1、 以下论文均来自互联网收集而来，版权归原作者所有。如果侵犯了你的权益。请通知我们，我们会及时删除侵权内容。最后研究生考试网老师建议学生，在写论文的时候，可以参考前辈们的优秀论文，但不可抄袭。建设工程施工合同的履行实务浅探应旭升项目经理承接工程，确实很不容易，真是要靠天时地利人和。一些大工程，项目经理除了大量垫资，还有可能被要求打入履约保证金。在资金风险较大的今天，倘若自己合同管理跟不上，项目经理损失是无可估量的。一、合同变更方面施工合同的履行周期较长，少则几月，长则数年。期间难免有变更。小的变更应当以业务联系单形式体现，大的方面应补签协议予以明确。尤其是对已方不利的变更，应该更主动与对方补签协
2、议。但我们应该注意补签协议双方签章应当与原始合同一致，否则形成阴阳合同，容易产生纠纷。年月，某门窗厂刘某与某施工单位签订了铝合金窗分项工程分包协议。年月，双方结算完毕。年月刘某以施工单位为被告要求支付工程款万多，其中铝合金单价为元。在庭审中，该公司提交一张关键证据：该证据是刘某于年月出具给该公司项目经理的承诺书。承诺书中载明“项目，铝合金元返还项目经理” 。根据施工单位理解，铝合金单价元，扣除刘某承诺抵元，实际结算单价为元。于是这张承诺成为双方争议的焦点。法院经审理认定，原告与被告签订的合同是有效合同，是明合同；原告给被告项目经理书面承诺是暗合同。因而认定暗合同与本案无关。这样的认定使被告多承
3、担了元。二、应当养成送达回执时及时鉴证的习惯。特别是有时限的文件资料和对己方有利的鉴证，决算送达、工期鉴证、材料价格鉴证等对我们施工企业都十分重要。（一）建议每一个工程项目部专人负责文件签收，由其按时间顺序编制文件签收登记本登记入册。其主要内容及时鉴证，重在“ 及时”二字，逾期则可能丧失时机。最常见时限要求是通过条款的要求。以七天为计算单位、 “一个七”主要指施工人应提前七天书面通知两情形：施工人更换项目经理或不能按时开工应提前七天书面通知，其中不能按时开工报告送达甲方后，若小时未答复，视为同意。另行发包人不按时预付工程款，施工企业应在约定期满天内催讨；发包单位应在七天内预付。否则，己方可停工
4、。、 “二个七”是十四天（）遇合同价款调整，施工人在情况发生天内提出书面通知，而发包人在收到通知天内应提出相应异义，否则视为同意。（）工程延误，我们应在天提出书面报告，而发包人在收到通知天内应提出相应意见，否则视为同意。（二）应当采取规范送达方式我们的决算、工期鉴证单等重要文件送交对方时，对方往往不愿收或者收到以后不给我们任何书面依据，这种现象很普遍也很麻烦。于是涉及送达的问题：方法一：派人送。我们将函件交付给发包方的工程师，请他在函件复印件上写上“原件已收。 ”若工程师不肯签收，那就让其收发部门签收；收发部门也不肯签收；直接送老总。当然发包方老总也可能以“本人不接头 ”为由而拒签。方法二：发
5、传真。现在有些传真机传真效果很好，但对我们来说只能传送一些不是特别重要文件。因为传真件在法律一直作为复印件处理。方法三：挂号信。虽然挂号信上加有邮局的条形码，但是寄件人根本无法证明挂号信的内容是一封情书还是一封催款函。另外根据邮局内部规定，查询挂号信业务只在一年内办理。超过一年的，邮局可能不受理查询申请。方法四：特快传递。我们应将决算名称及决算金额详尽地写在特快传递相应栏目。不妨在封面空白处加一句：“若所收函件与题名不符，请在七天内书面函告本公司。 ”由于特快传递是委托邮局发送的，还是有效力的。方法五：公证送达方式。将我们要送的预决算交由公证处审验，再委托邮局特快传递方式送达。最后由公证处对送
6、达内容进行公证，这是目前最具法律效力的方式。这体现了证据保全要求。所谓证据保全，就是通过公证处保存证据和证明当时存在的事实。合同履行中，因发包人资金不到位，致使停工，在发包人不愿出具任何书面凭证情况下，为了防范于未然，承包人可书面催款，主要内容为“不付工程款，即将停工” 。而催告款内容交公证处核对，在其监督下发送给发包人。方法六：发电报。因为邮电局是按电报文字数收费的，因此也是原始凭证。但电报只能作一些简单情况说明，本身无法作为“预决算 ”的载体全文发送对方。一句话，太贵了。三、建立完善分包工程管理制度，特别强调分包人应当具备相应资质。某施工单位承接一项目后，该公司项目经理将其中桩基分项工程分
7、包给另一公司施工。在分包合同中，甲方是总包公司项目经理签字，乙方签章处未加盖该分包公司公章，只是签了该分包公司项目经理周某的大名。合同特别约定，乙方违反安全规定发生事故，总包公司不承担责任。隐患就这样产生了。周某又将工程分包给钱某，钱某雇了几个临时工。其中临时工曹某在挖坑时发生意外，跌倒坑底。该临时工住医院抢救，花去数万元医药费。年月曹某以小包头钱某为第一被告，周某为第二被告，总包公司为第三被告，要求三被告共同支付医药费、伤残补助费计万元整。总包单位向法院提交了总包单位与周某分包协议。总包单位认为：因为分包合同约定若发生事故由乙方（项目经理）自负，甲方不承担责任。因而请求法院驳回原告对施工单位
8、诉请。在法庭调查中，法院查明分包协议中，未加盖分包公司公章，同时钱某不具承包资质。因而法院判决第一、二被告支付各类损失万，由总包单位承担连带责任。该案例说明了这么一个情况：“承包人非法转包违法分包建设工程的行为无效” 。四、完善内部承包责任制。在签订协议时，尽可能避免管理费等术语，以避免有关部门的误解。某地工商局进行建筑市场大整顿活动中，找到一施工单位项目经理称：你是无证经营的，是挂靠行为。其理由是该公司与他内部约定“乙方应上交管理费” ，以此来认定该项目经理是挂靠行为，要进行罚款。该公司据理力争，称他是公司正式项目经理签过正式劳动合同，且项目经理证也记载为本公司人员，其管理费约定是内部承包协
9、议的需要，不存在挂靠行为。产生这件事的原因，就是有关部门误会内部协议中“管理费”特指挂靠。故今后的内部承包协议应当明确相关术语。五、规范停工，及时清欠（一）应当做到规范停工，及时索赔。根据通用条款约定，若发包人不及时支付预付款、进度款，经企业催告无效果，企业可停工。停工在操作层次方面应这样执行。第一步收集相关证据，按合同甲方应付多少工程款；而实际财务发票体现出收到多少工程款。汇总一下尚欠多少工程款。第二步以特快传递方式将催告函发送给甲方。这里注意三点：第一点特快传递的封面应写清关于工程要求及时付款，否则停工的函；第二点函件应当写清楚， “截止到年月日为止，贵单位共拖欠工程款 万元，请在年月日之
10、前付清，逾期不付，我公司将予以停工。 ”第三步将同内容函件发送给监理单位、质检单位、建设局以起到先礼后兵的作用。第四步时机成熟，予以停工。停工之时再次发函建设单位。（二）制定债权清理计划，大力清除工程欠款在我们研究勇于停工、敢于索赔、勤于中标思路的时候，一些国内大公司已采用了新的理念“低中标、勤签证、高决算” ，低中标对我们发展中施工企业而言，是不现实的。而他给我们启示为：应当正视工程施工的风险。有风险的工程多是依法不能先使优先权的工程。一类公有设施如金华军分区大楼，二类公用设施如金华双龙大桥。据建筑部门权威人士透露，全国工程款拖欠最大的两个客户分别是：“政府与开发商” ，政府占了以上。另现行
11、优先权批复规定，消费者在支付以上住宅房款，我们施工企业就是得先使优先权。因而对我们承建商住楼增加了一个新的风险点。很多人认为，施工企业身上有三座大山：“压价、提资、拖欠” 。建议各施工单位制定债权债务清理计划。对被拖欠工程款予以分类整理和分析。根据案件类别分别采取诉讼、调解，订立补充协议等方案，通过公司法规部门的努力，对遗留的工程欠款或其他纠纷予以相应处理。具体操作步骤如下、财务科首先对所有被拖欠的款项进行分类整理，将案件划分为优良债权和不良债权两类。其中不良债权又可分三种：超过年追诉时效的；没有进行结算的；对方无支付能力等。、根据整理结果分别组织相应证据材料，充分诉前准备。、对于不符法律规定证据进行补充协议。对双方无争议的款项，我方可发出催告函。、诉讼之前，确认一下债务人的资产负债情况。、对具诉讼条件的案件及时起诉。、已判决案件及时申请执行。通过以上六步，尽全力追回欠款。（作者单位：浙江金华第一建筑安装工程有限公司）考生需要更多 GCT 考研复习资料，可以查看考研网 GCT 工程硕士频道
