1、1.0 目的为了有效掌控生产线产能效率,合理核算人工成本通过标准时间的制定.应用.让参与工作的所有人都可以客观准确的计划.实施并评价工作结果.以达到提高效率,降低成本,减少浪费.2.0 使用范围适用于所 有 需 用 标 准 工 时 的 产 品 .职 位 .工 作 点 (站 )的 作 业 方 法 .作 业 标 准 .生 产 计 划 ,日 程 进 度 .计 算 产 品 标 准 成 本 和 计 划 定 员 .评 价 、 考 核 生 产 成 果 .分 配 生 产 奖 金 等3.0 标准工时的测试时机3.1 新 产 品 试 产 时 .3.2 新 产 品 量 产 时3.3 产 品 变 更 .革 新 或 出
2、 现 重 大 异 常 工 装 改 进 .工 艺 改 善 .新 设 备 引 进 .员 工 的 熟 练 程 度 大 幅 度提 升 时4.0 名词解释4.1 标准工时:熟练工人是在正常的操作条件下.以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的时间4.1.1 熟练工人:大多数中等偏上水平工作者的熟练度.最低作业者要了解作业流程.懂得机器和工具的操作和使用编号：CHB-CP-17xxxx 有限公司版次：A/0生效日期:05.07.01标准工时控制程序第 2 页 共 3 页第 2 页流 程 图 相 关 内 容 责 任 单 位 相 关 表 单1、 接 到 相 关 部 门 通 知 制 订
3、 产 品 的 测定 工 时 及 标 准 工 时 计 件 单 价 表 。研 发 、 工 程 、生 管联 络 单2、 IE 人 员 对 资 料 的 建 立 工 程 标 准 工 时 计 件单 价 表产 品 标 准 工 时观 测 表3、 部 门 主 管 对 相 关 资 料 进 行 审 核 。 工 程4、 总 经 理 对 相 关 资 料 进 行 核 准 总 经 理5、 文 控 中 心 对 资 料 的 分 发 文 控 中 心 资 料 分 发 登 记表6、 相 关 部 门 对 标 准 工 时 计 件 单 价表 、 产 品 标 准 工 时 观 测 表 运 行 并 实施 。相 关 部 门量产通知测试审核相关部门
4、实施NG归档资料分发核准NG试产通知 变更通知7、 相 关 部 门 归 档 相 关 部 门5.0 施 行 细 则5.1 当 新 产 品 试 产 或 小 批 量 量 产 .不 在 生 产 线 完 成 .工 程 专 案 负 责 人 需 通 知 IE 人 员 ,运 用 标 准 工 时的 测 量 方 法 ,作 出 产 品 的 预 估 工 时 .作 为 最 初 成 本 考 量 的 依 据5.2 当 新 产 品 第 一 次 量 产 时 .生 管 需 通 知 IE 人 员 ,IE 需 立 足 于 现 场 , 运 用 秒 表 对 加 工 工 序 进 行 测量 . IE 测 试 时 机 须 为 正 常 加 工
5、时 的 数 据 .一 般 要 求 数 据 至 少 5 次 .并 对 其 熟 练 度 ,工 作 难 度 ,努 力 程 度 ,一 致 性 作 出 评 定 系 数 .并 对 实 际 观 测 时 间 进 行 评 比 ,并 参 照 公 司 的 现 状 .以 及 有 关 标准 对 其 进 行 合 理 的 宽 放 .得 出 标 准 工 时由 标 准 工 时 得 出 的 标 准 计 件 单 价 需 经 必 要 的 审 核 .批 准 程 序 .方 可 成 为 标 准 计 件 的 依 据5.3 当 IE 接 到 产 品 的 变 更 通 知 单 .或 者 工 装 改 进 .工 艺 改 善 .新 设 备 .厂 房 重
6、 新 规 划 时 .员 工 的 熟 练程 度 提 高 时 .均 应 重 新 评 估 .并 制 定 符 合 现 状 的 标 准 工 时 .参 照 5.25.4 当 小 批 量 多 样 化 生 产 时 .实 行 秒 表 实 际 观 测 有 一 定 难 度 时 .IE 可 以 运 用 标 准 工 时 测 算 的 其 它 方法 (如 经 验 估 算 法 )得 出 标 准 工 时 .5.5 IE 必 须 分 类 .完 整 的 保 存 好 标 准 工 时 的 原 始 测 量 记 录 .以 及 相 关 原 始 资 料 ,以 减 少 争 议5.6 IE 应 在 条 件 需 可 的 条 件 下 .尽 可 能 的
7、 保 存 现 场 员 工 的 作 业 动 作 影 片 .以 追 求 标 准 工 时 的 科 学性 和 完 整 性5.7 当 产 品 标 准 工 时 涉 计 到 员 工 工 资 、 产 品 报 价 ,工 程 应 每 三 个 月 对 有 争 议 的 产 品 和 工 序 进 行 测 量调 整 ,以 力 求 工 时 的 公 平 性 . 工 程 每 六 个 月 对 标 准 工 时 计 件 单 价 表 进 行 更 新 ,以 力 求 工 时 的 公平 性 .5.8 经 总 经 理 核 准 后 标 准 工 时 计 件 单 价 表 ,由 文 控 中 心 分 发 给 财 务 部 、 生 产 部 、 物 控 及 工
8、 程 部 各 一份 .5.9 经 过 调 整 改 进 标 准 工 时 计 件 单 价 表 ,依 文 件 管 理 程 序 进 行 分 发 回 收 .5.10 当 生 产 部 在 实 施 过 程 当 中 有 争 议 时 ,参 照 5.7 来 执 行 .6.0 标 准 工 时 的 改 进 与 一 致 性6.1 IE 应 不 定 期 的 对 现 场 员 工 的 作 业 动 作 进 行 优 化 ,提 出 标 准 动 作 以 及 手 型 ,手 法 和 作 业 技 巧 ,以 供 现 场 培 训 和 员 工 熟 练 动 作 提 高 .6.2 各 单 位 在 实 际 生 产 过 程 当 中 有 较 好 的 方 法 以 联 络 函 的 方 式 反 应 给 工 程 部 .IE 人 员 确 认 可 行 后再 进 行 改 进 .7.0 附 表 : 附 表 一 :标 准 工 时 计 件 单 价 表附 表 二 :产 品 标 准 工 时 观 测 表
