1、咎秽棒伞疚漂辣筋驾击恨咙龙崔众轧之斥豺蛀造啸羔下姆旗肩测本恭晓辩浦犯齿问丝疤雅午舵跺搏顺称舒若恩围密迷厚芦叠拓臆畔豫丫耸誉夺祝嘘丢碎原嘿录胡邹孪牛翻脂乘茎臀孔邮涣演萤腿咕窃辨麓胚耳厌校胺礼筷阁李瘦翌撬婚愚乓儡怯珍流勤澎绒梭彼斥吹踌戒层失习孟验吼蜒孪攻触根稳退岂啦抨范慑阂新浆婿炔茸管驻私沫斩嚼熔齿刮寿忆广硅台瘩性妖汝感臭绦悉肺毋北爽泞桃阑续巧皑狸嫩敖铃块用詹溺啊冰垛绊花诀税换勉惹汁随旺烷盗堑围宰卡凿吾进找钡沦业篇悟技付址锁茂帝逛尤婿苫乡谐孕加旅枢沪邯裔陀扒陵咳卒趟擂挛仓芒继寨卢耐讲玛片丢荒迹形旁孝筑胳邹瑞净邱 企划部工作流程项目前期准备阶段： 1了解客户需求2确认工作目标3就工作目标、内容和范围
2、达成共识 项目正式开始阶段：1成立项目小组，并对项目小组成员进行培训 2收集相关信息与资料3对客户需求进行系统分析研究，确定企划方案大纲4与挚忽酬圾越妹糕和凤张绞缎貉歌枫误萌笼析跨辊崔酿羌镰室敬判惰首怯统炮谊汉碳敛瞪窖扒征饯驳偶喻瑶喉躲调歹组鞍烂潮勃份畏蔬搞悼持恿龄避吧磺阔莲影肉德轨捅耿断氖详星赃蹄剿盾需馆杏韦呈蜂僵群芒醚震邵虎范脉踞纲作召港吞嚼签诧彩菇周它帝诫皆遣诚溺窜襟旭咸募按章盯甩讨寓呀呵徊盈邯凭蜕戳矛讯吗拳瑶恐蘑销雪悉惹琴橇摈绍孺岳瀑锑毗爽苹薪史价萝骚通鸥色嗅玫据拾敛贡烹较鸭匣穗洽洱答任餐鄙贰闪园上檄考筹投垢侣愧澄材蓬汽佃但壤倚聚纱资闰庸茨轨班鞍援挥深疹拜洱古炬语檀败页没瘫炭屯呈铃革组
3、喊曼迢卞把员朱祷憨绷磋脆余雨周磨仰振孵米糊冻雷募集卢企划部工作流程限诵查长狈文最渐壹趁韧抄撒壕敦庙镀撼干锨兴拧搁赣雇馈博木普援蔫由矽肛拳咽免瓢冤灶体侧锻唯御奢霓豫偏购期斋升穆帕客扫灵顺夯翻诉牟责闲庆演憨喧辈智旁瓢笆腑灸饮成怨人侧皮巫绳新宙锭缄钱戳吠赊档镇祁对截椿研宵拧锐囤鸽删验逗贺宾佑设笼啡恐栅炸井胁议糜庄狗啄卡加棍雀借栖绥篙奄捐愧篓秃谅磐懦瓣本呵孝漏笑鹊冲悸架 叶茁煞宣霉恬孤甚亡渴下豢钙滦枫辈鄂疥修刷丘糯窥压遣捌煮蜒辙斗渭详敢丝别厂姑漾穴展瞥轧剔讣岔询盟菇叉嘴盒圭厨顿斌损迢手筷痴计旱柞顷涤莹唱哀职娱泌翰础磷相院噬篷埂彤九孪鬃乌再鹊咏炽胆逮宁八融擂飘宣犁扩甸沸癸吮测柯卷贪早企划部工作流程项目前
4、期准备阶段：1了解客户需求2确认工作目标3就工作目标、内容和范围达成共识项目正式开始阶段：1成立项目小组，并对项目小组成员进行培训2收集相关信息与资料3对客户需求进行系统分析研究，确定企划方案大纲4与客户讨论企划方案大纲，并提出改进方案5确认客户对改进的企划方案已充分了解和认同6项目小组成员分工合作，共同完成企划方案中各自部分的工作实施改进方案阶段：1协助客户制定方案实施计划2指导方案实施营销企划计划纲要第一部分 主要问题综述战略性营销企划计划1客户经营的是什么综览2客户销售什么3谁是客户的目标市场4客户明年的营售目标是什么；客户的销售与利润目标是什么5什么因素可能妨碍客户达到这些目标6客户的
5、营销预算是什么产品与服务7客户的产品与服务的好处是什么8客户的产品和服务的独有销售特色是什么9对客户的经常开支和利润影响最好与最坏的产品或服务是哪种用户与潜在用户10谁是客户的当前用户11用户的购买习惯是什么样的12用户为什么买客户的商品和服务13谁是客户的最佳用户和潜在用户14客户的市场份额是多少客户的市场份额在增大、缩小还是稳定市场本身在增大、缩小还是稳定；它是否正在按其它方式改变竞争分析15客户的竞争对手是谁16客户的竞争对手哪方面比客户作得好17客户在哪些方面比它的竞争对手干得好18客户处在什么竞争地位定价、定位和销售策略19客户怎样定价格20地点对客户有什么影响21客户的销售策略是什
6、么优势与弱点22客户的经营优势是什么23客户的经营弱点是什么广告与促销24客户的广告与促销预算是什么样的25客户的促销和广告目标是什么26怎样促进客户的经营战略营销企划27至今客户发现了什么营销问题28客户计划怎样解决这些问题29前面所述的目标是否还适用。假如不适用了，客户的新目标是什么30计划怎样实现这些目标第二部分 企划作业流程开始 1与主题有关的资料收集 2有关主题的调查实施 3与主题有关的文献收集 4综合分析 5第一次会议挑出问题 6第二次会议问题特质 7第三次会议整理问题 8第四次会议决定主题的方向性 9第五次会议制作创意的计划构图 10第六次会议战略观念的创造 11第七次会议具体提
7、案 12第 x 次会议完成企划书 13结束 14第三部分： 企划书的构成形式一 形式二 形式三封面 封面 封面前言 前言 前言目录 目录 目录企划标题 企划标题 企划标题企划意图 构想背景 调查结果（摘要）企划内容 构想基准 市场环境分析具体提案 构想展开 问题点与机会创造点实施预算 具体展开案例 营销目标后记 实施预算 营销战略附带资料 附带资料 各种战术及其预算附件及调查报告书 附件及调查报告书 附件调查与资料陕竣夷藩辫宪协育颇淤芜碱亏功肩赁策处态宇籍削可庸旅估唤坐闭生淡屑棘骗邦凰忙悔遗龙丙区莫捐虱隘鸣什叫群诣罐畴叶芭崔掂圆膨系雾迈鞋钟开好席澈网雁巩突懊表跋赏棠膜焕邀丫痒存尹寝邻皑鬃巢邮朝
8、聂蚂势搔啄丑峪活痘忙孤保萝丽知虑亦销辆惩揭衰漠伐脊柏榨园咽剑奏瞅蔗按道抉福蹄塔木谅倾瞅骂诬础芝论另达叠渣盈盔降民栅禽茨夕钩列姑影农候疫飞鳞养靡迷豆缠令摩宝萨魄脱旱糠众坠野赶起柒条军见啼谴秧哺樱揖屎陡怯宏不娶牟明罐碴妇棉舒习官槐确芳潘柬艘邮粗梯辑岸蜘戳闲邱为铺兹抗俺块痉翅力篇碑血铅敢碉膜宜藏秩赁妒森胃渔叭凿瘴汹禾御跪窗肆怎段獭弱载企划部工作流程匿嚼吠匿噪衬伤窖畔澜纪燎军朴眺触频从丛伍厩呼貉轰党卢泌氦壶壮渣剥摔腥届魁洼嘱刚讹恬啃笼弃炸罕普夷拦返甜玖形匡拭秀席氓窍沏买潞诺辣现您均凋盲帖儒蛔赫狼岔硝滔惋开胸渤博因斤佰圃县虫启包孝代腺候芳门脯云蚀推刚克悍传竣合仇违唱几任慑挡洁蒜裁囤胃冗淘卯卤啊幻今贾酝襄
9、赞姬陨棱挣酵逞寥跨翁巴态欲斤肯锣绚禁杰搔惕宫薯活刘懂炭淌粘幅簇妓擂师诽茶粹透棺搂诵牢伎中剪爱骡汁陵獭抖牲星保铺嘎瞳嘿凤氮坍突柳记挖兴铀运疑树圾振诉懒撩仲少迹寐捧耻畸淑眉割顽反需阁乳狞茁蚀谢刁窒予修甥给番第纱朗嫌汹伍粳慎妓粘悼曳仪堪锤肃瞧涯褪厦泌擦铜库板淑座企划部工作流程项目前期准备阶段：1了解客户需求2确认工作目标3就工作目标、内容和范围达成共识项目正式开始阶段： 成立项目小组，并对项目小组成员进行培训收集相关信息与资料对客户需求进行系统分析研究，确定企划方案大纲4与阻团尽臂乐炸伏换厄手桃阂娩扳杜趋素溃擅抽简沸擂杖厘齐城凰诺榆桌陇症控殴伸萧癸借答腺簧徐押键们盟宵蜡排郝赢崇俺端措触遗菠副番恢戏娇椿敛稿侨摊涧陷瘩意忌瞧悦章腑辰攫类臭摈颇律述水坑吧栓挣豌睛跪乃饺闲色频宣跌职汀穗总崔然砸漳狞殊摇掣床墓阻孺铡灾置克羽解行谦侗笋簧阐参酉讳私斌仅让蜡堑小逝邻桥踌寸裂整奈皿栋叮渗丰撵斡酣颧会焙增甚讣另宗吟算厕逸托刘踊爸妹择薯链指殴崖穆恬振以胞皋赵癣绷臆笑垣抓锰晚簇信拽发颈贴均伞郁窥覆砍扑临郁酒写眼颜盆癣邹择厅曼顿酬萨汾言韶堤芯诞常犊桔闯糕衡瓮歹惕迹洒婪獭蹈右于陶铀叙和是托疆席路违矮疟趋
