1、员工 2010 年度考核表考评对象 任职部门 岗位 考核时间 2008 年 12 月一、本年度主要完成工作及事项：二、未完成工作说明：本年度工作完成情况及改进措施三、工作中存在的问题及改进措施：考核结构考核指标考核要点及权重自我评分同事评分部门领导评分1、 积极性（6 分）1、自觉履行职责，不需督促（3 分）2、设法改进工作，提出合理化建议（2 分）3、乐于接受新的工作任务（1 分）2、 责任感（7 分）1、工作认真负责、正确、可靠（4 分）2、办事不推诿，不推卸责任（3 分）3、 纪律性（5 分）1、按时上下班，出勤率达 95%以上（ 2 分）2、遵守各项规章制度，按程序办事（2 分）3、不
2、擅离岗位，不上与业务无关的网站（1 分）4、 事业心（4 分）1、有进取心，有明确的奋斗目标（2 分）2、热爱本职工作，刻苦钻研业务（2 分）工作态度25 分5、 协作性（3 分）1、主动帮助他人工作，与同事和睦相处（2 分）2、面向基层，服务态度好（1 分）6、本职专业能力（14 分）1、掌握本职业务技术与技巧（6 分）2、熟悉本职业务规范与流程（6 分）3、知识面广，对企业生产经营有较全面了解（1 分）4、应变能力强，灵活处理专业技术难题（1 分）7、创新能力（5 分）1、善于提出新的工作方法，有效改进工作（3 分）2、创新能力强，常有新思路，新见解（2 分）8、交往能力（4 分）1、交往
3、能力强，广泛建立和开拓业务协作关系（4 分）9、组织协调能力（4 分）1、组织协调能力强，有节奏地开展工作（2 分）2、合理安排人力，物力，与同事配合默契（2 分）10、工作经验（4 分）1、工作经验丰富，能指导他人工作（2 分）2、及时处理工作中出现的各种问题、难题（2 分）工作能力35 分11、身体适应能力（4 分）1、身体健康，病假少于 3 天（2 分）2、精力充沛，心理承受能力强（2 分）12、工作效率（7 分）1、工作效率高，工作不积压（4 分）2、办事干净利索，解决问题迅速、准确（3 分）13、工作质量（10 分）工作质量高，精益求精（10 分）（每出现一次工作失误，扣 1 分，扣
4、完为止）14、工作量（10 分）岗位责任清晰，工作量饱和（10 分）（核对工作说明书及工作计划，考核季度完成工作量，无工作说明书扣 5 分，无工作计划扣 5 分）15、工作成绩（10 分）工作成绩突出，有创新的成果（10 分）工作绩效40 分16、工作难易度（3 分）1、担任难度高，复杂性大，需要分析、协调的工作任务，且能胜任（3 分）1、合计分：2、考核评分者签名： 本人签名： 员工代表签名： 部门领导签名： 考核结果 3、本年度考核得分： 分，考核等级为优秀 良好 合格 需要改进 不合格。说明1、计分方法采取 100 分，90 分以上优秀；80-89 良好；70-79 合格，60-69 需要改进；59 分以下不合格。0 分或 100 分皆无效。 2、本人自评分占 20%，同事互评分占 30%，部门领导评分占 50%指标权重（W i I=1，2，3，16） ， 评分人权重（P j J=1，2，3） ）3 163、 “考核得分”计算公式：S=( W iPj) j=1 i=1
