1、第六章 现代企业人力资源管理2018/5/7 1【 学习目标 】n 1.重点掌握人力资源管理的工作内容、原理以及人力资源管理人员所需技能。n 2.掌握人才选拔的程序及技巧。n 3.掌握人才培养的重点。n 4.掌握绩效管理的方法。n 5.掌握薪酬管理的内容。2018/5/7 2第一节 人力资源管理概述一、人力资源管理的基本概念（一）人力资源的概念及特点n 1.人力资源的概念所谓人力资源是指那些能够推动整个经济和社会发展的，具有智力劳动和体力劳动能力的人的总称，包括 数量 和 质量 两个指标。2018/5/7 3人力资源的数量人力资源的数量少少年年人人口口 未未成年成年就业就业人口人口 适龄就业人
2、口适龄就业人口 老年老年就业就业人口人口 老老年年人人口口 求业人口求业人口 就学就学人口人口 家务家务 人口人口 服役服役人口人口 其他其他人口人口 病残人口病残人口 1+2+3=就业人口（在岗人口）（ 1+2+3） +4=经济活动人口（现实人力资源）5+6+7+8=潜在人力资源 （ 1+2+3+4） +（ 5+6+7+8） =人力资源 （绝对数量）2018/5/7 4人力资源的质量人力资源的质量质量身体素质智力水平非智力水平先天素质后天素质传统经验科技知识一般文化知识专业知识心理素质觉悟情操劳动积极性、主动性、敬业精神2018/5/7 52人力资源的特点n （ 1）人力资源是一种活的资源，
3、而不是成本。n （ 2）人力资源是创造利润的主要来源。n （ 3）人力资源本身能够升值。n （ 4）人力资源需要维护。2018/5/7 6（二）人力资源管理的概念及其思想的演变1.人力资源管理的概念人力资源管理是指对人力资源的取得、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥、协调和控制的活动。2018/5/7 72人力资源管理思想的演变n 第一个阶段是科学管理阶段。n 第二个阶段是人事管理阶段。n 第三个阶段是人力资源管理阶段。n 第四个阶段是人力资源战略管理阶段。2018/5/7 8二、人力资源管理的基本原理n （一）系统优化原理n （二）能级对应原理n （三）系统动力原理n （四）反馈控制原理n （五）增值原理n （六）互补合力原理n （七）动态原理n （八）竞争强化2018/5/7 9三、职务分析与岗位设计 （一）职务分析的相关概念1.职务的概念所谓职务指的是一组重要的责任相似或相同的职位。2. 职务分析的概念所谓职务分析是对组织中某个特定工作职务的目的、任务或职责、权力、隶属关系、工作条件、任职资格等相关信息进行调查、收集与分析，以便对该职务的工作做出明确的规定，然后加以系统、科学的描述和规定的活动。2018/5/7 10
