1、盛景课程学习心得 企业达人系列,邓留慧,总体概述,目前我们学习的盛景课程-企业达人系列，总体概括来讲，我觉得就是一条线：以我们为什么要工作为引，进而告诉我们怎么样去工作，才能事半功倍，才能把工作做的更好，才能成就更好的自己！ 下面我从以下5个方面来分享一下我自己的学习心得：1）我为什么要工作？2）在工作中我是一个什么样的员工？3）后续在工作中我应该怎么做？4）在工作中，我怎样才能运用好PDCA高效神器？5）拖延，我有吗？,一、我为什么工作？,看完所有的课程，我最先问自己的就是：我为什么要上班？我是为谁在工作？在没有学习盛景课程之前，我的回答肯定是：我上班是为了赚钱，我是为了老板在工作！现在我学
2、习了盛景课程，明白了工作竟然不仅可以满足我生活的基本要求-生理需要和安全感，还可以满足我的社会需求，让自己在工作中充满自信，并实现自我价值。明白了这些，我想以后在工作中我会更加的主动，遇到困难尽量去想解决办法，分析原因，而不是报怨和往领导身上推；遇到自己实在解决不了的问题，可以主动向其他同事或领导请教，然后总结经验，学习自己不会的知识，争取下次遇到此类问题可以自己来做，并且做的更好。既然职场就是我实现价值的舞台，我何不尽力在舞台上展现自己的美好！我明白：我是为自己在工作，并不是为别人在工作！我要感谢领导给予我这个可以展现自我的大舞台！,二、在工作中我是一个什么样的员工？,通过盛景课程的学习，首
3、先我知道自己不是一名所谓的自然型员工，例如：1）集体活动，只要可以不用我参加的，绝对不会毛遂自荐的去参加；2）有好的想法时，也从来不会出头去和大家分享；3）明明可以早点完成，明明可以完成的更好的工作，却从来都不去尽自己的最大努力，都是按照公司要求中规中矩的去完成，从不刻意地去表现自己。难听的来说就是领导让做什么就做什么，总是为完成工作而工作。 但庆幸的是我不是一名不燃型员工，并且后续我一定要做一名自然型员工。,三、以后在工作中，我该怎么做？,1.工作中我会有迷茫的时候。例如，在工作遇到困难时，和其他同事之间发生意见分歧而争吵时，就会觉得自己怎么这么笨，一点点工作都处理不好，自信心严重受打击。但
4、是盛景课程告诉我：要站在更高一层看问题，不是尽力去做，而是竭尽全力地去做，这样就会豁然开朗。 2.工作中我也有羡慕其他员工的时候。例如，看到某些同事用自己的亲身经历或是身边人的经历，不打草稿滔滔不绝的向大家分享时；看到某些同事由于工作成绩出众被奖励时；看到一些同事能看到大家看不到的问题时.盛景告诉我，这些都不是梦，“天才之所以成为天才，不是天才天赋异禀，而是经历了一万个小时的训练”。而我总是眼高手低，一项工作，总是看一遍就觉得自己已经会了，到真正去做的时候才明白自己之前只是纸上谈兵。当一项工作做熟练之后，更是懒得再去训练，觉得再训练只会是浪费时间，不知道熟练之后的练习才是最有可能取得突破性的训
5、练。,3.工作中我也会有手忙脚乱的时候。例如，今天除了已经安排好的工作之外，部门又有些临时文件、临时会议等需要去处理，去安排，本来已经安排好时间的工作，再加上这些临时工作已经是无暇再顾及其他的时候，却又刚好有几个订单出了问题需要协调等等，遇到这样的问题，我会很急躁，会很不耐烦，甚至有时候会在办公室抱怨这个抱怨那个。现在盛景告诉我，遇到这样的问题，要合理安排好自己的时间。运用时间管理四步法：确认关键职责；选择重要目标；合理安排进度；每日灵活调整。可以和人合作的事情，还可以找人合作。合理分配好自己的时间，就不会焦躁不安，不会手忙脚乱，不会越做越错，越错越乱。,其实，盛景课程对我感触最深的还是第二节
6、PDCA神器和第五节的拖延,四、工作中，我该怎样去运用PDCA神器,我个人认为PDCA循环是一个很简单的东西，一听就懂，很容易理解，但做起来很难，关键是难在坚持上。 在PDCA（计划、执行、检查、反馈改善）这四个环节中，最容易出问题的环节就是检查与执行，作为订单管理员，每一个订单下发后都会先做一个计划（订单分解表），所以说计划是最不容易出问题的环节，因为订单下发之前会下发预警，接到预警会下发采购计划，并且在下计划（订单分解表）时候一般都会和相关部门沟通好时间，除非是新产品有许多不确定因素，所以说计划很重要，但不容易出问题。而执行则不同，执行人员的素质千差万别；执行过程中也不排除意外啊或是执行者
7、的粗心；再加上人的共性问题是惰性，通常人都愿意做领导检查的事情，对于不检查的工作很少能保持高质量的。这时，检查就显得尤为重要，检查可以让我们在订单问题刚刚发生的时候，甚至还没有很明显恶化的时候就发现，可以采取措施及时纠正，将损失降到最低。对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，未解决的问题放到下一个PDCA循环里。,对于订单管理员而言，我觉得PDCA中的计划和检查很重要，而对于订单的执行部门而言，最重要的就是执行了。所以，作为订单管理员，我们每天最需要做的事情就是做计划，订单下发之后，我应该先去了解该订单中每种产品的状态及工序，然后开动脑筋想一想怎么
8、做计划才能让该订单的执行者顺利地把订单完成，出了问题采取什么措施更好？什么时候做？叫什么部门去执行？执行到什么程度？执行的时候我们还要不停的去检查（多和相关部门、相关人员沟通，多去询问进度），检查时发现了问题，继续让相关员工去执行，直到完成预期目标为止，这就是计划和检查的重要性。所以说我觉得作为订单管理员，后续一定要紧盯计划和检查，每天工作的时候要想想是不是每件安排的事都作了计划？是不是每件布置的事情都作了检查。 PDCA循环的四个过程不是运行一次就完结了，而是在周而复始地进行。一个循环结束了，解决了一部分问题，可能还有问题没有解决，或者又出现了新的问题，再进行下一个PDCA循环，这样阶梯式上
9、升。,我们在实际工作中如果能运用好PDCA管理方法，那我们的工作效能与效率将会呈现一种阶梯式的上升形式。每天怎么做PDCA？如何将PDCA更好地应用到日常工作中，是我每天需要思考的问题。每天上班的时候想想我今天要做什么，今天我主要的工作是什么？我主要要检查什么？主要要计划什么？最容易出问题的地方在哪里？最容易出问题的人是谁？都想好了以后就开始安排自己一天的工作。做的过程中就不停的检查，最容易出问题的地方要多提醒，多询问。每天晚上下班了，总结一下今天这个PDCA到底做得怎么样，有没有需要改进的地方。这样不断地去发现问题、解决问题，使PDCA步入良性循环，以便提高工作效率和工作效能。,五、拖延，我有吗？,
