1、党员干部如何具备战略 JEmB 维能力)国防大学军队建设与军队政治工作教研部张树忠本课对象：广大党员干部。本课目的：通过本课的学习，使广大党员干部充分认识具备战略思维能力的极端重要性，并通过列举和分析案例，介绍让广大党员干部具备战略思维能力的一般方法，从而提高战略思维能 促进工作，促进个人和社会的发展。本课时间：3 小时(讲课 2 小时，讨论 1 小时) 。 习近平总书记在中共中央政治局第十一次集体学习时强调指出，各级领导干部要“提高战略思维能力、综合决策能力、驾驭全局能力” 。所谓战略思维能力，就是全局陆思维能力，是思维主体(个人或集团)对关系事物全局的、长远的、根本性的重大问题进行分析、综
2、合、判断、预见和决策的思维水平，是领导干部必备的能力素质。战略思维是思维方式的高级形式，具有全局性、长远性和根本性等基本特征。 “不谋全局者不足以谋一域，不谋长远者不足以谋一时凡事预则立、不预则废有所为有所不为运筹帷幄”等经典传世警句，都闪耀着战略思维的光辉。我们党历来善于一 战略思维，毛泽东曾指出：“指挥全局的八， “wTIipxuluJ 具亩觇峪思难尉刀最要紧的，是把自己的注意力摆在照顾战争的全局上面如果丢了这个去忙一些次要的问题，那就难免要吃亏了。 ”战略思维能力的大小决定战略执行力的大小，关乎事业成败。由于全局和局部的相对性，不论是基层党员干部，还是高级领导干部，都需要善于从战略上思考
3、问题。而党员干部要真正具备战略思维能力，就必须不断培养战略思维的意识，努力探究战略思维的方法，锤炼战略思维的魄力，并积极投身战略思维的实践，从而更好地推进我们的工作。一、开拓战略思维视野只有不断培养战略思维意识，克服束缚提升思维水平的条条框框才能不断开拓战略思维视野。 (一)善于“踱方步”案例：陈云曾在讲话中多次提到旧时有这样一些颇具谋略的商人：他们头戴瓜皮帽，手拿水烟袋，经常踱方步。1955if-1 月 25 目，他在中共中央上海局会议上讲商业零售与批发问题时，提出要留用 tt 头戴瓜皮帽，手拿水烟袋”的旧商人，利用他们的经营管理经验，促进社会主义商业的发展。1956if-7 月 21 日，
4、陈云在全国各省、自治区、直辖市商业、农产品采购厅局长和供销合作社主任会议的讲话中又提到：在过去的旧商人中，有一种“头戴瓜皮帽，手拿水烟袋， ，的人，他们专门考虑战略性问题。他认为，工商业也应该有“踱方步， ，的人这拙人要专门考虑战略问题，否则面对纷繁复杂的艰难局面，很容易陷入琐事而不能自拔，甚至迷失前进的方向。1982J-1 月 25 日，陈云在与国家计划委员会负责人座谈时，又一次说道：“上层机构要有人专心Rn 兑员十苜 pXUluJ 县售 i 叫哳厄 i=扯 B50考虑大问题。我经常讲，过去的瓜皮帽，水烟袋式的人专门考虑战略性问题；而我们现在的经济机关，却不大考虑这方面的问题。 ”他认为只有
5、拥有一大批有远见的战略家，国家经济的腾飞和社会的进步才会大有希望。1990-6 月，已从中央领导岗位上退到第二线、担任中央顾问委员会主任的陈云，再次语重心长地对有关领导同志说：tt 你们现在的工作，比我们那个时候要难做。而且，有许多紧急事情要处理。 ， ，与此同时，陈云强调， “要拿出一定时间踱方步 ，考虑战略性的问题” 。点评：古人云：“善弈者谋势，不善弈者谋子。 ”陈云的“踱方步”思想。就是告诫党员干部要注意谋划全局、关注全局，注重思考全局性问题也就是要具有战略思维、从全局上考虑问题的意识。当遇到问题时要多从战略上思考解决之策，先搞清整体之“势” ，再筹划“一城一池， ，得失，只有先思考整
6、体、后规划细节，才是解决复杂问题的基本思路。党员干部如果能学会并养成像“踱方步”一样的思考战略性、全局性问题的习惯，就能够在处理好日常事务的同时，又能够善于谋化全局，做到大局谋定而后动，就会大大地提高筹划工作的质量和效率。(二)跳出“霍布森选择”案例：霍布森(H。b。on)是 300 多年前在伦敦市郊区做马匹生意的英国商人。他在推销自己的马时会对顾客说，你们买我的马、租我的马，不但价格便宜，而且这些马可以在马圈门口随便你们挑选。霍布森的马圈虽然很大，马匹很多，但马圈却只有一个小门，高头大马出不去，能出去的都是些瘦马、小马。因此，尽管顾客左挑右选，但最终挑选上的马不是瘦的就是小的。即使如此，这些
7、顾客们都感觉非常满意，因为这都是他们按照自己的意愿挑选出来的。但实质的结果却是，这些顾客自以为他们完成了满足主观意愿的选择，而实际上他们能够选择的空间却很小，他们是在小范围内的选择，是形式上的假选择。点评：选择是党员干部在工作中经常遇到的问题，尤其是在面对复杂局面或有多项选择时，党员干部的决策直接影响着工作效果。但好与坏、优与劣，都是在对比中发现的，只有拟出一定数量的方案供对比和选择，所作的判断、决策才能更加合理。所以，选择需要一个开放式的环境，要制订尽可能多的方案供选择，不能像霍布森的顾客那样做“井底之蛙” ，被限制在狭隘的范围内，这样选择的机会就比较少。我们在日常生活中，也常常会出现“霍布
8、森选择”现象，如在选人用人的问题上，有些领导干部习惯于在熟悉的人群中选，在家门口兄贝 T 矗 pl-I luJ己田呐“口岍耳。选，选来选去难以脱离自己的“圈子” ，他们视野狭窄，思路受限，难免出现“矬子里拔将军 的现象，甚至有时会出现选人用人失误的问题。党员干部在实际工作中要克服这种局限，就必须在选方案、选工程、选项目、制订发展规划等各个方面，打开眼界，将目光投向视力所及的最远处；打开思维，制订尽可能多的选择方案。只有这样，才会以开拓的视野，在更广阔的天地里找到最优的方案。(三)要学“丁谓造宫”案例：宋朝大中祥符年间，宫中发生了火灾，火灾过后宋真宗令丁谓主持重建皇宫。这项工程除了需要花费大量钱
9、财外，还面临三个难题：一是烧砖需要很多泥土，可是在京城中空地很少，取土要到郊外去挖，而通往郊区的路途很遥远，同时还要使用很多的劳动力；二是修建皇宫还需要大批木材、石料等建筑材料，这些都需要从外地运来，运来后也只能先停留在汴河，而汴河在郊外，距离皇宫很远，因此从汴河码头运到皇宫还需要找很多人来做搬运工作；三是在修建工程的地方，还有很多原先遗留的碎砖破瓦等垃圾需要被清运出京城，同样很费事。丁谓经过系统的思考，制订出科学的施工方案：首先，从施工现场向外挖了若干条大深沟，把挖出来的土作为烧砖需要的新土备用；第二步，从城外把汴水引入所挖的沟渠中，利用木排及船只运送木材、石料等建筑材料；最后，等到材料运输
10、任务完成之后，再把沟中的水排掉，把工地上的垃圾填入深沟内，使深沟重新变为平地。这样做，一举三得，不仅节约了时间和经费，而且使工地秩序井然，城内的交通和生活秩序也不会因为施工而受到太大的影响，最终是“一举而三役济，省费以亿万计” 。这项工程原先预计要用 15 年时间建成，结果只用了 7 年时间便建成，省下的人工费 点评：建一座宫殿无疑是一个庞大的系统工程，而丁谓通过全局筹划，系统分解，节省了工期和经费，收获了意想不到的社会和经济效益。在日常工作中，一件事情无论大小，它都不是孤立的，必然会与其他事情有着这样那样的联系。思想的维度一旦被打开，视野就不会只局限在孤立的工作和眼前的利益上，而是任何一项工
11、作都会在一定范围内形成一个循环的系统和整体。拓宽了思维视野，就会减少许多不必要的重复甚至浪费，减少许多不必要的内部阻力，成倍地提高工作效率。具体来说，党员干部在筹划工作时，除了要从本行业、本部门、本单位及自身业务角度进行统筹外，还要关注相关单位及其工作情况，共同把相关工作筹划好、完成好。二、探索战略思维方法战略思维不是天马行空、随心所欲的遐想，需要掌握科学方法。(一)遵循发展规律案例：海尔品牌发展到今天，大约经历了以下阶段：从 1984 年到1991 年为确立名牌阶段。在这个阶段，海尔集团不仅扭转了被动局面，而且逐步成长为国内著名企业，同时将海尔品牌打造为国内的驰名品牌。从 1992 年到 1
12、998 年为迅速扩张阶段。这期间海尔集团先后兼并了 18 家亏损企业，大力开展了多元化经营，海尔的名声进一步提高。从 1999 年到现在为国际化发展阶段。在国内坐稳了位子之后，海尔集团不失时机地进入国际化经营的新阶段，它不仅把自己的产品打到世界市场上去，而且还在世界各地建立经销和生产机构，让海尔品牌初步成为国际知名品牌。海尔集团从成立到成功，前后经历了多年时间，可见品牌的成长并不是一蹴而就的，而是有自己的成长过程和路径的。与海尔集团形成鲜明对比的是，有些企业和公司虽然意识到品牌的重要性，但它们往往寄希望于一蹴而就，或者过于迷信广告，认为只要在广告上舍得投入，就可以在短时间成为名牌；或者过分看重
13、营销策略，幻想通过什么绝招就可以在短时间内名利双收。但实践证明，所有的这些短期行为，顶多造就了一些昙花式的“名牌企业” ，却不利于企业的长远发展。不遵循企业和品牌的成长规律，缺乏战略思维和长远目标支持的企业，在经济全球化的今天难以长远发展，更遑论发展为影响久远的知名品牌。点评：企业的发展历程有自身规律可循，在运用战略思维进行企业发展战略筹划时，必须遵循企业自身的发展规律，否则无论人们的免员-t-鄙又 U1J 具笛战 lfl 萏患维苜邑力主观愿望多么良好，只要违背了基本规律，就会陷入空想之中，更不利于目标和理想的实现。当前，大多数党员干部都想尽力地把工作干好，在自己的岗位上尽快地干出一些成绩。但
14、一定要牢记，无论在什么工作岗位上，一项工作、一件事情的完成都有一些基本规律可以遵循，也只有把握住这些基本规律，工作才会事半功倍。因此，在对3-作进行系统的、长远的战略筹划时，必须首先把工作规律模透，在遵循基本规律的前提下，充分发挥主观能动性和创造性。(二)注重调查研究案例：Levis 是著名的牛仔裤品牌，它的创始人李维施特劳斯(Levi strauss)是德国犹太人。19 世纪 40-i，李维施特劳斯带了一批帆布乘船来到美国的旧金山，准备卖给那些淘金者搭帐篷。李维本来以为帐篷是西部淘金者的必需品，却没想到竟然无人间津。当他正在沮丧的时候，忽然见一位淘金工人迎面走来，并注视着帆布。他苷忙高兴地迎
15、上前去，热情地问道：“您是不是想买些帆布搭帐箨?”那工人却回答说：“我们这儿需要的不是帐篷，而是淘金时穿的耐磨、耐穿的裤子。 ”那个工人告诉他，淘金工作很艰苦，衣裤经常要与石头、砂土磨擦，棉布做的裤子不耐穿，穿了几天就被磨破了。在简短的交谈中，李维从中发现了巨大的商机，他把带来的厚帆布全部让裁缝制成耐磨的工装裤。这种工装裤以其坚固、耐久、穿着舒适获得了当时西部牛仔和淘金者的喜爱，结果李维收到了大量的订单，让他收获了人生的“第一桶金” 。经过 100 多年的发展，李维斯牛仔裤已由最初的工装服装发展成为知名品牌 Levis。当年一次无意的谈话，一次实地的调查，成就了一个名牌一百多年的成功。在以后的
16、发展中 品牌始终坚持搞好市场调查，深入了解客户需求，及时改进,Levis样式和服装面料。为了提高市场调查质量，Ievis 品牌还专门设立了1；j 责市场调查的机构，该机构为公司决策提供专业、精准的调查依据点评：战略思维不是抽象的概念，而是渗透在具体事物发展过程中，体现在一件件具体工作中。固然是多种因素促成了 Levis 品牌的成功，但不断调查研究，不断了解消费者的真实需求，解决一个又一个具体问题，却是 Levis 品牌整个发展战略成功的基石。如果不是李维施特劳斯深入美国西部，只凭想象是不会了解到当时西部淘金者对工装裤的需求的；如果不是在战后发展中成立专门的调查研究机构，在激烈的市场竞争中，Le
17、vis 品牌也难以做到不断地根据消费者的需求推陈出新，始终保持品牌强劲的发展劲头。对于党员干部来说，调查研究是了解工作现状、掌握工作规律和方法的基本途霓员干部如何具备战略思维能力径，是完成工作的首要任务，是掌握工作主动权、提高战略思维能力的基础，是进行科学决策的前提。形势在变、环境在变、任务在变，各种新情况、新问题、新矛盾层出不穷，党员干部只有深深地扎根到工作买际中，才能全面了解真实情况，准确把握问题的本质和规律，透彻研究解决问题的思路和对策。可以说，调查研究是具备战略思维能力最重要的方法。(三)善于运用巧实力案例：2008#-，受世界金融危机影响，全球大多数企业纷纷祭出了裁员、减薪的大旗。与
18、此同时，有一些企业借机通过与员工签订在“寒冬期”不减薪、不裁员的合同，来搏取员工的忠诚度。马云领导的阿里巴巴，不但不减员工的薪水，反而要给除了副总以外的员工加，6L“口 p 再Hl_J，cEq薪；不但不裁 A，反而要柱删 9 年拧招 S 嘁名员工。马云啦做法，哭质上就是树立有责任感和影响力的企业形象，形成良好的社会形象倍增效应，在无形中形成企业春风化雨般的软实力。老子说：“天下之至柔，驰骋天下之至坚。柔”是智慧，企业与员工，既是利益结盟，又是感情相依。激情成就智慧，软实力造就巧实力，企业舍得对员工投入，关注员工现实需求，员工才会投桃报李，倾情为企业付出。点评：古希腊科学家阿基米德曾说：“给我一
19、个支点，我就可以撬动地球!， ，明末揭宣的兵经百篇 中也说：“艰于力则借敌之力，难于诛则借敌之刃，乏于财则借敌之财，缺于物则借敌之物。鲜军将则借敌之军将，不可智谋则借敌之智谋。 ”这两段话，都涉及一个“巧”字。战略思维解决的是事关事物长远发展的大事，不但需要硬实力打罕扎实基础，同时也需要对巧实力的掌握运用。俗话说， “好风凭借力，送我上青天” 。最大的智慧莫过于博采众人的智慧，最高的才能莫过于善借众人的才能。韩非子也曾说：“上君集人之智，中君尽人之力，下君尽人之能。 ”党员干部在具体工作中，除了自身具备过硬的素质外。更要善于借势，借力而行。当只靠自己的力量不足以完成某项工作时，就要善于寻找“支
20、点” ，借助外力达到自己的目的。这是战略思维的突破路径，也是促使思维绝处逢生、柳暗花明的曼妙之法。(四)善于分析综合案例：论十大关系是毛泽东和中央其他领导同志用了几个月的时间，详尽地听取了中央 34 个部委的汇报，在深入分析我国社会发展中各种关系，对其进行战略分析，并进一步整合汇总而成。在这篇闪耀着战略思维光辉的经典文献中，毛泽东用唯物辩证法的世界观和方法论，对我国社会主义建设中的各种经济关系、政治关系作了精辟的理论分析和概括，提出了一系列正确处理这些关系的战略方针。点评：战略分析与战略综合是构成战略思维活动的两个重要环节。没有分析，认识事物时难以深入骨髓；没有综合，分析只是杂乱无章的思想火花
21、。只有将两者结合起来，才会形成一个完整的战略思维闭环。党员干部要养成从战略高度分析问题的自觉意识，每当遇到重大问题时，首先要“解剖麻雀” ，把相关的要素分解开来逐一进行研究。只有把每个方面都了解透、理解到位，然后再将这些零散的要素整合起来，实现思维过程的“浴火重生” ，才能有效地完成一个战略思维的过程。三、锤炼战略思维魄力战略思维的对象是事物未来的发展规划，具有不确定陆，甚至伴苎若巨大风险。党员干部要具备战略思维能力，必须在实践中不断锤炼勇于担当的战略思维魄力。(一)“敢为天下先”案例：上海均瑶集团前董事长王均瑶，最初只是在湖南省打工的温州小商人。1991，在长沙市谋生的温州商人决定从葶哕!句
22、一辆大巴车，大家一起回老家。在路上，王均瑶抱怨说大巴车开得太慢了。有个伙伴开玩笑地说，你觉得速度慢，有本事你就包架飞机回去。大多数人都把这话当成一个玩笑，但是，王均瑶就对包飞机的念头进行了思考和衡量。随后，他毅然决定跨入湖南省民航局的大 目：自一门，提出承包由长沙市到温州市航班的申请。从 1991 年的春节之后到当年的 7 月份，历经大约半年的时间，王均瑶几十次来到湖南省民航局，终于在 1991-g 7 月 28 目，成功承包了由长沙市到温州市的航班。王均瑶也就此掘到人生的“第一桶金” 。点评：一个人的魄力会对战略思维能力产生巨大影响。如果_个人在作决定时，遇到有风险的事情就畏手畏脚，是难以作
23、出正确的战略决断的。我们在日常生活中，经常听到某人敢作敢为，取得了什么成就，但当需要我们用魄力去解决问题时，很多人都会没有勇气，担心无法有效掌控局面。王均瑶是真正的白手起家，但他却敢于在许多领域创新，正是这种创新的魄力让他成为中国第一个承包运营航线的民营企业家。这在当时看来，甚至在今天看来，也非一般人敢想的事，更不要说勇于去尝试了。党员干部在工作中，在事关事业成败党员干部如何具备战略思维能力的关键决策面前要敢于决断、勇于承担。只有如此，才能更好地驾驭复杂的局面，以更高的标准圆满地完成各项工作。(二)勇于破釜沉舟案例：1985 年，在海尔集团创业的第二年，正值改革开放初期。那是一个供不应求的年代
24、，被形容为“纸糊的冰箱也能卖出去” 。许多企业引进了电冰箱生产设备、技术，大干快上，准备抓住机会，开足马力大赚一笔。但在这一年，海尔集团却亲手砸掉了自己 76 台有瑕疵的冰箱。这件事情源自于一位用户的来信，这位用户在信中抱怨说，自己攒了很多钱买的冰箱上面竟然有一道划痕。根据这件事情，张瑞敏查出了仓库里还有 76 台冰箱有类似的问题。当时，许多员工希望将这些有瑕疵的冰箱作为福利降价卖给员工。但张瑞敏一锤定晋：将这 76 台冰箱全部砸掉。76 台冰箱被砸掉，却最终换来了海尔集团员工“零缺陷”的质量意识，后来其产生的社会效益也是海尔人没有想到的：1989-，当市场供大于求时，许多企业的冰箱纷纷降价处
25、理，而海尔冰箱却不可思议地提价 12，但就是这样，许多用户还是排着队前来购买。点评：企业不是等做大了以后再搞名牌战略，而是应该用名牌战略把企业做大。高质量，是一个世界级品牌所应具备的基础条件。从“砸冰箱”事件可以看出，海尔能够成为世界级品牌，与其破釜沉舟的决心与勇气息息相关。如果说把这 76 台冰箱当作福利贱卖给员工，海尔集团可能会少损失一些钱，但绝对会错失一次向世人展示其产品质量的机会，甚至会最终失去成为国际品牌的机会。海尔集团的这一砸，砸出了企业几十年的蒸蒸日上，砸出了成功的转型战略。党员干部要想锤炼战略思维能力，尤其是在工作中面临艰难选择时，-同样需要这种破釜沉舟的气魄，对于认准了需要倾
26、力完成的事情，不能给自已留下任何退缩的余地和空间。只有 gr 这样的担当意识和魄力，一个人才敢想、敢做，思想才跟得上发展，才有具备战略思维的基础。(三)敢于战略博弈案例：1958 年夏天，国际形势骤然紧张。美国在黎巴嫩登陆，扼杀黎巴嫩人民起义；英国出兵约旦，威胁伊拉克民族革命。在远东地区，美国重申不承认中国，并支持台湾当局在台湾海峡进行战争挑衅。在这一背景下，毛泽东决定炮击金门，以牵动全球战略格局，震慑美蒋顽固势力。1958 年 8 月 23 日，数十万发炮弹呼啸着砸向金门乃 wT 口 pxuluJ：菇百吡 m 亩思三蓬目百刀地区。炮击不但沉重打击了国民党军队在大陆沿海地区肆意攻击、破坏的嚣张
27、气焰，保障了我国沿海地区的和平、安宁和经济发展，也顶住了美国对中国的战争恫吓，挫败了美国制造“两个中国”的阴谋，极大地牵制了美国武装干涉中东地区内政的图谋。点评：战略思维不仅事关和平时期的建设，在事关国家民族生死存亡的历史关头，更是体现一个人战略思维的重大时刻。炮击金门无论是从参战兵力还是交战地域来说，都只能称为一场小仗。但就是这么一场小仗，它却是一个包括了军事、政治、外交、宣传的战略行动，它被毛泽东导演成了能够对当时国际局势发生重大作用的战争戏剧，取得了不可思议的效果。党员干部无论是在事关单位建设，还是在事关国家安危的时刻，要善于从战略博弈的视角，审视相关因素，选择最优方案。一旦决定了博弈策
28、略，就要以大无畏的胆略承担起时代赋予的重担。唯有如此，才能保证党员干部在任何情况下，都能够发挥出应有的战略思维水平。四、投身战略思维实践“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。 ， 党员干部要具备战略思维能力，需要在具体的战略谋划实践中锤炼。(一)求变图存案例：韩国三星集团董事长李健熙说过，除了老婆和孩子，其他的一切都要发生变化。只有打破一些固有的东西，不断改变，才能长久地存活。三星集团在近些年来发生了翻天覆地的变化，它从一个二流的企业成长为全球最大的内存芯片制造商、最大的液晶显示器制造商、营销额占世界前几位的手机和彩电制造商。能够取得这样的成绩，首先应归功于李健熙的求变思维。在 1998 年开始的
29、新经营运动中，李健熙首先裁掉集团一半以上的不适应企业发展的主管，然后培养、建设了一支适应企业发展的中层队伍，并在短期内训练培养了两千多名“黑腰带 级的管理人员，成功实现了管理层的“狼”性拓展，为企业步入发展的。陕车道”积聚了丰富的人力资源。点评：变革是世界发展的动力。孙子说：“兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神。 ”在今天这个变数极大的市场环境中，你要想拔得头筹，不但要以变应变，还要快速应变。党员干部投身战略思维实践，首先要能够做到“于无声处听惊雷” ，在看似四平八稳的平静生活中，感受到生活渍性产生的前进阻力，感知到社会发展变革的力量，并不断地在工作实践中主动求变。尤其是在以自媒体
30、为代表的信息时代，整个社会的信息在以秒为单位进行不断更新，党员干部如果墨守成规或者有片刻的思想懈怠，都会落后于信息的更新速度，跟不上时代的发展步伐。因此，党员干部在实际工作中，更需要以强烈的紧迫感和责任意识，勇立社会变革的潮头。(二)善抓本质案例：“真诚到永远”是著名企业海尔集团的一句有名的广告词，对消费者来说， “真诚到永远”换取的是什么?换取的是消费者对该企业永远的信任和喜爱。这个企业就是这样紧紧地抓住了品牌战略的实质：品牌实际上是企业和消费者的信任关系。这种信任关系，是企业对消费着永远不变的真诚，挟来的消费者对企业真诚的、持久的、广泛的信任和喜爱。点评：抓住了本质，才能知道什么是全局。我
31、们不能只罗列现象、不去透析本质，而是应当善于透过具体问题看到深层的东西。战略思维的过程，首先要抓住思维的实质内容，而不是为了体现思维过程甚至显摆思维水平，变成哗众取宠的过程。党员干部要具备战略思维能力，首先要提高抓住事物本质的能力，抓住主要矛盾，抓住矛盾的主要方面，解决主要问题。(三)依靠群众案例：美国西南航空公司以飞机票价低廉而闻名于全球，但它的载客量却非常大，是世界第三大航空公司，并且是自 1973 年春天以来唯一持续盈利的美国航空公司。从 1997 年至今，美国西南航空公司曾被财富杂志评选为“全球最受敬仰的公司最佳工作场所” ，2009 年该公司被美国玻璃门网(G1assdoorcom)
32、评为“全美最佳雇主第一名” 。它成功的因素是什么?最重要的是它那“员工第一、顾客第二， ，的公司哲学。哈佛大学的一项研究表明：在一个企业里，员工满意度每提高 3 个百分点，企业利润可增加 2585。企业的创造力来源于员工，企业的生命力也来源于员工。要提高员工的工作效率，就必须先让员工快乐起来，为员工创造愉悦工作、健康成长、实现自我价值的环境。人只有获得成长的快感，才能产生一股持续拼发的价值冲动和创造热情。点评：思想之树植根于实践沃土，力量源泉来自于群众智慧，群众中蕴藏着无穷的智慧，任何时候都不能低估群众的力量。这就启示我们，党员干部要具备战略思维能力，必须从群众。需求的实践出发，不断地一磨炼自
33、己；同时，党员干部要适应经济社会深刻变革的趋势，就要与时俱进地丰富群众工作的内涵把为群众服务的宗旨、向群众负责的理念、遇事同群众商量的态度和群众同甘共苦的作风结合起来以决定党员干部思考问题、筹划工作的系统性、长远性，进而影响党员干部的工作成效。具备战略思维能力，有助于未雨绸缪，在工作中争取主动：有助于抓住社会发展的规律及主要矛盾，解决现实问题，成就一番大事、峨有助于系统筹划工作，克服短期行为，促进工作作风转变：有助于推动工作可持续发展的进程，不断增强工作动力。党员干部要重视加强战略思维基本理论学习，不断深化对战略思维重大意义的认识，具备战略思维能力，提高解决现实问题、推动工作的能力和水平。懒移
34、蝴啪嬲镟糍：1程建国：领导干部应注重提高战略思维能力(人民日报 ，201 2 年 3 月 26 日)2李锦坤、王建伟：战略思维(天津社会科学院出版社，2。 。3 年”3(英国) 斯蒂芬：管理思维创新(经济管理出版社，2004 年版)4张秀玉：战略管理(北京大学出版社，2006 年版)5杨启国：领导干部战略思维能力培养(中国人事出版社， 。 。n年版 6J h*莉“差序格局。的理论诠释及现代内涵 ( 社会学研究 6卜长莉：“差序格局”的理论诠释及现代 l 习油l 、干工“子岍。九”?003 年第 1 期)麓垮憩：1党员干部具备战略思维能力有何极端重要性?2联系实际，谈谈党员干部如何才能具备战略思维能力。
