考核人签字： 被考核人签字：注：考核表一式一份，考核完毕行政备档评分标准：100-90 优秀 ，89-75 良好 ，74-60 待提高， 59 分以下不合格。考核人：自评 评分 备注2017 年_月_月度考核表职位 运营主管 主管人职位 总经理 工作评估期 总分姓名 宋生 主管人姓名 张三 _月 工作重点：1：运营规划运营可行性的规划方案2：部门的组建3：部门工作流程完善4：沟通部门的所有业务KPI KPI 说明 权重 计算方式 运营规划1.业务部门运营规划可行性 2.实施效果 20% 各占 10% 销售计划1.销售计划可行性2.完成情况 20% 各占 10% 业务能力1.代运营部门组建情况2.各部门工作流程完善程度 20%各占 10%第一项按组建情况打分第二项按照跟上个月相比进步程度打分 管理能力1.工作及人员管理能力2.执行力 20% 各占 5% 协调能力项目部，设计部，客服部及其它部门工作配合流程完善程度 20%综合测评：比上个月有进步 8%比上个月持平 =6%比上个月退步 6% 公司交办的其它工作1.日志情况2.出勤情况3.日常活动配合情况4.卫生纪律 10%各占 2.5%（行政打分）
