1、资源匮乏、拼凑策略与中小企业产品创新关系研究第 3期 总第 281期 2015年 3月 商 业 经 济 与 管 理 JoURNAL oF BUSINESS ECoNoM ICS NO(3 Vo1(28l Mar(20l5 资源匮乏、拼凑策略与中小企业产品创新关系研究 李晓翔 2，霍国庆 (1(安徽大学 商学院，安徽 合肥 230039;2(中国科学院 研究生院，北京 100049) 摘 要:资源对创新的作用研究多集中在资源富余的一面，但是在竞争 日趋激烈的今天研 究资源匮乏的作用同样很有必要。尤其是 ，已成为社会创新 中坚力量的中小企业在资源普遍 匮乏 的同时，又灵活通过拼凑致力于创新，分别有
2、研究据此推断资源匮乏和拼凑策略可能引致中小企 业创新，但是这些论断尚需细化分析 与验证。文章分类分析并以科技型中小企业为样本证实:资 源匮乏和 中小企业产 品创新之间存在显著 的倒 U型关系;只有选择拼凑有利于中小企业产 品创 新，并行拼凑的作用恰好相反;连续拼凑负向调节资源 匮乏和 中小企业产 品创新关系，选择拼凑 则正向调节这一关系。分类别和多角度探讨资源匮乏、并行策略对于中小企业创新的作用表现是 对相关研究的拓展和推进，对理解和促进我国当前 中小企业的创新实践也具有参考价值。 关键词:中小企业;资源匮乏;产品创新;拼凑策略 中图分类号:F272(3 文献标识码 :A 文章编号 :1000
3、2154(2015)03004115 Research on the Relationships among Resource Shortage，Bricolage Tactics and Product Innovation of SM Es LI Xiaoxiang 一(HU0 Guoqing。 (J(School ofManagement，Anhui University，Hefei 230039，China; 2(Graduate University of Chinese Academy of Sciences，Beijing 100049，China) Abstract:Curre
4、nt studies on relationships between resource and innovation mainly foCUS on the resource sufficient condition( Conversely，seldom of research about innovation focuses on the effects of resource shortage which is also the matter worthy of attention in this age of intense competition(Especially，small a
5、nd mediumsized enterprises(SMEs)are often short of various resources and have to take bricolage tactics，but are still the main sources of innovation(For this，some scholars have argued that resource shortage and the bricologe tactic may promote innovation，but they cant provide satisfactory explanatio
6、ns(W e analyze the main effects of the re source shortage and three kinds of bricolage on product innovation and testify them by taking the technologybased SMEs as the sample， then find that:resource shortage has an invertedUshape relationship with SMEsproduct innovation;parallel bricolage hampers p
7、rod uct innovation in SMEs while the selective one stimulates;serial bricolage negatively moderates the relationship between resource short age and product innovation in SMEs while the selective one positively moderates( This paper extends current studies by exploring the effects and moderating mech
8、anisms therein of resource shortage and bricolage tactics on innovation in different perspectives and condi tions，and expects the research outputs to bring more understandings and improvements in SMEsinnovative practice( Key words:small and mediumsized enterprise(SMEs);resource shortage;product inno
9、vation;bricolage tactics 收稿 日期 :2014,101O 基金项目:国家 自然科学基金 项 目“中小 企业组织冗余 、组 织搜索和 产品创新:传 导机制 与情 境 因素研究” (71102157);“差 错文化 、归 因倾 向和差错报告 :作用机 制和情景因素”(71273109);安徽省社科规划项 目(AHSKY2014D12) 作者简介:李晓翔，男，副教授，博士后，主要从事创新管理研究;霍国庆，男，教授，博士生导师，院长，主要从事创新管 理研究 。 42 商 业 经 济 与 管 理 2015焦 引 言 资源与创新对企业的重要性不言而喻，二者关系一直是研究的热点。资
10、源够用、甚至富余时的成功创 新很常见，并可以通过组织行为理论、资源基础观等做出有效解释，而那些资源不够用、甚至严重匮乏的企 业同样会有卓越的创新表现。比如 ，广大中小企业经常深陷资金、人才等关键资源匮乏的窘境 ，但 同时又是 整个社会创新的最主要来源? 。为什么会 出现这种现象?有学者甚至据此直接指出，资源匮乏同样 能够催生创新 ?卯 ” ，但是并未进一步给出令人信服的解释和证据支持，关于资源富余与创新关系的 研究结果也很难适用于此情境。当前市场瞬息万变、科技 日新月异，不断升级的竞争态势对企业速度提出 更高要求，企业间关于资金、人才等的争夺也 日趋激烈，获知这些资源的匮乏对于创新的影响很有必
11、 要 。而拼凑作为这些资源匮乏时可供选择的策略同样引起广泛探讨，它们对创新的积极作用得 到诸多现实案例的佐证，但同时又有研究对它们的合理性与有效性提出质疑，这些相互矛盾的观点将造成 企业的困惑 ”101。总体来看，当今企业 日益频繁地面对资源匮乏的困境以及关于拼凑策略的抉择， 而这些对企业赖以发展的创新所造成的影 响至今未得到有效回答 ，本文将对此进行探索。此外 ，以中小企 业为背景能够更为清晰地展现这些影响:一是大企业创新工作的规划性强，更倾向通过资源搜索直接消除 匮乏状态而不是贸然开展研发，中小企业则容易接受资源匮乏的现实，并进而在此约束下寻求创新;二是 与资源匮乏、即兴等策略相伴的多为低
12、成本、低技术、低附加值的产品及创新，这对于那些专注高精尖产品 的大企业而言本身就缺乏吸引力 儿 ;三是一些资源富余的大企业出于战略考虑经常故意压缩经费预算 与研发周期 ?，这种主动营造 的匮乏状态在作用表现和作用机理方面与本文所关注 的明显不 同，而中小 企业较少出现这种情况;四是即兴等策略在强调计划和分工的大企业中应用空间较小、实施基础较弱，在 中小企业中恰好相反。因此，中小企业为探讨资源匮乏、策略选择提供了更好的分析与检验环境。而且， “小企业并不是规模小的大企业”? ” ，这些 因素在 中小企业 中可能存在有别于大企业情 境下的作用机 理 ，对其展开专 门研究更具理论与实践张力。 综上，
13、关于资源富余对创新的作用已经形成较为系统和深入的理论建构，但是这些成果很难直接用于 资源匮乏情境。当前竞争与资源争夺 日益激烈 、发达国家消费紧缩等诸多因素共 同造成各类资源 的匮乏成 为常态 ，对于中小企业而言更是如此。但是现有中小企业资源匮乏研究多集 中在融资难等问题的解决方法 上，很少关注这类企业在资源匮乏约束下的创新实现。可见，专门探讨资源匮乏时的创新问题非常契合理 论和实践背景。另一方面，拼凑策略早年间经常被视为组织计划失调、竞争能力缺失等负面情境下企业不 得已的选择，但是随着认识的深入和环境的变化，它们如今已成为企业主动并经常采取的策略，并被那些 身处高竞争性 、高动荡性环境的中小
14、企业所青睐。逐渐丰富的文献为研究这些策略的作用提供了重要支持 与参考 ，更为重要的是 ，一些企业根据某些资源匮乏选择了合适的策略而获得成功。典型的例子如，美国和 丹麦两个团队曾经分别致力于风力涡轮机的研发，前者条件优越、计划缜密并按部就班地实施，但是最终 停滞在难以逾越的技术难题前;后者资源匮乏、甚至需要从工厂废弃物中寻找可用部件，却通过拼凑利用 手头资源另辟蹊径而获取成功 ?羽。因此，探讨资源匮乏、拼凑策略等因素对中小企业创新绩效的影响不 仅能够从新的视角展现创新来源 ，细化 、修正和验证这些因素间的关系，而且能够从策略选择等视角为中 小企业实践提供参考 ，识别与提炼这些成功创新的来源在资源
15、争夺 Et趋激烈的社会氛围中有着更为直观 的实践价值。 文献回顾和理论分析 (一)资源与创新关系研究 资源对创新的影响一直是创新管理研究的热点 ，有学者统计 Academy of Management Journal、Manage 第 3期 李晓翔，霍国庆:资源匮乏、拼凑策略与中小企业产品创新关系研究 43 merit Science、Administrative Science Quarterly等7份管理学领域顶级期刊后发现 ，19892年至2010年间223篇 创新主题的实证研究论文中有108篇的 自变量与资源相关 14，Wolfe对这一段时间之前文献分析后也得到 类似结论 。如何从创新
16、的角度有效 、高效地获取 、配置与利用资源是这些研究关心和致力 于解决 的主 要问题，组织行为理论、资源基础观、委托(代理理论等被广泛用于解释资源的作用。尽管也有研究提及 资源的匮乏或者有限性、稀缺性，但是较少把它们视为关键解释变量，研究结论也多适用于可以自由决 定资源数量 与结构或者资源富余 的情境 ，但是企业在现实 中更多在 资源受 到约束 、甚 至匮乏情 境下从 事着创新 。 在现有涉及或者提及资源匮乏的研究中，多数认为企业在匮乏时的表现恰好是富余时的对立面。比 如，根据资源富余对创新的积极作用而推断资源匮乏将导致企业减少研发等资源的消耗活动、倚重现有或 者熟悉的路线、更加关注内部效率的
17、提升，所有这些都有害于创新 。再比如，基于资源约束理论以及 Bourgeois对资源作用的多角度分析结果 ，有研究认 为资源匮乏在阻碍创新 的同时，又能够减少资源富 余时的懒惰、低效率以及自大心理，因此资源数量与创新之间存在倒 u型关系 8?_ ”。这些研究实际上仅仅 把资源匮乏与资源富余简单地视为同一维度上完全相反的两种状态 。当然 ，也有少数研究在机理层面探讨 资源匮乏对创新可能存在的积极作用，分析思路集中在这种资源状态通过改变企业的决策与行为而影响 创新 。比如 ，Katila和 Shane认为资源匮乏让企业注意力更加聚焦于创新机会，创新产出因而增加 ? 。再 比如，Singh认为企业对
18、 自己资源的数量存在期望水平，没有达到该水平时就会做出响应 ，要么直接搜索并 获取资源，要么创新利用现有资源 叫 ，后一种情形就意味着创新。另外，还有研究关注团队特征 ? 、战 略选择 ? 、管理实践 5 等情境变量对资源匮乏作用的调节效应。不同类别资源的匮乏产生 的影响不 同 ，因此同样有研究分类比较资源匮乏的作用差异。例如 ，Mishina等从创新角度认为劳动力匮乏的后果 比 资金匮乏的更加严重 ”。总体来看 ，已有研究关注并尝试解释资源匮乏与创新之间的关 系，但是对分析 结果尚需进一步专门验证。 小结与简评:适用于资源富余情境的资源基础观等的立论基础是由要素市场决定的资源属性和资源 租金
19、等的存在，它们共 同影响着资源价值 的实现。但是很早就有研 究指 出，企业在顺境 与逆境 中的策略安 排与行为表现迥异 。类似的，资源富余与资源匮乏作为两种不同的资源状态对企业的影响应当有所区 别，但并非简单的相反关系，上述资源富余情境下的分析范式也并不适用于匮乏情境。资源匮乏的作用机 理与外在表现并不是资源富余时的反向情境，现有针对富余情境的理论建构也并不一定适用于匮乏情境， 那些资源 匮乏 的中小企业经常有着丰富的创新产 出就是很好的佐证。随着资源争夺的加剧，研究关注点逐 步从“研究富余”转至“研究匮乏”。此外，相比大企业，中小企业并无资源禀赋的优势，并且资源 匮乏对大 企业的影响和对 中
20、小企业的也存在差异 。，专门以中小企业为背景展开探讨资源 匮乏的作用同样很有 必要 。 (二)拼凑策略研究 企业如何应对资源匮乏的困境?拼凑(bricolage)是这时极为常见的策略选择之一 。拼凑的内涵存在一 个逐步深化的过程:该概念被法国人类学家 L6viStrauss最初提 出时用以指代通过解构和重新整合已有的 知识元素进而形成新知识的建构主义思维模式 ，然后又被定义为凑合着利用手头资源这样一种特定 的行为模式 ，随后被发散成为一种在生产生活中的常见策略，这种策略旨在不断发现和挖掘事物的内在属 性和价值 。由于拼凑过程经常伴随即兴 ，因此早期研究经常混淆二者 ，Baker和 Gompers阐述并解释拼凑并 非简单的即兴 ，Baker和 Nelson随后又指出二者问互有交集但又有着本质的区别 ”，拼凑的概念进 一 步明晰:出于新的目的而重新组合与利用手头资源。与为了达成目标去获取资源的做法不同，拼凑经常 接受资源不足的事实去解决问题、开发机会 。L6viStrauss指 出现有资源、沟通与互动 、对产 品的定义是拼 凑的三个基本要件 ，其它文献进一步探讨这种策略的成因，对其的解释大致可分为三类 :一、具备创新 利用现有资源的自由。包括具有支持随机应变的组织文化、自由的行动空间、最少的规则约束以及充分的
