1、第六章 现代企业生产管理第一节 现代生产管理概述第二节 现代生产系统的设计与组织第三节 现代企业生产计划与控制第四节 几种典型的现代生产管理方式2018/5/7 1第一节 现代生产管理概述一、生产管理的概念、内容与任务二、生产管理的对象 生产系统三、生产管理的原则与要求四、生产管理的发展趋势2018/5/7 2一、生产管理的概念、内容与任务生产管理的内容包括：确定合理的生产组织形式，制订科学的生产计划以及对计划的实施和控制。确定合理的生产组织形式包括对生产系统的选择、对生产过程的空间组织及时间组织；生产计划的制订包括对生产计划及生产作业计划的编制；生产计划的实施与控制包括对生产进度控制、库存控
2、制、质量控制、成本控制及生产现场管理等内容。2018/5/7 3二、生产管理的对象 生产系统(一 )生产系统的运动机理(二 )生产系统的功能(三 )生产系统的结构(四 )企业生产类型划分(五 )生产系统的选择2018/5/7 4(一 )生产系统的运动机理图 61 生产系统的运动2018/5/7 5(二 )生产系统的功能生产系统的功能就是根据社会需要、市场需求生产出物美价廉的产品和服务，以满足市场消费者的需要。虽然市场消费者的需求千差万别，但大致可以从产品的质量、数量、交货期、品种、价格及售后服务等方面来具体体现。2018/5/7 6(三 )生产系统的结构企业生产系统的结构是指投入生产系统的要素
3、及其相互间关系的具体体现，它决定了企业生产系统的功能的发挥。生产系统的构成要素较多，按性质和作用来划分分为结构化要素和非结构化要素。2018/5/7 7(四 )企业生产类型划分1.按业务来源划分2.按产品品种和生产的重复程度划分2018/5/7 81.按业务来源划分按业务来源划分，企业生产可以分为订货生产型和存货生产型两种。订货生产，通常是根据用户的需要进行生产，体现 “以需定产 ”。在订货生产方式下，由于顾客订货一般是不稳定的，时多对少，有时要货急，所以会给生产能力带来冲击。因此，要求企业在生产能力上要具有灵活性和机动性。在销售方面，要争取尽可能多的订单和订货数量。2018/5/7 92.按产品品种和生产的重复程度划分按产品品种多少和生产的重复程度划分，企业生产可分为大量生产、成批生产和单件小批生产。大量生产类型的特点是产品品种少，同种产品产量大，生产条件稳定，经常重复生产同种产品，工作地点固定，加工一道或几道工序，专业化程度高。2018/5/7 10
