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“精益生产”在企业中的应用.doc

上传人:hwpkd79526 文档编号:9427235 上传时间:2019-08-06 格式:DOC 页数:4 大小:117.50KB
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1、课程名称:先进制造系统任课教师:黄永生姓名 梁钦 学号 09024090229 院系 机电工程学院 专业及班级 工业 09-2 “精益生产”在企业中的应用关键词:精益生产 精益型 精益化 摘 要 精益生产是生产经营模式上的一个转变,由传统型向精益型转变,精益生产以其独特的特点在节约成本、减少消耗、提高企业竞争力等方面发挥着重要作用。一、对当代中小型企业的现状进行分析1 管理模式落后在一些二级城市的中小型企业中,企业的组织结构较为简单,多为直线型的结构,这种组织形式的内部信息传递速度较慢,易出现双重领导现象,给管理带来了很多麻烦。出现这种现象的原因是企业内部的并未建立有效的管理制度,管理意识相对

2、较薄弱。其采用批量的生产方式,易造成浪费,对市场研究的不够深入,缺乏对市场的主动性把握,在一定程度上影响了企业的核心竞争力。1 缺乏技术创新能力在我国,中小型企业还属于半机械化为主的劳动密集型企业,产品的设计及一些技术采取的方式主要以模仿为主,创新能力较差,缺乏市场竞争力。1 自动化信息程度低一些中小型企业的生产线和办公系统自动化处理程度偏低,致使生产效率和办公效率低。受自动化程度局限性的影响,中小企业生产的产品主要流向中低档市场。1 员工的素质较低在中小型企业中,大多数员工的素质较低。企业的大部分员工上岗前,只经过简单的培训,内部专业性、技术性人才欠缺,领导对员工的重视程度也不高,并未做到

3、根据员工自身的潜力、能力等特点进行合理分配,使人员流动性较大,难以培养出集高素质、高技能为一体的优秀员工,限制了企业的发展。二、对企业精益生产应用型研究1 精益生产的优势精益生产主要是通过系统结构、人员组织、市场供求及运行方式等方面的改革,使整个市场系统能够适应用户的需求得变化,并能使生产过程中的一切无用、多余的东西被精简,最终可以使包括供销市场在内的各个生产环节,取得更好的业绩。精益生产相较传统的生产模式的优势是多品种、小批最生产。精益生产的目的主要是以提高整体利益为主,自动化程度要求较高,而需要人员力量较少。企业领导要尊重员工,尊重员工就是尊重其智慧和能力,要为其提供一个能够充分发挥聪明才

4、智 的舞台,使其能够忠诚于公司,为公司的发展贡献自己的全部力量,使企业的经济效益有所提高。要想做到精益生产,要想使精益生产取得更好的效果,还需要就降 低库存和实行无间断的生产流程。2 精益生产的应用一些中小型企业由于成立的时间较短,还未达到一定的规模,人员的流动性较大,并未有长远的发展规划,技术条件相对落后,组织管理模式也相对的落后。在这种 条件下,生产过程中的浪费现象尤为突出,为了满足激烈的市场竞争,为了使生产数量和生产成本在规定的范围内,企业也只好让员工加班、加点来完成生产任务。中小企业要想更好的发展,就应该转变生产方式,由原来的大批量生产向小批量生产转变。在做好企业管理的基础上,还要在生

5、产结构系统上运用到精益求精的思想,节约资本、减少浪费,实现零库存的生产管理方法。这是一种新型的管理方案,以顾客的需求来确定设计、生产、交付的全过程,在满足顾客的需求的同时,还要尽量消除过早、过量的的投入,使大量的库存得到限制,大量的压缩可以提早的控制,在减少消耗的同时还不至于浪费。还要对员工进行引导并给员工适当的权利,从整体上进行改进。中小型企业要想使自己在激烈的市场竞争下站稳脚跟,就应该转变原来的思想观念,实现精益生产,节约时间、降低成本、提高企业竞争力,促进企业发展。三、企业精益生产应用的策略1 要对精益化生产进行宣传管理者要重视生产精益化的生产方式,要积极参与其中来。精益化生产流程是一个

6、长期过程,需要企业人力物力的投入,是有一定难度的。企业管理者必须对此进行长期的宣传、培训,改变员工原有的的观念,使精益生产工作落到实处。2 实现标准化作业要实现精益生产必须实现标准化作业,标准化作业作为精益生产的重要内容,企业在实施过程中要要有标准化的管理,生产计划要有确切的安排,使组织结构正确, 避免大量的浪费现象。要想使组织生产达到高效程度,一定要开展标准化的作业编制,要确定作业的方法、步骤、条件等。要实现统一的检验标准,对员工进行培训,实现标准化生产。3 实行全面质量管理质量是生产出来的,不是检验出来的。生产中的质量管理是为了确保最终的质量。在生产过程中,要对每一道工序进行检验和控制确保质量在源头得到控制。还要注重培养企业员工的质量意识,在每一道工序上,都要注意质量的检测与控制,及时发现问题及时解决问题。如果在生产中发现问题,可以根据问题的严重程度,及时 处理问题或是停止生产,保证产品的合格率。4 实行团队工作法员工与上级之间不仅是执行命令的关系,更重要的是积极参与,起到决策或辅助决策的作用。组织的团队必须是按照业务关系来进行划分,每一个员工都要有多方面的知识积累,可以熟悉团队其他人的工作内容,使工作可以协调有序进行,提高其工作效率。参考文献:1戴庆辉:先进制造系统.机械工业出版社.2007.32武淑萍:精益生产在中国的应用现状N.郑州航空工业管理学院学报(社会科学版)

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