1、改善提案活动,改善提案活动,改善提案活动,改善活动的定义,改善提案的定义改善提案是指在日常业务中能提高效率的提案。,改善提案活动,改善提案活动目的,1. 发挥年青人的创造性和主动性，养成改善业务的习惯。 2. 启发全体员工的想象力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展。 3. 降低成本、提高质量、改善安全卫生、增进公司经营、鼓励同仁士气。 4. 自我能力的提升。,改善提案活动,改善提案制度,2001年11月9日颁布实施改善提案制度 目的：1、鼓励员工广泛地开展改善提案活动；2、提案得到公平的评审和及时有效地实施；3、提案提出者得到合理的奖励。,改善提案活动,改善提案的范
2、围,一、技术类提案二、管理类提案,改善提案活动,改善提案的范围,技术类提案: 1. 制造技术、操作方法、作业流程之改进； 2. 制造程序和机器配置的改善； 3. 改进机器、工具的设计、制造与维护保养； 4. 产品质量和设计之改善，包装或外观之改进； 5. 其他涉及专业问题之改进。,改善提案活动,改善提案的范围,管理类提案: 1. 管理方法、制度之改进； 2. 销售推广业务和服务方法的改善； 3. 呆废料的利用、原料的节省及其他降低材料成本的改善； 4. 加工不良及降低成本费用的改善； 5. 物料仓储管理及厂内外运输搬运方法的改善； 6. 改善员工福利； 7. 新产品方案的建议； 8. 工作安全
3、、工作环境与卫生的改善；,9. 预防事故和灾害的发生； 10. 提高员工的士气和道德水平； 11. 有助于公司的形象宣传与提高销售额； 12. 虽属职务范围内工作，但有重大突破性的改善建议者（视提案内容状况而定）； 13. 其他有利于公司且有实现可能的建议。,改善提案活动,改善提案的范围,非改善提案范畴,改善提案活动,提案内容如属下列内容之一，概不予受理： 1. 未经仔细考虑，不够具体的； 2. 仅是挑毛病或对现实不满的； 3. 无具体之内容或单纯之希望者（无具体改进措施） 4. 公告之事实及正在改善者； 5. 已被采用过及已有他人先提出之提案； 6.由上级布置或属于本人日常工作范围内的； 7
4、. 非建设性之批评； 8. 诉苦或要求人事异动及任免、改善待遇者； 9. 对于团体或个人及私生活之攻击； 10.政治性问题； 11.曾作为NGH活动的课题开展过活动并取得成果的。,改善提案活动,改善提案组织,1.确认公司的年度改善提案实施计划2.审核并奖励重大的改善提案； 3.评定优秀的部（科）。,1批准公司的年度改善提案实施计划； 2批准重大改善提案的奖励和实施；3任命事务局成员； 4批准优秀的部（科、室）。,1.组织、协调和推广全公司的改善提案活动； 2.修改改善提案制度； 3.提案实施部门不明确时确定实施部门； 4.抽查并核实各部门的改善提案，并给予奖励； 5.接受申诉。,1提出改善提案
5、活动推广方案； 2提出改善提案推进中问题的解决方法； 3抽查审核各部门改善提案评审情况； 4按照事务局的布置开展工作。,1.组织、协调和推广本部门的改善提案活动；2.组织评审、推进、实施改善提案； 3.接受申诉。,1.具体推进本部门的改善提案活动； 2. 按事务局工作计划进行工作组织； 3. 向事务局汇报本部门活动情况。,制度介绍,改善提案活动,工作流程,改善提案活动,制度介绍,改善提案活动,评审和评分,改善提案,采用,保留,不采用,评 分,再评审,提案提出者,实 施,部门评审会,退回,三个月内,一个月内,2周内,奖 励,改善提案活动,评分标准表,改善提案活动,评审和评分,* 可计算出节约费用
6、的：总分=（创新性4+可实施性3+节约费用3）系数 * 计算不出节约费用的：总分=创新性4+可实施性3+附加（安全卫生2+改进工作1）系数,系数确定标准如下：,改善提案活动,奖励,提 案,首次奖励,额外节约奖,累计奖,创新奖,奖金1020元,采用,节约费用8000元,累计积分250,未被采用但创新性6分,改善提案活动,改善活动的具体做法,1. 养成对事物提出疑问的习惯； 2. 体会创意的价值和乐趣； 3. 体会用自己双手改善自己工作环境的喜悦； 4. 认识到创造出让顾客喜爱的产品和提高产品质量的重要性； 5. 谋求员工、管理者与专家之间的交流合作； 6. 营造发挥无尽自由想象空间氛围； 7.
7、与自我能力发挥结合在一起。,改善提案活动,改善提案的思考方法（10项心理建设）,1. 我知道我的工作范围存在什么困难和困扰； 2. 我很清楚这些困扰真正的问题是什么； 3. 我经常思考如何去突破和解决这些问题； 4. 我经常思考怎样才更有效地改进我的工作； 5. 我相信每一个问题的背后，都隐藏着解决的答案 6. 我相信找到一些更有效率的改善方法； 7. 我发现当我不断地思考时，总会找出好方法； 8. 我经常提出新的构想和公司的成长； 9. 我很乐意看到自己的成长和公司的成长； 10.我知道贡献自己、服务别人、是最有意义的事。,改善提案活动,案例1,提案实施前状况： 新车型将要生产，其使用的机械
8、臂亦增加，两种车型使用的机械臂容易混装。,改善提案方案： 在新车型ODY的机械臂上涂上绿色标记。,实施后效果： 方便操作者工作，降低因拿错机械臂误装所带来的损失。,从身边的问题想到的小改进，简单实用。,改善提案活动,案例2,提案实施前状况： 现在实用的各型台车，基本上都在台车的四周围，中间隔板等位置安装了由市面上购买的万通板，经裁剪铺到台车上。,改善提案方案： 利用现在KD件整箱的包装材料黑色万通板作为台车铺垫或维修的代用品。这些规格的万通板可用在除仪表台台车之外的其它类型的台车。,实施后效果： 经计算，从01.09.15至01.12.27为止，利用这些回收的万通板，节约费用合计26546.7
9、元。半年计算可节约53093.4元。,合理利用生产上的一些废料、废包装或边角料，使其回收再利用，直接降低生产成本。,改善提案活动,案例3,提案实施前状况： 公司的通讯费补贴高居不下，截止至2001年底，平均每月大约为60000元，而且随着公司业务的扩展，这项费用还会继续攀升。,改善提案方案： 公司内员工和经常联系的供应商、承包商、特约店等客户的手机组成一个集群网，可以享受广东移动广州分公司提供的优惠套餐。即网内手机之间互相通话话费为7折，拨打网外电话，话费享受9折优惠,实施后效果： 1、公司的通讯补贴费用降低了，每年可大约节省10.8万元； 2、员工个人的通讯费用降低了 3、员工之间、员工与客户之间的沟通更方便了。,及时将外部和公司有关的信息反馈到公司，以便公司迅速作出反映，尽快享受优惠政策或为不利因素做尽早准备。,改善提案活动,案例4,提案实施前状况： 冲压科新建的备件仓需要大量的货架隔板，约有1055平方米，按0.75厚计算，折合成约10吨钢板。,改善提案方案： 将生产用的边角料按需要尺寸裁剪成货架所需的隔板，并将隔板送往涂装科电泳。,实施后效果： 经计算，自己提供隔板将减少成本79000元。,最大效能发挥原材料（边角料）作用。,
