1、技 术 部 研 发 奖 金 分 配 方 案1. 目 的为使研发奖金公正合理地分配到研发项目组成员手中，特制订本方案。2. 适 用 范 围技术部全体成员。 3基 本 原 则以公司工资及奖金发放管理办法为基本依据，结合部门实际，力求公平，充分体现个人价值，兼顾团队。 4研发奖金发放步骤 1）市场部/生产部下发新产品开发建议书。2）技术部经理制定产品设计任务书，根据部门人员配置情况，确 定 项 目 负 责 人 。3）项 目 负 责 人 编 制 产 品 设 计 计 划 书。4）根据分工难度和工作量大小确定项目奖金金额及分配比例。5）研发项目小组完成研发任务。6）项目验收、确认。7）发放研发奖金。5.研
2、发奖金分配原则5.1 研发奖金总体分配比例1）研发总奖金 30%交由部门平均分配。2）研发总奖金 70%交由项目组分配，项目负责人从中直接获得20%，剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小进行分配5.2 项目过程及奖金金额占比设计阶段 奖金额度占比项目负责人 20%方案设计 20%图纸，程序及软件设计 25%技术指导及样机生产调试 20%样机优化 5%专利图纸等技术资料整理 5%其他（由项目负责人支配） 5%总计 100%5.3 研发工作难度及奖金额的确定 5.3.1 项目开发等级等级评定标准开发等级开发周期 项目基本描述A 6 个月以上寻找不到类似的方案，在同类产品上属于新功能、新外
3、观，达到同行业领先水平，需要做全新设计（整机设计，包含结构、软件、电路全新设计）。B 3-6 个月公司内无类似的方案，公司外有类似方案但我们无法寻找到，需要重新构思形成新的方案（整机设计，包含结构、软件、电路全新设计）C 1-3 个月公司内部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全新设计。（整机设计，包含结构、软件、电路全新设计）C1 2 周-1 个月公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成。可以部分移植。（局部设计，其中一部分设计。） D 少于 2 周有现成的方案，不需要重新构思，不需要修改原理。只是移动或替换。5.3.2 项目奖金及等级金额开发等级 项目奖金金额（单位：人民币）ABCC1
4、D5.3.3 项目难度系数难度系数根据项目实际的开发情况对奖金做调整，该系数由项目负责人，技术部经理，总经理讨论确定。分为 4 个等级，如下：1.2 1.1 1.0 0.9较难 难 正常 容易难度系数默认值=1.05.4 项目奖金金额确定调整后奖金金额=开发等级对应奖金金额*难度系数6.项目奖金发放 6.1 发放条件 整个项目验收合格、所有技术资料归档后方可发放项目奖金。6.2 部门平均分配奖金发放 6.2.1 项目总奖金的 30%交由部门平均分配，分配人数以项目奖金发放时技术部成员人数为准，新加入成员可享受奖金分配，但必须是技术、开发部正规编制人员。 6.2.2 新加入成员按照如下计算公式获
5、取相应奖金： 入职月数（部门平均分配奖金部门所有成员年度总工作月数），从下一年度开始，按 12 个月进行分配。 6.2.2 剔除新成员所获奖金，除以老成员总人数，即为各老成员所获奖金。 6.3 项目开发完成后，若有项目组成员调离公司，其所得项目奖金归入技术部所有。 6.4 项目开发完成后，若有项目组成员调离本部门，其项目奖金仍可享有一年（从调离之日算起），一年以后其所得项目奖金归入部门所有；从调离之日起不再享有部门平均分配奖金。 6.5 产品在使用过程中，若因设计质量问题，给用户造成安全责任事故，扣发该产品本季度全部项目奖金。7相关制度 工资及奖金发放管理办法 8相关记录 研发奖金分配比例记录表 研发奖金发放申请表9实施时间本制度从 2018 年 x 月 x 日开始执行。 本制度由技术开发部负责解释，如遇特殊情况，项目负责人应及时和公司相关领导进行沟通。
