1、哈纳斯天然气有限公司热电一厂 绩效管理培训白卫东,2009年3月6日,1,目 录,绩效是什么？各种不同绩效的定义 绩效的定义及组织/个人绩效 企业绩效的构成 绩效管理是什么？我们为什么要进行绩效管理热电厂绩效管理机制建设前期回顾下阶段的工作安排,2,3,白卫东,绩效的一般定义：绩效（Performance），也称为业绩、效绩、成效等，反应的是人们从事某一种活动所产生的成绩和成果。 不同的企业对于绩效有不同的理解： “绩效就是利润” “绩效就是规模” “绩效就是企业可持续发展的能力” 对于个人的绩效评价也有不同的说法： “绩效是个人工作的成果” “绩效是个人工作的行为” “绩效是个人表现出来的素
2、质” ,到底什么是绩效？,其实这正是组织绩效和个人绩效的认识上产生了混淆,各种绩效的定义,3,绩效（Performance），实际是人们通过某种形式为达成某个目标所进行的活动所展开的活动及取得的成果,绩效的定义及组织/个人绩效,1.绩效不仅仅是结果，也是整个过程,2.个人绩效和组织绩效是可以通过组织等形式形成统一,注 意,4,企 业 绩 效,企业绩效的构成,企业绩效，指的就是企业管理活动及活动的效果和效率。后者是为前者服务的。企业的绩效包含着两层意思：组织绩效，是组织的最终运营管理的成果及运营过程个人绩效，是个人是否按照规则去做事。,企业一级下属组织 绩 效,高 管 绩 效,企业二级下属组织
3、绩 效,中 层 绩 效,一 般 员 工 绩 效,组织绩效,个人绩效,5,绩效是什么？绩效管理是什么？绩效管理的定义及基本流程 绩效管理的PDCA循环绩效管理进行的前提 三. 我们为什么要进行绩效管理四. 热电厂绩效管理机制建设前期回顾五. 下阶段的工作安排,目 录,6,绩效管理是指通过设定组织目标，运用一系列的管理手段对组织运行效率和结果进行控制与掌握的过程，它包括长期绩效管理和短期绩效管理。长期绩效管理主要通过战略规划系统来完成；短期绩效管理主要通过经营计划与经营检讨、工作总结来完成。,绩效管理定义,7,绩效管理是一个过程，即首先明确企业要做什么（目标和计划），然后找到衡量工作做得好坏的标准
4、进行监测（构建指标体系并进行监测），发现做得好的（绩效考核），进行奖励（激励机制），使其继续保持，或者做得更好，能够完成更高的目标。更为重要的是，发现不好的地方（经营检讨），通过分析找到问题所在，进行改正，使得工作做得更好。这个过程就是绩效管理过程。 企业为了完成这个管理过程，所构建起来的管理体系，就是绩效管理体系。,绩效管理定义（续）,注 意,因此，我们广义的说绩效管理就是全部的企业管理，而狭义的说就是企业为达成目标 改进自身行为的全部活动,8,绩效考评是指一套正式的结构化的制度，用来衡量、评价并影响与员工工作有关的特性、行为和结果，考察员工的实际绩效。 绩效管理是以这种绩效考评制度为基础的
5、人力资源管理的子系统，它是表现为一个有序的复杂的管理活动过程。,绩效考评与绩效管理的含义和区别,绩效管理定义（续一）,9,基本假设：在对绩效管理体系进行研究之前，应该建立如下基本假设 企业的价值观念是明确的，而且已经得到了所有员工的认同，员工的心智模式已经得到了文化的改造。 企业的战略规划是明确清晰的。 企业组织结构的设置是合理和高效的。 企业具有足够的领导力去发动变革，而且各级管理者对于绩效管理的基本思想和理念都是理解的。 企业已经建立了分层分类的人力资源管理体系。包括任职资格体系，以及与之相适应的薪酬福利制度、职业发展通道和晋升机制、培训制度等各项与之相适应的人力资源管理机制。,绩效管理P
6、DCA 前的基本假设,10,绩效管理的PDCA,11,绩效管理体系建设基本步骤,绩效管理体系建设分为四个步骤，而绩效指标体系则是重中之重,12,绩效是什么？绩效管理是什么？三. 我们为什么要进行绩效管理绩效管理的宏观意义 哈纳斯实现绩效管理的目的 四. 热电厂绩效管理机制建设前期回顾五. 下阶段的工作安排,目 录,13,绩效管理的宏观意义,传递压力、聚焦集团目标。通过绩效管理系统，使公司的战略目标在各级组织和员工中上下沟通、达成共识、层层分解、传递，引导全体员工为整体目标的实现和公司的可持续发展作贡献。 强化责任、塑造职业行为。通过持续的绩效管理循环，使公司每个员工，特别是各级领导能够自觉有效
7、地承担起各自的责任，按职业化要求尽职尽责地完成任务。 科学决策、提供公正待遇。即科学、公正地评价员工的绩效和贡献，为薪资调整、绩效薪资发放、职务晋升等人事决策提供依据，激发员工的士气。 改进绩效，促进员工发展。通过员工绩效评价和沟通反馈，为员工的绩效改进、培训计划制定提供参照，同时强化各级管理者指导、教育、帮助、约束与激励下属的责任，不断提升员工的价值。,最为根本的目的在于不断提升组织绩效。,14,哈纳斯绩效管理的目的,战略 意义,推动个人在组织中的成长及其价值的实现,组织 意义,提供客观、公正衡量 个人贡献的标准,通过强化、分解战略， 明确个人使命,通过个人发展计划与业 绩指导，帮助个人进步
8、,成长 激励,评估作用,协调作用,促进作用,与薪酬等人力资源相连， 塑造积极向上的企业文化。 实现对个人的激励,赋予员工明确的方向感 和与战略使命相连的责任,推动个人在组织中的成长 及其价值的实现,15,绩效是什么？绩效管理是什么？三. 我们为什么要进行绩效管理四. 热电厂绩效管理机制建设前期回顾公司与正略钧策前期机制制定工作回顾 热电厂绩效管理实施细则及表单的设计 热电厂早期调试阶段的绩效管理计划 五. 下阶段的工作安排,目 录,16,公司与正略钧策前期机制制定工作回顾,实证分析,机制制定,协助实施,17,公司与正略钧策前期机制制定工作回顾（续),方案,指标,制度,18,热电厂绩效管理实施细
9、则及表单的设计,示 例,19,热电厂绩效管理实施计划,工 作（2009年3月）,7日,10日,15日,20日,25日,30日,4月5日,10日,15日,20日,25日,30日,公司人力资源部牵头,1.绩效/薪酬管理培训（公司领导授课）,2.工作计划制定（热电全体员工）,人力资源部负责协助评估分析,人力资源部协助推进，为员工提供技术支持,3. 计划落实 （热电综合部现场监督）,4. 绩效评估（综合部负责协调）,5.绩效薪酬联动（综合部负责核算）,人力资源部协助落实监督、答疑,人力资源部负责协助绩效薪酬审核,6.绩效实施反馈信息处理（公司电厂联动）,人力资源部负责协助实施反馈答疑,7.绩效薪酬管理
10、机制改进（全员参与）,人力资源部负责协助制定改进措施,我们希望通过热电厂完成全面测试为时间结点，以计划评估的方式先期试行我们的绩效管理机制,20,绩效是什么？绩效管理是什么？三. 我们为什么要进行绩效管理四. 热电厂绩效管理机制建设前期回顾五. 下阶段的工作安排,目 录,21,工 作（2009年3月）,3. 计划落实 （热电综合部现场监督）,4. 绩效评估（综合部负责协调）,5.绩效薪酬联动（综合部负责核算）,6.绩效实施反馈信息处理（公司电厂联动）,7.绩效薪酬管理机制改进（全员参与）,1.绩效管理培训（公司领导授课）,2.工作计划制定（热电全体员工）,下阶段的工作安排,全员参与的计划绩效表单填写辅导 全员共同参与计划绩效制定,自上而下的推动,自下而上的行动,形成高效的行动契合,22,共同成长 步入辉煌,23,
