1、工作能力评价（权重 20%）序号 考核项目 标准分值直接主管50协作部门20分管领导3010 分：掌握部分岗位相关知识，需培训提高；15 分：掌握岗位相关知识，工作实践中运用不够熟练，需要上级加强指导；20 分：掌握岗位相关知识，并能运用到工作实践；1岗位技能(25 分)25 分：掌握并能熟练运用岗位相关知识，在任何场合下能够指导别人。5 分：需要在上级的指导下，完成工作计划的制订或在工作中根据实际情况调整自己的工作计划；10 分：能独立完成工作计划的制订，但内容多数需要调整；15 分：能独立完成工作计划的制订，内容少量需要调整；2 计划能力(20 分)20 分：独立完成工作计划的制订，工作考
2、虑全面，上下衔接，安排合理有效。2 分：工作过程中针对客观情况变化，不能积极应对；5 分：工作过程中针对客观情况变化，经常需要上级提供帮助；8 分：工作过程中针对客观情况变化，多数能积极应对，有时需上级帮助；3应变能力（10 分）10 分：工作过程中针对客观情况变化，能积极采取有效对策。3 分：不能主动发现分析问题，但接受建议并行动；6 分：能发现问题，但往往缺少积极有效的改进行动；10 分：能积极有效地去发现和解决问题4改善创新能力（15分）15 分：不但能发现问题，解决问题，而且能举一反三，改进工作。汲取同行业先进经验,不断改进工作方法.5 分：工作马虎，经常出现差错；10 分：工作能认真去做，但考虑问题不够全面；5工作严谨性（20分） 15 分：工作认真，考虑问题基本全面，但往往细节处理不够细致；20 分：工作态度认真，细致严谨，能够领会领导意图，差错率基本为零。2 分：有发展的愿望，但缺乏行动；5 分：自动自发地学习并得到技能；8 分：学习后用于实践；6发展潜力（10 分）10 分：学习后实践并取得良好效果。合 计100总得分（各项得分）权重
