1、业务流程重组 设计管理流程设计管理流程培训讲座的目的1. 使大家了解房地产 开发全程 的 主要环节2. 熟悉房地产公司 各部门 在 各环节 中的 作用 和地位 ，了解各部门在主要环节中如何 协同工作3. 为集团下一步 设计管理流程 的 实施 打下基础。案例一设计管理流程培训讲座的目的房地产管理涉及的学科和专业众多：企业管理、设计、工程、营销、法律、财务 抛砖引玉只是从另一个角度去看房地产房地产公司在做什么？小刘的故事：营销策划营销策划设计设计施工施工销售销售专业的营销策划公司专业的营销策划公司国外设计公司国外设计公司 设计院设计院施工单位施工单位 监理公司监理公司专业的销售公司专业的销售公司我
2、们在干什么？我们能干什么？内部和外部资源整合创造资源利益最大化我们专业吗？人力资源部门说：某公司总经理说：我们要聘请专业的房地产人才我们都是专业的房地产人士问题一： 某项目占地 300亩，首期支付地价款 1.5亿元，销售定价 6000元 / 。 如因种种原因项目开盘推迟了 2个月，请问 资金成本的损失 是多少？如经过管理优化提前开盘 2个月，请问 资金获利 是多少？我们专业吗？问题三： 请问在房地产项目设计中，应该由哪个部门决定分期开发？分期开发都需要考虑哪些因素？问题二： 某设计总监提出为了提升项目品质，准备采用 LOW-E玻璃。请问在材料、施工成本等恒定的条件下，楼盘销售单价可以上涨 ？
3、元 /管理者专业吗？万科集团董事长 王石 说：对于中国的房地产和房地产企业的管理，我个人自认为最多能懂 30%中国的房地产界有全才吗？尺有所长，寸有所短企业的领导者是全才吗？刘邦和项羽的对比设计 设计管理优秀的设计人员 合格的设计管理人员优秀的预算人员 合格的成本管理人员合格的设计管理人员应具备的基本条件：1.高水平的判断与识别能力，眼界开阔2.对社会资源的充分理解3.高超的设计管理能力和协调能力4.对细节的关注和充分的把握管理学的演变管理革命 第一次 第二次 第三次发生年代 19世纪末到20世纪 20年代 20世纪 70年代到 80年代 20世纪90年代发源地 美国 日本 美国主要内容 劳动分工专业管理全面质量管理及时生产企业流程再造一组奇怪的数据带来的思考美国 企业 的 平均寿命：日本 企业 的 平均寿命：中国 企业 的 平均寿命：40年13年5年强调客户追求效率注重利润“ 天长地久，天地所以能长且久者，以其不自生，故能长生 ”-摘自 道德经
