1、员工年度绩效考核表一般员工部门： XXXX 室： 办公室 员工编号： AZ1215 姓名： XXXX 填表时间: 2008-12-5 一、考核须知（一） 、考核前，请先详阅员工绩效考核办法 。（二） 、本年度绩效考核，请依照本表考核项目的“工作目标完成 ”得分和“职场行为” 得分进行考核；前者评估被考核人当年度个人工作目标完成情况，占考核总分的 70%，后者评估被考核人的管理行为核心能力，占考核总分的 30%，请考核主管慎重考核。二、本年度绩效考核结果请依下列区间分为 A、B、C、D、E、F 六等级，给予被考核人本年度绩效考核等级：等级 定义 人数分配限制A 表现卓越 占比不超过参加考核总人数
2、的 10B 表现超越职务要求 A+B 占比不超过参加考核总人数的 30C 表现符合职务要求 占比不低于参加考核总人数的 60D 表现勉强达到职务要求 D+E+F 占比不低于参加考核总人数的 10E 待改进 不设限F 不适任 不设限一、初评工作目标完成初评得分（A ）70职场行为初评得分(B)30 初评总分综合评语：初评人签章：二、复评复评等级复评人签章：备注说明（如初评总分与复评等级有较大出入，须说明原因）本人签章三、考核项目（一）目标完成：1. 本项考核须以年度工作目标计划作为评分依据。2. 评分标准说明如下：得分 定义 指标说明90-100 分) 远超越目标 工作表现远远超越预期目标。工作
3、效率和质量远超过该职务应有水准。能发现问题并有效解决，无需主管提示和监督。85-90 分） 超越目标 工作表现超越预期目标。工作效率和质量超过该职务应有水准。能有效解决问题，仅需主管稍微提示和监督。7585 分) 达到目标 工作表现达到预期目标。工作效率和质量符合该职务应有水准。需要主管提示和监督。70-75 分) 基本达到目标 工作表现勉强达到预期目标。工作效率和质量基本达到该职务应有水准。需要主管时常提示和监督。0-70 分) 待改进 需改进绩效才能达到预期的工作目标。工作效率和质量低于该职位应有水准。经主管提示和监督后，仍无法完全达到目标。工作目标/业务指标分配比重(a)自评（ b）初评
4、(c)初评得分(a)(c)100%目标完成初评得分（A）：（二）职场行为：1. 职场行为的考核项目分为四大项，每大项均列有细项。2. 每个细项的评分，分为四个等级：优=4 分；好=3 分；普通=2 分；差=1 分。考核项目 细 项 自评 初评1. 思想端正，廉洁自律，值得信任2. 恪守公司各项规章和职业纪律，无违规行为3. 谦虚谨慎，待人接物成熟得体4. 诚实守信，不欺瞒谎骗职业道德5. 对内不会情绪化地批评公司政策，对外亦不散播对公司不利的谣言1. 守时守规，具高度工作热忱2. 乐意接受主管指派的工作，并尽力完成3. 遇到困难时，仍能不屈不挠，完成任务4. 忠于职守，绝不泄漏公司机密5. 能
5、及时完成主管交办工作，不拖延时效6. 积极主动、任劳任怨，不敷衍推诿敬业服从7. 能主动关心业务成果和公司未来发展方向1. 能主动协助他人，共同完成工作目标2. 具团队精神，热心参加公司各项团体活动3. 能与同事及其它部门人员协调合作，顺利完成任务4. 不循私、不搞小团体，与同事相处愉快5. 处处以公司利益为重，不计较个人得失团队精神6. 乐意成为公司的一份子，具有高度的集体荣誉感和主人翁意识1. 专业知识和技能足以胜任目前工作2. 主动学习与工作相关的专业知识和技能，并有效应用3. 不以现状为满足，经常主动提出改进工作效率的建议4. 能迅速吸收和适应新科技与新技能的改变5. 能在错误中学习和
6、积累经验，不因失败而气馁6. 勇于创新，乐意尝试不同任务和目标的挑战学习精神7. 乐观进取，有进一步提升自我的愿望职场行为初评得分(B)：四、员工自我评价：(请被考核人填写 )(一) 工作情况1.现任工作： (简述工作内容和职责)负责商务室人事工作，包括通知面试、培训、体检、人员考勤工作、转正晋升、外出报备及薪资核算；负责商务室各项费用的报销工作；负责文化建设工作，包括文化墙布置、通讯稿上传；协助业务条线各项工作；负责其他各类行政工作，包括会务安排、会议纪要的撰写、饮用水、打印纸订购、文具申请、固定资产管理等。2.现任工作评估：(1)工作量多少 过多 稍多 适量 过少(2)工作困难度 很难 稍
7、难 适当 简单(3)工作的兴趣 很有兴趣 有兴趣 普通 没兴趣(4)工作的加班情况 经常加班 偶尔加班 不需加班(5)对工作的熟练程度 驾轻就熟 有待学习 很生疏(二)自我评价： (请勾选) 极佳 优 可 差 极差1. 恪守公司各项规章制度和职业纪律，无违规行为 2. 乐意接受主管指派的工作，并尽力完成 3. 能及时完成主管交办工作，不拖延时效 4. 集体工作的态度和协助他人情况 5. 主动学习与工作相关的专业知识和技能，并有效应用 6. 工作效率和质量是否达到主管要求 7. 工作目标完成情况符合预期 8. (三)希望调派的部门或担任的工作项目： 面谈主管意见：(请面谈主管填写 )(四)希望安排参加的培训课程：客户服务 征信调查 推广销售技巧 行销规划 作业操作 金融法规风险管理 计算机课程 管理才能发展 其它： 面谈主管意见：（请面谈主管填写）(五)其它建议事项：面谈主管签章： 被考核人签章：
