1、XXXXXXXXXXXXX 有限公司XXXXXXXXXXXXXXXX 项目服务方案一、项目名称XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 咨询项目。二、项目内容1、通过人员访谈、资料查阅等方式对公用事业板块所属三家公司现有的战略规划、组织机构、绩效考核等方面进行调查分析。2、对现有的绩效考核指标体系进行优化提升，开发或优化关键绩效指标（KPI）,并形成 KPI 清单：KPI 目标，KPI 计算方式，KPI 权重分布。3、根据新的绩效考核指标体系，制定绩效考核工作流程。4、提出绩效考核应用方面的建议，形成绩效考核与薪酬挂钩方案。三、 项目进度和周期1、 自项目组进场之日起 45
2、日内，出具各公司绩效考核指标体系；2、 自绩效考核指标体系通过之日起 30 日内，出具公用事业板块考核工作流程，及绩效考核与薪酬挂钩方案；3、自绩效考核体系颁布实施之日起，协助跟踪服务 1 年。四、项目团队项目团队由项目负责人、项目核心团队、项目辅助团队三个层次组成，具体如下：1、 项目负责人：全面、全程负责绩效考核优化提升咨询项目，由杜建总体负责。2、项目核心团队：由资深的高级项目经理、管理咨询专家，高校管理学教授组成，并根据分工各自参与和负责绩效考核优化提升咨询，人数为 4-8 人。3、项目辅助团队：为绩效考核优化提升咨询提供专业支持和咨询建议，由新华专业咨询服务研究组和新华专家库成员组成。六、项目报价：1、根据项目内容分别确定收费标准，具体如下：项目内容 收费标准（万元）公用事业板块绩效考核指标体系优化提升 15绩效考核流程及薪酬挂钩方案 3协助跟踪实施服务 2合计 202、付款进度为:签订后先收取合同总金额的 20%，提交相应服务成果后收取该服务部分的收费。 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX2013-3-3
