一1.不符合想原因分析：对 GB/T51430-2007 标准的认识不够深刻忽略了人力资源发展规划。2.纠正措施：根据公司情况由办公室编制人力资源发展规划，并在会议上声明，实施。3.该人力资源发展规划已按计划实施并有效，而且原因分析正确，纠正措施有效。二1、 由于公司增加合同预算部、材料设备部两个部门，编写员未能按照公司实际情况编写。2、 由办公室编制合同预算部，材料设备部两个部门经理的岗位任职条件。3、 合同预算部、材料设备部两个部门经理的岗位任职条件符合要求，并且原因分析正确，纠正措施有效三1、 对 GB/T50430-2007 标准第 9.3 条；GB/T19001-2008标准第 7.4 条理解，执行不彻底。2、 收集“石家庄市苏盛劳务分包有限责任公司”的最新资质证明材料，并作出最新的评定。3、 已完成对“石家庄市苏盛劳务分包有限责任公司”的调查评价，材料齐全，并且重新学习标准，提高认识。四1、 对 GB/T19001-2008 标准第 7.5.1 条，GB/T50430-2007 标准第 10.6 条认识不深刻，没有提供今年的回访维修记录2、 针对不符合项，技术质量部编制了回访维修管理办法，以及关于 2012 年上半年工程回访维修情况的汇报3、 该回访维修记录有效，并且我们将重新学习标准，提高认识。
