1、企业内训：精益生产管理明阳天下拓展培训主题：精益生产推行实战 TPM 设备自主管理 价值流图分析法天数：2 天课程内容：一、精益生产管理体系1市场环境的变化2可怕的解决办法3精益生产概论4实现精益生产五项原则5推行精益生产的指导思想与常用工具精益生产模拟演练二、精益改善地图-价值流程图1价值流程图精益管理中的作用2绘制价值流程图的方法与技巧3价值流图使用与分析方法三、精益改善-从识别浪费开始1工厂情况再现2现场浪费因果循环分析图3现场七大浪费分析案例练习：某企业现场典型浪费剖析精益生产模拟演练四、精益研发管理核心1设计周期管理2.设计成本管控技法五、精益采购管理核心1.采购周期管理2.供应商管
2、控技巧六、现场变革-CELL 生产1何为 Cell 生产2Cell 生产的七大优势3一个流与 LeadTime4实施 Cell 生产五步法5剖析四类 Cell 布局方式6Cell 布局规划与设计 4 步曲8实施 Cell 生产的 3 大要素精益生产模拟演练七、持续改善-优化生产线1运转 Cell 的常见问题与对策2均衡生产1）.TOC 理论的运用2）.整体效率与局部效率3）.平衡改善法则4）.人机联合改善法则5）.案例：活用动作经济原则3迈向“0”切换1）.SMED 的定义2）.切换过程与时间损失剖析3）.实现“0”切换 3 步法案例分享精益生产模拟演练八、设备故障的天敌-TPM1设备 8 大 LOSS 分析2自主管理的 3 项能力要求3设备自主管理 5 步曲4设备点检效率化：目视管理九、精益物料管控之拉动看板1拉动生产与推动生产2实现拉动看板 7 步法案例练习：如何计算看板数量精益生产模拟演练十、精益售后服务核心1.服务意识2.服务承诺3.服务速度十一、精益生产推行实战技法1推行精益生产四忌2成功推行精益生产 7 步骤案例分享：某企业成功推行精益生产经验分享本文转自明阳天下拓展，转载请注明出处。
