一、项目筹建思路1、内部调查分析内部调查诊断分析企业现有资源及能力评估与资源整合2、调查立项初步市场调研项目细分与定向3、目标与规划制定战略目标战略目标的细分战略规划4、确定项目构架确立项目运营的组织构架制定阶段性行动计划5、建立团队建立项目核心团队项目的全面分析诊断提交诊断结果及解决方案6、阶段计划与日程安排阶段目标明确目标工作的拆分制定战略地图7、项目的运营及总结项目进展项目对接进程把控问题发现解决二、产品和营销1、目标市场的调研分析2、产品的调研3、产品的定位4、目标人群的定位5、产品定价6、产品的研发7、营销的渠道8、广告策略9、市场启动计划三、投资预算1、投资的调研2、项目罗列3、前期投资预算4、阶段投资预测四、成本及盈利分析1、成本构成调查、分析2、利润分析3、规模及盈利计划4、扩大盈利可行性分析5、投资回报周期五、管理制度1、财务管理2、人事管理3、生产管理4、行政制度5、各级职责及权限6、生产流程控制7、物流配送制度六、品牌运营1、初创命名、商标设计、商标注册品牌内涵、定位核心价值提炼品牌 vi品牌形象品牌包装2、品牌战略品牌内涵的诠释提高品牌知名度培养品牌忠诚度品牌的市场扩张3、品牌传播与推广广告策略广告定位广告的优化组合其他品牌推广思路七、项目规划次序1、 调研立项2、 组织机构、项目核心建立3、 建立项目运营系统4、 项目筹建5、 运营6、 发展扩张
