营运 资料的整理存档工作及时准确得 10 分 其余得 0 分协助相关部门管理工作 5%协助具体部门完成进行招商、营运、销售、策划推广等具体工作按时完成得 10 分其余得 0 分所属人员管理 5% 进行所属人员考核、开展业务指 导与培训按时完成得 10 分其余得 0 分合作意识 25%1 级：尊重他人，同理心倾听，接纳不同意见2 级：直言，分享他们的观点和信息使团队前进3 级：支持领导者的决定，即使自己有不同意见4 级：愿意
4、提供职责外范围的帮助5 级：跨界建立关系发展非正式网络1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分承担责任 25%1 级：承认结果，而不是强调愿望2 级：承担责任，不推卸，不指责3 级：着手解决问题，减少业务流程4 级：举一反三，改进业务流程5 级：做事有预见，有防误设计1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分以客户为中心 25%1 级：追随客户的需要与咨询，2 级：迅速不可分辨解决客户需求3 级：做出坚实的努力为客户提供附加价值，4 级：主动参与客户决策过程。5 级：为了客户的最佳利益，调整组织行为，为客户提供专业的建议
5、1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分态度指标15%团队精神 25%1 级：大方传播必要信息助于别人成长或工作2 级：与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策） 3 级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确4 级：亲自或协同解决冲突并有好效果5 级：所处团队成员执行工作氛围良好1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分总分：（能力考核得分85%）+（态度考核得分15%）=万熹置业被考核人签字： 考核人签字： 绩效得分 60 分以下E 级-差级 60-70 分D 级-及格 70-80 分C 级-良好 80-90 分B 级-胜任 90-100 分A 级-优秀绩效工资系数 0 05 08 1 12绩效工资收入
