1、战略发展部总监岗位说明书岗位名称 战略发展部总监 岗位编号 BBY-JT-ZLFZ-001所在部门 战略发展部 岗位编制人数 1直接上级 总裁 工资等级直接下级 战略研究专员、战略管理专员、计划管理专员 薪酬类型岗位职责综述在总裁的领导下，根据集团的发展目标，负责战略发展部工作，拟定集团长期的发展战略并督促战略落地，为集团的快速发展提供支持。所在岗位架构图职责与任务：序号 职能概述 岗位具体职责职责一 部门管理1、负责本部门职能职责的履行，承担管理责任；2、负责组织部门职责范围内管理制度的制定、修订，并负责监督执行；3、负责下属工作的指导和培训，做好下属员工的绩效管理，促进员工提升。职责二 行
2、业研究及分析1、负责组织行业研究，相关行业发展环境分析，包括国际、国内和区域的产业及行业相关的法律、法规、优惠政策、限制条件等一切可能对公司发展产生影响的因素，并定期提交行业发展环境分析报告；2、负责组织对集团公司内部分析，正确评价公司的发展，为公司战略制订提供支持；3、负责组织标杆研究，选择标杆企业，并对其研究，为公司发展的提供学习目标；4、负责组织竞争对手的研究，获取竞争对手的战略信息，为公司的竞争战略提供建议。职责三 战略管理1、负责组织集团公司的中长期发展战略的制订和经营目标管理。每年滚动修订中长期发展战略规划2、负责组织、领导专家对公司发展方向的研究；3、负责定期组织集团公司及集团所
3、属公司对发展战略和目标进行评估，做出偏差分析，提出调整、改进建议，保证战略准确落地4、组织实施集团发展战略实施过程的跟踪和监控，督促战略落地战略发展部总监战略研究专员 战略管理专员 计划管理专员总裁职责四 计划管理1、负责组织根据公司战略，分解战略目标，并组织制定公司经营计划（年度、半年度） ；2、负责组织公司年度经营计划的战略性论证；3、负责组织经营计划的过程跟踪、监控，定期提交调整、修改及执行情况报告职责五 其它工作 1. 完成上级领导交办的其它工作工作协作关系内部协调关系 各子公司总经理及集团各职能部门总经理外部协调关系 行业协会、政府部门、咨询机构岗位任职资格学历 研究生 年龄 30
4、岁至 50 岁专业 企业管理 性别 男性格 外向型岗位所需经验 管理岗位工作十年以上，战略管理岗位五年以上，最好的咨询公司中战略咨询项目经验岗位所需知识 战略管理、组织管理、绩效管理等企业管理综合知识研究能力 培训科目OFFICE 软件良好的应用能力岗位技能要求 岗位技能培 训的要求可晋升的岗位 集团公司副总裁可转换的岗位 集团部门总监、分子公司总经理其它使用工具/设备 电脑工作环境 室内、环境舒适工作时间特征 每天 7：30 小时，不定时可能需要加班所需记录文档 季度工作计划的总结、月度工作计划和总结、周工作计划和总结关键业绩考核指标(KPI)：详细见公司绩效考核管理办法有关规定修订时间： 2012 年 8 月 4 日 修订部门： 审核者： 审批者：
