1、Huawei 新员工培训体系介绍,公司主体组织架构,3,Huawei 新员工培训体系 整体情况,大队培训 -企业文化,一营培训 -技术服务,二营培训 -市场营销,三营培训 -研发,GTS部门A -深入技术及技能培训,应届毕业生,社会招聘员工 应届毕业生,社会招聘员工,GTS部门 -深入技术及技能培训,市场部门A -深入技术及技能培训,市场部门 -深入技术及技能培训,研发部门A -深入技术及技能培训,研发部门 -深入技术及技能培训,公司培训,部门培训,4,Huawei 新员工培训体系 大队培训,（1）培训对象：所有由华为技术及子公司招聘的新员工 （2）培训目的： 通过对新员工进行文化培训、工作基
2、本常识培训、企业制度培训，使新员工了解和认可公司所倡导的文化导向、价值观，掌握必备的基本工作技能。新员工参加完培训之后，需通过心得总结、行为规范、知识考试三方面的考核，合格之后才有资格进入业务部门。（3）培训时长：2周 （4）培训内容：文化培训： 服从组织规则、团结奋斗与集体合作、责任心与敬业精神、诚实守信、自我批判与不断进步、以客户为中心，这一部分培训还结合课外活动、游戏与晚上录像学习，逐渐使公司文化深入新员工内心。 基本工作常识培训： 企业礼仪、公司产品与电信网络知识成本意识与费用报销、IPD基本常识、办公软件常识、时间管理、质量管理基础知识、EHS、有效沟通、积极心态 企业制度培训： 人
3、力资源管理制度、信息安全与保密意识、知识产权与专利,5,Huawei 新员工培训体系 一营培训,（1）培训对象：主要针对全球技术服务部安装维护新员工、市场部从事营销工作的应届毕业生和研发应届毕业生。 （2）培训目的： 经过岗前理论培训和办事处实习，掌握工程与维护技能，熟悉通信网络状况，熟悉服务流程和规范、掌握与用户交往的技能，具备成为未来技术支援专家、国内国际营销专家和优秀产品研发人员的基础。（3）培训时长：3个月 （4）培训内容： 固网产品技术培训、光网络产品技术培训、无线产品技术培训、业务与软件产品技术培训、服务规范培训、工程安装实习、设备维护实习,6,Huawei 新员工培训体系 二营培
4、训,（1）培训对象：所有一营培训合格的营销人员及社招营销人员 （2）培训目的： 培养适应市场需要、具有基本营销知识和必备专业技能的市场营销一线人员。（3）培训时长：1.5个月 （4）培训内容： 营销基础理论培训、展厅宣讲及客户接待培训、订单实习培训、投标实习培训。,7,Huawei 新员工培训体系 三营培训,（1）培训对象：所有的研发新员工。 （2）培训目的： 通过对研发新员工行为规范、信息安全、软硬件开发流程三个环节的严格培训与锻炼，减少、消除研发人员做人和做事的幼稚，熟悉研发流程和规范，培养合格的研发工程师。（3）培训时长： 3天 （4）培训内容： 研发人员行为规范、信息安全、软件开发流程、硬件开发流程、研发IT技能、配置管理技能和PDM技能、研发业务培训。,
