1、技术生命周期任何技术，任何产品都是有生命周期的，如下图：都有起步，成长，成熟和衰退四个阶段：起步阶段：也即一个技术的最初发明，这个时候，也许连最初发明产品的科学家都不知道此技术在市场上究竟如何使用，如何产品化。 成长阶段：此项技术被少数先知先觉的，有长远市场洞察力公司转化为产品，逐渐推向市场，被大众认可。此阶段，市场仍旧为蓝海，或因为技术壁垒，或因为市场不够成熟，竞争者较少，利润率较高，是先觉的公司快速增长，猛赚钱的阶段。 成熟阶段：此项技术或已经过了专利保护期，或已经被市场上的公司广泛掌握，技术壁垒已经基本消失。此阶段一般分为两个小的阶段： 第一阶段，大量的公司涌入，使得蓝海市场变为红海，利
2、润率降低，可能产生价格战，称为群雄逐鹿的阶段； 第二阶段，少数公司经过良好的市场运作或消灭，或合并其他的公司，最后形成垄断，继续保持较高的利润率，然而会受到反垄断法的困扰，因而往往保留一到两个小弟做老二老三，从而形成 70-20-10 分布即 70%的市场被老大占据，20%的市场被老二老三占据，10%是其他散兵游勇。衰退阶段：此项技术已经十分成熟，比较少有创新的空间，新技术的产生及代替作用使得利润率降低，哪怕是对垄断性的公司。掌握此项技术的公司已非明星企业，但是不会很快消亡，因为技术尚在使用，并且没有太多的公司进入，因而能够维持平稳的利润。比如虽然载人飞船已经上天了，马车仍在使用，制造马车的作
3、坊也能实现盈利。技术生命周期十分重要，尤其是对以技术为生命的 IT 公司来讲，能否把握好技术生命周期，能否在新技术的初期介入，在技术的衰退期成功退出，是 IT 公司成功与否的决定性因素。然而成功把握好技术生命周期，不但要靠良好的技术创新，也要靠对市场的良好运作和把握。对于 IT 公司，技术和市场是矛盾的两个方面，因为技术部门是以技术为导向的，始终认为公司的产品是技术部门研发出来的，没有技术部门的成果，公司将不会存在。而市场部门则是以盈利为导向的，始终认为公司的产品是市场部门卖出的，公司的钱是市场部门一笔一笔带进公司的，研发部门是花钱的，没有市场部门，研发部门吃什么。所以纵观 IT 的发展过程，
4、技术和市场的平衡，实在是企业的战略问题，能否掌握好这个平衡需要掌舵者既要有技术洞察力，又要有市场洞察力，是很多牛人都没有做好的事情。我们会看到，对于尚处在起步和成长阶段的技术创业型公司，当最初的技术创业者仍然为 CEO 时，公司往往更加偏向于技术部门，技术部门的福利会比较好。然而当技术进入成熟阶段的群雄逐鹿阶段的时候，往往有的技术创业者难以胜任如此猛烈的市场竞争，或者 CEO 被换位更关注市场的市场人员，或者整个公司被其他善于市场运作的公司收购，从此刻开始，公司会偏向市场部门，技术部门的福利会逐渐减少，以适应市场运作和价格战。这也是为什么在研发人员看了很多技术非常好的公司反而被收购，然后大幅度降低福利的原因了。IT 领域主要分为硬件，软件，通信三大块，下面逐一分析每一块的技术生命周期。
