1、 五、施工组织设计第 一 章 总 体 施 工 组 织 布 置 及 规 划一 、 施 工 组 织 机 构我 公 司 按 照 投 标 时 的 承 诺 ， 从 我 公 司 挑 选 具 有 丰 富 公 路 绿 化 施 工 经 验 的 管 理 人 员 、 技 术 人员 和 长 期 从 事 绿 化 的 专 业 施 工 队 伍 组 成 ， 负 责 本 工 程 的 施 工 管 理 工 作 。 项 目 部 设 项 目 经 理1 名 ， 经理 备 选 人 1名 ， 项 目 总 工 1名 ， 项 目 总 工 备 选 人 1名 ， 财 务 负 责 人 1 名 ， 园 林 绿 化 工 程 师 1 名 ， 质检 工 程
2、师 1名 ， 安 全 员 1 名 ， 资 料 员 1 名 。 下 设 现 场 项 目 部 责 工 程 的 施 工 管 理 ； 现 场 项 目 部 设 置1个 技 术 部 ， 1个 质 检 部 ， 1 个 安 全 部 ， 1 个 施 工 部 。 负 责 各 专 业 工 程 项 目 的 施 工 ， 项 目 经 理 部 内 部成 立 了 专 门 的 “安 全 领 导 小 组 ”， “质 量 领 导 小 组 ”等 。二 、 施 工 平 面 布 置我 部 在 施 工 区 段 内 设 置 主 营 地 一 处 ， 为 租 赁 房 屋 ， 主 要 布 置 有 项 目 经 理 部 办 公 室 、 会 议 室 、
3、食 堂 、 仓 库 、 职 工 宿 舍 等 ； 另 在 附 近 布 置 值 班 室 ， 仓 库 ； 机 械 设 备 设 置 在 场 外 。三 、 水 、 电 供 应营 地 生 活 、 办 公 用 电 和 办 公 设 备 用 电 ， 绿 化 施 工 系 统 等 设 施 均 采 用 网 电 ， 网 电 容 量 不 小 于400KW， 现 场 管 沟 回 填 采 用 自 发 电 。营 地 和 施 工 用 水 为 现 有 的 自 来 水 ； 现 场 其 它 部 位 施 工 用 水 采 用 洒 水 车 送 达 。四 、 通 讯 与 交 通项 目 部 设 1台 程 控 电 话 和 传 真 机 ， 项 目
4、经 理 部 领 导 和 各 职 能 部 门 负 责 人 及 施 工 队 长 配 备 移动 电 话 。五 、 卫 生 与 生 活1、 要 对 施 工 现 场 的 设 备 、 场 地 、 物 品 勤 加 维 护 打 扫 ， 保 持 现 场 环 境 卫 生 ， 干 净 整 齐 ， 无垃 圾 ， 无 污 物 ， 并 使 设 备 运 转 正 常 。 清 扫 活 动 的 要 点 是 ： 要 对 施 工 现 场 进 行 彻 底 检 查 清 扫 ， 不 留 死 角 。 要 做 到 自 产 自 清 ， 日 产 日 清 ， 工 完 料 净 脚 下 清 。 对 设 备 的 清 扫 ， 要 定 期 对 设 备 进 行
5、 点 验 、 清 扫 和 维 护 保 养 。 设 备 异 常 马 上 修 理 ， 使 之 恢复 正 常 。 清 扫 的 目 的 就 是 通 过 清 扫 活 动 ， 创 造 一 个 明 快 ， 舒 畅 的 工 作 、 生 活 环 境 汉 保 证 安 全 、 质量 和 高 效 率 志 工 作 。2、 维 持 整 理 、 整 顿 、 清 扫 ， 是 前 三 项 活 动 的 继 续 和 深 入 。 从 而 预 防 疾 病 和 食 物 中 毒 ， 消除 发 生 安 全 事 故 的 根 源 ， 使 施 工 现 场 保 持 良 好 的 施 工 与 生 活 环 境 和 施 工 秩 序 ， 并 始 终 处 于
6、最 佳状 态 。 清 洁 活 动 的 要 点 是 ：1） 清 洁 首 先 从 人 开 始 。 炊 事 员 工 作 服 要 清 洁 。 职 工 要 注 意 个 人 卫 生 ， 及 时 理 发 、 剪 指 甲 、刮 须 、 洗 衣 服 。 职 工 不 仅 做 到 形 体 上 的 清 洁 ， 而 且 要 注 意 精 神 文 明 ， 礼 貌 待 人 。2） 清 洁 是 指 现 场 所 有 场 所 和 空 间 上 的 清 洁 。 要 进 一 步 消 除 施 工 现 场 空 气 、 粉 尘 、 噪 声 、 水源 污 染 源 ， 达 到 规 定 要 求 ， 保 证 工 人 身 体 健 康 ， 增 加 工 人
7、 劳 动 热 情 ， 心 情 愉 快 地 工 作 与 生 活 。把 全 工 地 施 工 期 间 所 需 要 的 物 在 空 间 上 合 理 布 置 ， 实 现 人 与 物 、 人 与 场 所 、 物 与 场 所 、 物与 物 之 间 的 最 佳 结 合 ， 使 施 工 现 场 秩 序 化 、 标 准 化 、 规 范 化 ， 体 现 文 明 施 工 水 平 。第 二 章 主 要 工 程 项 目 的 施 工 方 案 、 方 法 与 技 术 措 施一 、 重 点 、 关 键 和 难 点 养 护 工 程 的 施 工 方 案 、 方 法 和 及 其 措 施该 工 程 为 京 台 高 速 公 路 合 徐
8、南 段 绿 化 养 护 工 程 A合 同 段 ， 我 公 司 将 发 挥 绿 化 专 业 施 工 队 伍 的 优势 ， 加 之 丰 富 的 同 类 高 速 公 路 绿 化 的 经 验 ， 并 以 优 秀 的 管 理 和 一 流 的 施 工 技 术 ， 合 理 地 进 行 施 工 部署 ， 加 强 管 理 ， 确 保 工 程 的 按 期 、 优 质 完 成 ， 使 之 成 为 高 速 公 路 绿 化 的 样 板 工 程 。二 、 各 主 要 分 项 工 程 施 工 方 法 和 工 艺 流 程场 地 整 理 、 铺 设 表 土场地整理时，在现场确定清理、掘除、拆除的工作界限，凡监理工程师指定要保留
9、的植物及构造物要妥善加以保护。场地排水工作，在一般情况下应使施工现场在整个施工期间保持干燥，保证正常施工。整理工作完成后由监理工程师进行现场检查，认可后才能进入下一个工序施工。铺垫表土时，要清除土中的石块、杂物，为防止雨天土壤的流失和板结，采取晴天铺设表土，并且在表土的铺设完成后，留好排水沟槽，形成自然顺势排水，符合设计的地形、坡度、标高，并报监理工程师审核批复。铺植草皮的施工方法草皮铺植区内，应先用锄头挖松表土至少 15 公分深，并维持预定倾斜度，以利排水。铺草皮前，应利用认可的机械或手耙细耕并对土壤进行施肥，均匀地撒在土壤表面并轻轻拌入土壤中。每块草皮应平放于准备好的种植床上，并固定于有点
10、的连续行列上。如果草皮边缘不能密接以及表面不平整，应用木槌轻轻地敲打并均匀地固定，木槌底部应经常清除所粘积的泥土。铺植时应镇压、滚实，使草根与土壤密切接触。在铺设草皮后立即浇水，并按需要经常保持其处于紧密状态。密铺或间铺根据图纸设计要求确定，并由监理人测定覆盖密度是否达到要求。灌木种植的施工方法1、定点：应以图纸为准，每隔 5 株订一木桩作为定点和种植的依据。定点时如遇电杆、管道、涵洞、变压器等障碍物必须避开，并符合 CJJ75-1997 的有关规定。2、种植沟：宜开沟种植，沟槽的大小依土球规格及根和情况而定。3、防意外：开沟前应向有关部门了解施工地点的地下管线埋设情况；开沟时要小心，发现电缆
11、、管道等必须停止操作，及时找有关部门配合解决。4、清除瓦砾、堆放基肥：开沟后，发现瓦砾多或土质差，必须清除瓦砾垃圾、换新土。根据土质情况和植物生长特点施加基肥。基肥必须与泥土充分拌匀，其施用量按树木基肥施用量表的标准。树木基肥施用量表5、灌木的种植：起苗：选苗：要求冠幅完整、匀称，合规格；土球完整，无破裂或松散，无病虫害。特殊形态苗木要符合设计要求。起苗时间：起苗时间宜选在无大风时和无强烈日照时段，并保证栽植时间与起苗时间紧密配合，做到随起随栽。起苗方法：起苗前 1-3 天应当淋水使泥土松软，起苗要保证苗木根系完整。裸根起苗应尽量多保留根系并上泥浆；带土球苗木起苗应根据气候及土壤条件决定土球规
12、格，土球应严密包装，打紧草绳，确保土球不松散、底部不漏土。7、灌木的栽植回填底部植土：拌有基肥的土为底部植土，在接触根部的地方应铺放一层没有拌肥的干净植土，以防灼伤根系。排放苗木：将苗木排放到栽植沟内，土球较小的苗木应拆除包装材料再放入沟内；土球较大的苗木，宜先排放沟内，把生长姿势好的一面朝向观赏面，竖直看齐后垫上固定土球，再剪除包装材料。填土插实：填入好土至树穴的一半时，用木棍将土球四周的松土插实，然后继续用土填满种植沟并插实。淋定根水：栽植后，必须在当天对灌木淋透定根水。种植灌木施工顺序乔木种植的施工方法1、定点放线：坐标定点法根据植物配置的疏密度先按一定的比例在设计图及现场分别打好方格；
13、在图上用尺量出树木在某方格的纵横坐标尺寸，再按此位置用皮尺量在现场相应的方格内。仪器测放法用经纬仪或小平板仪根据地上原有基点或建筑物、道路将树群或孤植树依照设计图上的位置依次定出位置。目测法对于设计图上没固定点的乔、灌木，如树群、灌木丛等可用上述两种方法划出栽植范围，其中每株树的位置和排列可根据设计要求在所定范围内用目测法进行定点，定点时应注意植株的生态要求并注意自然美观。定点后，宜采用白灰打点或打桩，标明树种、坑径、栽植数量（指灌木丛和树群）2、种植穴：以所定灰点为中心沿四周向下挖坑，坑的大小依土球规格及根系情况而定，带土球的应比土球大 16-20cm，裸根苗的应保证根系充分舒展，坑的深度应
14、比土球高度深 10-20cm。除行道树的坑外，坑的开头一般宜用圆形，且须保证上下口径大小一致。常用规格化的土球其植穴规格按树木树穴规格表 。3、意外：挖穴前应向有关部门了解施工地点的地下管线埋设情况；挖穴时要小心，发现电缆、管道等必须停止操作，及时找有关部门配合解决。4、除瓦砾、施放基肥：挖穴后，发现瓦砾多或土质差，必须清除瓦砾垃圾、换新土。根据土质情况和植物生长特点施加基肥；基肥必须与泥土充分拌匀，施用量采用树木基肥施用量表 。5、乔木的种植起苗：选苗：作为苗木的乔木要求杆形通直，分枝均匀，树冠完整、匀称；茎体粗壮，无折断折伤，树皮无损伤，土球完整，无破裂或松散；无病虫害。特殊形态的苗木要符
15、合设计要求。起苗时间：起苗时间选在无大风和强日照时段；并保证栽植时间与起苗时间紧密配合，做到随起随栽。起苗方法：起苗前 1-3 天应适当淋水使泥土松软。起苗要保证苗木根系完整，裸根起苗应尽量多保留根系并上附泥浆。带土球苗木起苗应根据气候及土壤条件决定土球规格，难成活的树种或反季节栽植时要适当加大土球，一般土球直径为胸径的 6-l0 倍，见乔灌木起挖、栽植土球规格表 ，土球的高度可与宽度比例符合规定，土球的形状可根据施工需要挖成方形、圆形、长方的半球形等，土球应削光滑，包装严密，打紧草绳，确保土球不松散、底部不漏土。6、乔木运输及假植：苗木运输：苗木的装车、运输、卸车等各项工序；应保证树木的树冠
16、、根系、土球 1的完好，不应折断树枝、擦伤树皮或损伤根系。装运高度 2m 以下的苗木，可以立放；2m1、场地整理 2、定点放线 3、挖 坑4、选、运苗木5、栽 植播6、修 剪 7、后期养护管理8、现场清理以上的压斜放，土球向前，树干向后，并用木架将树干架稳扎牢，垫牢挤严。卸车时应双手抱土球轻轻放下或用网格兜着土球底部抬下。若土球较大，宜借助木板将土球从车上属顺势慢慢滑下，不可滚动土球。土球直径超过 60cm 的树苗，应用吊车装车，卸车时直接吊到树穴辅助种植。苗木假植：苗木运到种植现场，若不能及时种植，应进行假植。裸植苗木可平放地 2面，覆土或盖湿草；也可事先挖好假植沟，将苗木排放整齐，逐层覆土
17、。带土球苗木应尽量集中，将其直立，将土球垫稳、排严，周围用土培好。若假植时间过长，则应适量浇水，保持土壤湿润。7、乔木的栽植：回填底部植土：以拌有基肥的土为树坑底部植土，使穴深与土球高度相符；尽量避免深度不符来回搬动。摆放苗木：将苗木土球放到穴内，土球较小的苗木应拆除包装材料再放穴内；土球较大的苗木，宜先放穴内，把生长势好的一面朝向观赏面，竖直看齐后垫土固定土球，再剪除包装材料。行道树一般要求按从粗到细、从高到低进行排列。填土插实：在接触根部的地方应铺放一层没有拌肥的干净植土，填入好土至树穴的一半时，用木棍将土球四周的松土插实，然后继续用土填满种植沟并插实，使种植土均匀、密实地分布在土球的周围
18、。淋定根水、立支架：栽植后，必须在当天淋透定根水。护树板一般规格为：长 4110cm8-10cm2.5-3.0cm。树干与板之间用 2.5cm 宽、0.5-0.8cm 厚的黑色车轮胶带绑扶，砼柱与板之间用铁线绑固。若条件允许，也可采用方钢扶桩扶固。除路树外的其它需扶护的乔木，一般要求每株乔木用长 3-5m、尾径大于 4cm 的 3 根毛竹或木柱扶固。大型乔木要按照实际情况用铁箍箍住树干，四周用角铁拉住，并将角铁深深钉入地下来固定其树干，确保树木不倾斜、不倒伏。种植乔木施工顺序第 三 章 工 期 的 保 证 体 系 及 保 证 措 施计 划 工 期 为 2 年 ， 计 划 开 工 日 期 ： 2
19、012年 1月 1日 （ 以 工 程 开 工 令 日 期 为 准 ）， 计 划 竣 工 日 期 ：2013年 12月 31 日 ， 即 为 730 日 历 天 。 各 项 施 工 工 序 流 水 作 业 ， 滚 动 式 施 工 。1、 投 入 方 面 配 备 足 够 的 施 工 机 械 ， 缩 短 分 段 工 期 ， 提 高 工 效 。 增 加 工 作 人 数 、 增 加 工 作 班 次 ， 充 分 利 用 时 间 进 行 施 工 。2、 组 织 施 工 方 面 由 公 司 派 驻 人 员 担 任 项 目 指 挥 ， 选 调 优 秀 管 理 人 员 组 成 工 程 项 目 经 理 部 ， 对
20、工 程 实 行 计 划 、组 织 、 协 调 、 控 制 、 监 督 和 指 挥 职 能 ， 同 时 派 出 技 术 过 硬 ， 吃 苦 的 施 工 队 伍 ， 确 保 高 标 准 地 完 成 本工 程 的 施 工 任 务 。 在 施 工 中 以 业 主 一 级 进 度 计 划 为 控 制 ， 以 合 同 二 级 进 度 为 依 据 ， 编 制 详 细 施 工 计 划 ， 细 划 各分 项 工 程 控 制 完 工 日 期 ， 运 用 企 业 内 外 部 的 有 利 条 件 ， 采 取 动 态 管 理 ， 使 施 工 组 织 科 学 化 、 合 理 化 ，确 保 阶 段 计 划 按 期 或 提
21、前 完 成 。 推 行 全 面 计 划 管 理 ， 认 真 编 写 切 实 可 行 的 工 程 总 进 度 计 划 和 相 应 的 月 、 周 施 工 作 业 计 划 ， 使施 工 生 产 上 下 协 调 ， 长 短 计 划 衔 接 ， 坚 持 日 平 衡 ， 周 调 度 ， 确 保 月 计 划 的 实 施 ， 从 而 保 证 总 工 期 的1、场地整理 2、定点放线 3、挖 坑4、选、运苗木5、栽 植 6、修 剪7、支撑防护实 现 。 为 了 加 快 施 工 进 度 ， 采 取 措 施 ， 合 理 安 排 穿 插 施 工 作 业 ， 保 证 施 工 科 学 地 有 次 序 地 进 行 ， 创
22、造 条 件 保 证 工 期 。 充 分 做 好 开 工 前 的 各 项 准 备 工 作 。 及 早 做 出 材 料 、 苗 木 、 设 备 、 工 具 、 构 配 件 的 计 划 ， 并 按 进 度 计 划 安 排 进 场 。 采 用 新 技 术 、 新 工 艺 。 建 立 各 级 责 任 制 ， 实 行 重 奖 重 罚 。 建 立 甲 、 乙 双 方 联 合 例 会 制 度 ， 例 会 每 周 一 次 ， 检 查 周 计 划 实 施 情 况 ， 研 究 解 决 影 响 工 程 进度 的 关 键 ， 安 排 下 一 周 的 工 作 。 建 立 卫 生 管 理 小 组 ， 加 强 对 食 堂 和
23、 住 所 卫 生 监 督 检 查 与 管 理 ， 减 少 病 员 ， 确 保 正 常 施 工 。 采 用 关 键 因 素 控 制 法 随 时 检 讨 工 作 ， 以 保 证 计 划 顺 利 进 行 。人 员 安 排 与 保 证 措 施（ 1） 项 目 经 理 负 责 主 持 此 项 目 的 工 作 ， 全 面 负 责 该 工 程 的 开 、 竣 工 ， 施 工 进 度 ， 质 量 以 及上 传 下 达 业 主 和 监 理 工 程 师 的 指 令 ， 协 调 现 场 与 各 方 面 的 关 系 。 技 术 负 责 人 负 责 此 项 目 的技 术 交 底 ， 及 时 与 监 理 工 程 师 联
24、系 解 决 现 场 特 殊 的 技 术 问 题 ， 及 施 工 技 术 问 题 ； 副 经 理 及各 部 门 负 责 人 协 助 经 理 工 作 。（ 2） 施 工 队 及 项 目 经 理 部 的 一 线 队 伍 ， 其 负 责 人 都 由 丰 富 的 高 速 公 路 绿 化 工 程 施 工 经 历的 技 术 人 员 担 任 ， 且 每 个 施 工 队 配 2名 技 术 负 责 人 ， 6 8名 技 术 工 人 、 普 通 工 人 38名 。（ 3） 工 程 技 术 科 负 责 整 个 工 程 项 目 的 技 术 、 进 度 、 质 量 的 控 制 与 管 理 。（ 4） 质 检 科 负 责
25、整 个 项 目 工 程 的 质 量 检 验 及 监 督 工 作 。（ 5） 合 同 科 负 责 负 责 合 同 管 理 、 计 划 统 计 等 工 作 。（ 6） 物 资 设 备 科 负 责 整 个 项 目 工 程 设 施 等 各 种 材 料 的 调 配 、 采 购 。（ 7） 财 务 室 负 责 整 个 项 目 工 程 的 财 务 管 理 。后 勤 室 负 责 整 个 项 目 工 程 的 办 公 室 、 地 方 协 调 、 各 部 之 间 的 协 调 、 安 全 、 卫 生 、 生 活 、 等 工 作 ，保 证 各 项 工 作 有 计 划 、 有 步 骤 地 正 常 运 行 。（ 8） 设
26、备 、 人 员 动 员 周 期本 合 同 工 程 如 若 中 标 。 我 公 司 在 接 到 中 标 通 知 书 之 日 开 始 ， 立 即 组 建 项 目 负 责 组 织 机 构 及 人 员定 岗 定 责 ， 并 在 7 天 内 全 部 管 理 人 员 到 场 着 手 组 建 项 目 部 并 同 业 主 方 、 监 理 方 及 地 方 政 府 开 始工 作 接 触 ； 14天 内 完 成 建 点 工 作 。（ 9） 设 备 、 人 员 、 材 料 运 到 施 工 现 场 的 办 法设 备 、 人 员 及 材 料 均 可 利 用 便 捷 的 公 路 ， 汽 车 运 输 到 现 场 。进 度 控
27、 制 办 法为 了 确 保 工 期 ， 兹 对 影 响 进 度 的 关 键 因 素 逐 一 进 行 分 析 ， 以 随 时 检 讨 施 工 进 度 管 理 工 作 。1、 设 备 因 素 ：主 要 表 现 ： 到 位 不 及 时 ； 状 态 不 好对 策 ： 、 做 好 关 键 设 备 如 挖 掘 机 、 发 电 机 等 进 场 安 装 计 划 。 安 装 计 划 应 包 括 设 备 运 输 、 安装 与 调 试 所 需 时 间 并 考 虑 不 利 天 气 因 素 。 、 加 强 设 备 维 护 。 专 人 定 期 检 查 、 维 修 。 合 理 选 择 、 配置 施 工 机 械 ， 做 好
28、维 护 检 修 工 作 ， 保 持 机 械 设 备 的 良 好 技 术 状 态 。2、 材 料 因 素 ：主 要 表 现 ： 到 位 不 及 时 ； 质 量 不 符 要 求 。对 策 ： 做 好 材 料 五 阶 段 控 制 。3、 人 员 因 素 ：主 要 表 现 ： 人 手 不 足 ； 各 工 种 间 人 手 不 匹 配 。对 策 ： 做 好 用 工 记 录 ， 并 注 意 分 析 各 工 种 之 间 的 关 系 ， 找 出 控 制 工 种 并 增 加 人 手 。4、 配 套 工 程因 素 ： 主 要 表 现 配 套 工 程 跟 不 上 等 ； 协 调 不 力 衔 接 不 好 。对 策 ：
29、根 据 总 工 期 或 进 度 情 况 制 定 和 修 订 各 专 业 施 工 进 度 计 划 ； 要 求 各 专 业 施 工 队 根 据总 进 度 计 划 ， 编 制 专 业 施 工 详 细 进 度 计 划 表 ； 审 核 专 业 工 程 进 度 计 划 ， 对 所 有 穿 插 施 工 的 项 目 ，明 确 工 作 场 地 交 接 日 期 ； 对 专 业 工 程 进 度 计 划 中 可 能 延 误 的 工 作 （ 如 到 货 期 等 ） ， 应 有 意 识 地 安 排于 主 要 后 续 工 作 之 前 ； 定 期 召 开 各 专 业 施 工 队 的 进 度 协 调 会 ， 并 将 会 议 形
30、 成 纪 要 。5、 资 金 因 素 ：主 要 表 现 ： 到 位 不 及 时 。对 策 ： 专 款 专 用 。 及 时 做 好 资 金 使 用 计 划 ， 合 理 安 排 支 出 。6、 进 度 管 理 ：主 要 不 良 表 现 ： 缺 乏 统 筹 预 见 ； 缺 乏 计 划 指 导 ； 人 员 调 配 不 力 ； 不 重 视 统 计 工 作 等 。对 策 ： 主 要 办 法 包 括 做 好 计 划 安 排 ； 作 好 报 表 系 统 ； 例 会 制 度 等 ； 分 述 以 下 ： 计 划 安 排 ： 根 据 工 程 工 期 紧 的 特 点 ， 采 取 分 阶 段 计 划 形 式 。总 进
31、度 计 划 表 -编 制 时 间 ： 项 目 初 期 ， 每 月 1日 调 整 ； 编 制 ： 施 工 技 术 组 、 项 目 经 理 ； 执行 ： 各 部 门 、 各 施 工 队 、 各 班 组 。周 进 度 计 划 表 -编 制 时 间 ： 周 日 ； 编 制 ： 施 工 技 术 组 、 项 目 经 理 ； 执 行 ： 各 部 门 、 各 施 工队 、 各 班 组 。 统 计 工 作 安 排 ： 统 计 工 作 由 项 目 经 理 安 排 专 人 负 责 。 应 注 意 做 好 施 工 日 记 、 周 报 、 月 报 等报 表 。 工 程 例 会 制 度 ： 为 能 及 时 贯 彻 甲 方
32、 和 监 理 的 要 求 ， 加 强 进 度 控 制 ， 实 行 各 种 例 会 制 度 。每 日 碰 头 会 -召 集 ： 项 目 经 理 ， 时 间 ： 每 日 ， 参 加 人 员 ： 主 要 技 术 与 生 产 负 责 人 ， 主 要 议 题 ：当 日 进 度 质 量 情 况 、 每 日 施 工 安 排 、 注 意 事 项 等 。每 周 例 会 -召 集 ： 项 目 经 理 ； 主 要 议 题 ： 进 度 、 质 量 、 安 全 生 产 情 况 、 合 约 执 行 情 况 、 物料 供 应 情 况 、 行 政 、 决 议 事 项 等 。月 度 例 会 -召 集 ： 项 目 经 理 ； 时
33、 间 ： 每 月 底 ； 参 加 人 员 ： 主 要 技 术 与 生 产 负 责 人 ， 并 邀 请 甲方 、 监 理 参 加 ； 主 要 议 题 ： 本 月 施 工 总 结 、 进 度 、 质 量 、 物 料 供 应 、 设 备 状 况 、 设 计 图 纸 问 题 、 下月 施 工 进 度 计 划 、 决 议 事 项 等 。7、 质 量 安 全 因 素 ： 质 量 事 故 或 工 伤 对 项 目 进 度 效 益 影 响 极 大 ， 必 须 按 有 关 规 定 严 格 执 行 。第四章 工程质量管理体系及保证措施工 程 质 量 差 既 需 要 大 幅 度 增 加 返 修 费 用 ， 更 可 能
34、 给 国 家 和 用 户 造 成 的 浪 费 和 损 失 。 因 此 ，把 质 量 管 理 放 在 头 等 重 要 的 位 置 是 我 们 企 业 和 项 目 经 理 必 备 的 质 量 理 念 。工 程 质 量 要 求 ： 本 标 段 工 程 竣 工 验 收 的 质 量 评 定 达 到合 格 要 求 。（ 1） 、 在 工 程 质 量 控 制 时 我 们 遵 循 以 “质 量 第 一 ， 用 户 至 上 、 以 人 为 核 心 、 以 预 防 为 主 、 坚持 质 量 标 准 、 严 格 检 查 ， 一 切 用 数 据 说 话 、 贯 彻 科 学 、 公 正 、 守 法 的 职 业 规 范”
35、这 五 项 基 本 原则 。（ 2） 、 在 控 制 工 程 质 量 因 素 导 致 时 ， 坚 持 对 以 下 五 个 方 面 进 行 控 制 。即 对 人 、 料 、 机 、 方 法 及 环 境 的 控 制 。人 ， 除 了 加 强 政 治 思 想 教 育 、 劳 动 纪 律 教 育 、 职 业 道 德 教 育 、 专 业 技 术 培 训 ， 健 全 岗 位 责任 制 ， 改 善 劳 动 条 件 ， 公 平 合 理 地 激 励 劳 动 热 情 以 外 ， 我 们 还 根 据 本 工 程 特 点 ， 从 确 保 质 量 出发 ， 选 用 技 术 熟 练 、 经 验 丰 富 的 工 人 来 完
36、 成 ， 严 格 禁 止 无 技 术 资 质 的 人 员 上 岗 操 作 ， 严 格 控 制人 的 错 误 行 为 ， 严 禁 吸 烟 、 打 赌 、 嬉 戏 、 误 判 断 、 误 动 作 等 。材 料 ， 严 格 检 查 验 收 ， 正 确 合 理 地 使 用 ， 建 立 管 理 台 帐 ， 进 行 收 、 发 、 储 、 运 等 各 环 节 的技 术 管 理 ， 避 免 混 料 和 将 不 合 格 的 材 料 使 用 到 工 程 上 。机 械 ， 选 用 合 适 的 机 械 设 备 ， 正 确 使 用 、 管 理 和 保 养 好 机 械 设 备 。 健 全“人 机 固 定 ”制 度 、“
37、操 作 证 ”制 度 、 岗 位 责 任 制 度 、 交 接 班 制 度 、“技 术 保 养 ”制 度 、 “安 全 使 用 ”制 度 、 机 械 设 备 检查 制 度 等 ， 确 保 机 械 设 备 处 于 最 佳 使 用 状 态 。方 法 ， 包 括 对 施 工 方 案 、 施 工 工 艺 、 施 工 组 织 设 计 、 施 工 技 术 措 施 等 各 个 环 节 的 控 制 ， 要切 合 工 程 实 际 、 能 解 决 施 工 难 题 、 技 术 可 行 、 经 济 合 理 ， 有 利 于 保 证 质 量 、 加 快 进 度 、 降 低 成 本 。环 境 ， 有 工 程 技 术 环 境
38、， 如 气 象 等 ； 工 程 管 理 环 境 ， 如 质 量 保 证 体 系 、 质 量 管 理 制 度 等 ；劳 动 环 境 ， 如 劳 动 组 合 、 作 业 场 所 、 工 作 面 等 。 又 如 前 一 工 序 往 往 就 是 后 一 工 序 的 环 境 ， 前 一分 项 、 分 部 工 程 也 就 是 后 一 分 项 、 分 部 工 程 的 环 境 。因 此 ， 根 据 本 工 程 特 点 ， 应 对 影 响 质 量 的 环 境 因 素 ， 采 取 有 效 的 措 施 来 控 制 。 尤 其 是 施 工现 场 ， 应 建 立 文 明 施 工 的 环 境 ， 保 持 材 料 工 件
39、堆 放 有 序 ， 道 路 畅 通 ， 工 作 场 所 清 洁 整 齐 ， 施 工程 序 井 井 有 条 ， 为 确 保 质 量 、 安 全 创 造 良 好 条 件 。（ 3） 、 确 保 工 程 质 量 的 主 要 措 施为 了 加 强 对 施 工 项 目 的 质 量 管 理 ， 明 确 各 施 工 阶 段 质 量 控 制 的 重 点 ， 特 采 取 以 下 几 项 措 施 ：1） 事 前 准 备a、 技 术 准 备 ： 对 项 目 初 步 设 计 方 案 进 行 审 查 ； 项 目 建 设 地 点 和 自 然 条 件 、 技 术 经 济 条 件 调查 分 析 ； 编 制 项 目 施 工 组
40、 织 设 计 ； 做 到 一 切 心 中 有 数 。b、 物 质 准 备 ： 认 真 做 好 材 料 、 构 配 件 和 施 工 机 械 、 机 具 等 各 方 面 的 准 备 。c、 组 织 准 备 ， 尽 早 建 立 项 目 组 织 机 构 ； 集 结 施 工 队 伍 ； 并 对 施 工 队 伍 进 行 入 场 教 育 。d、 施 工 现 场 准 备 ， 进 场 后 应 首 先 做 好 生 产 生 活 临 时 设 施 的 准 备 ； 组 织 机 械 、 材 料 进 场 ； 拟定 有 关 技 术 进 步 项 目 计 划 ； 编 织 季 节 性 施 工 措 施 ； 制 定 施 工 现 场 管
41、理 制 度 等 准 备 工 作 。2） 事 中 控 制事 中 质 量 控 制 的 策 略 是 ： 全 面 控 制 过 程 ， 重 点 控 制 工 序 质 量 。 其 具 体 措 施 是 ： 工 序 交 接 有检 查 ； 质 量 预 控 有 对 策 ； 施 工 项 目 有 方 案 ； 技 术 措 施 有 交 底 ； 图 纸 会 审 有 记 录 ； 质 量 处 理有 复 查 ； 成 品 保 护 有 措 施 ； 行 使 质 控 有 否 决 （ 如 发 现 质 量 异 常 、 隐 蔽 未 经 验 收 、 质 量 问 题未 处 理 、 擅 自 变 更 设 计 图 纸 、 擅 自 代 换 或 使 用 不
42、合 格 材 料 、 无 证 上 岗 未 经 操 作 审 查 的 操 作人 员 等 ， 均 应 对 质 量 予 以 否 决 ）； 质 量 文 件 有 档 案 （ 凡 是 与 质 量 有 关 的 技 术 文 件 ， 如 ： 水 准坐 标 位 置 ， 测 量 放 线 记 录 ， 图 纸 会 审 记 录 ， 材 料 合 格 证 明 、 试 验 报 告 ， 施 工 记 录 ， 隐 蔽 工程 记 录 ， 设 计 变 更 记 录 ， 竣 工 图 等 都 要 编 目 建 档 ）。3)事 后 验 收事 后 验 收 是 对 完 成 施 工 过 程 形 成 产 品 的 质 量 管 理 控 制 ， 其 具 体 内 容
43、 有 ：a、 准 备 竣 工 验 收 资 料 ， 组 织 自 检 和 初 步 验 收 。b、 按 规 定 的 质 量 评 定 标 准 和 办 法 ， 对 完 成 的 分 项 工 程 进 行 质 量 评 定 。c、 组织竣工验收，其标准是：按设计文件和合同规定的内容完成施工，符合国家有关质量标准，能满足使用的需要；技术档案资料齐全。第 五 章 安 全 生 产 管 理 体 系 及 保 证 措 施安 全 保 证 体 系安 全 生 产 管 理 体 系 保 证 措 施（ 1） 落 实 安 全 责 任 、 实 施 责 任 管 理施 工 项 目 部 承 担 控 制 、 管 理 施 工 生 产 进 度 、 成
44、 本 、 质 量 、 安 全 等 目 标 的 责 任 。 因 此 ， 必 须同 时 承 担 进 度 安 全 管 理 、 实 现 安 全 生 产 的 责 任 。1） 建 立 、 完 善 以 项 目 经 理 为 首 的 安 全 生 产 领 导 组 织 ， 有 组 织 、 有 领 导 的 开 展 安 全 管 理活 动 。 承 担 组 织 、 领 导 安 全 生 产 的 责 任 。2） 建 立 各 级 人 员 安 全 生 产 责 任 制 度 ,明 确 各 级 人 员 的 安 全 责 任 。a 项 目 经 理 是 施 工 基 础 上 安 全 管 理 第 一 责 任 人 。b 各 级 职 能 科 室 、
45、人 员 ， 在 各 自 业 务 范 围 内 ， 以 实 现 安 全 施 工 的 要 求 负 责 。C 安 全 员 承 担 安 全 生 产 责 任 ， 建 立 安 全 施 工 责 任 制 ， 从 经 理 到 工 人 的 施 工 系 统 做 到 纵 向 到底 ， 一 环 不 漏 。 各 职 能 科 室 、 人 员 的 安 全 施 工 责 任 做 到 横 向 到 边 ， 人 人 负 责 。3） 施 工 项 目 要 通 过 的 安 全 生 产 资 质 审 查 。一 切 从 事 本 项 目 施 工 管 理 与 操 作 的 人 员 、 依 照 其 从 事 的 施 工 内 容 ， 分 别 通 过 企 业 内
46、 部 的 安全 审 查 ， 取 得 安 全 操 作 认 可 证 ， 持 证 上 岗 。施 工 现 场 出 现 特 种 作 业 无 证 操 作 现 象 时 ， 施 工 项 目 部 必 须 承 担 管 理 责 任 。4） 施 工 项 目 部 负 责 施 工 生 产 中 物 的 状 态 审 验 与 认 可 ， 承 担 物 的 状 态 漏 验 、 失 控 的 管 理 责任 。 接 受 由 此 而 出 现 的 经 济 损 失 。5） 一 切 管 理 、 操 作 人 员 均 需 与 施 工 项 目 部 签 定 安 全 协 议 ， 向 本 项 目 做 出 安 全 保 证 。6） 安 全 生 产 责 任 落
47、实 情 况 的 检 查 ， 应 认 真 、 详 细 的 记 录 ， 做 为 奖 惩 考 核 的 原 始 资 料 之 一 。（ 2） 安 全 教 育 与 训 练安全保证体系劳动保护处理安全事故规范操作规程制定政策制度安全技术设立安防措施宣传安全教育控制安全状态工业卫生制定保健措施生产环境调查危险用品管理对 参 加 本 工 程 建 设 的 所 有 人 员 进 行 安 全 教 育 与 训 练 ， 增 强 每 个 人 的 安 全 生 产 意 识 ， 提 高 安全 生产 知 识 ， 有 效 防 止 人 为 的 不 安 全 行 为 ， 减 少 人 失 误 。 进 行 安 全 教 育 、 训 练 要 适 时
48、 、 宜 人 ，内 容 合 理 、方 式 多 样 ， 形 成 制 度 。 组 织 安 全 教 育 、 训 练 做 到 严 肃 、 严 格 、 严 密 、 严 谨 ， 讲 求 实 效 。1） 严 格 控 制 一 切 管 理 、 操 作 人 员 的 基 本 条 件 与 文 化 素 质 ， 做 到 ：a 正 式 工 人 具 有 合 法 的 劳 动 手 续 。 临 时 性 人 员 须 正 式 签 定 劳 动 合 同 ， 接 受 入 场 教 育 后 ， 才进 入 施 工 现 场 和 劳 动 岗 位 。b 没 有 痴 呆 、 健 忘 、 精 神 失 常 、 颠 痫 、 脑 外 伤 后 遗 症 、 心 血
49、管 疾 病 、 晕 眩 、 以 及 不 适 于 从事 操 作 的 疾 病 。c 没 有 感 官 缺 陷 、 感 性 良 好 。 有 良 好 的 接 受 、 处 理 、 反 馈 信 息 的 能 力 。d 具 有 适 于 不 同 层 次 操 作 所 必 须 的 文 化 水 平 。e 输 入 的 劳 务 ， 必 须 具 有 基 本 的 安 全 操 作 素 质 。 经 过 正 规 训 练 、 考 核 ， 输 入 手 续 完 善 。2） 安 全 教 育 、 训 练 的 方 式 与 目 的 。 安 全 教 育 、 训 练 包 括 知 识 、 技 能 、 意 识 三 个 阶 段 的 教 育 。3） 入 场 前 安 全 教 育 的 主 要 内 容a 工 人 入 场 前 要 完 成 三 级 安 全 教 育 。 以 生 产 组 织 原 则 、 环 境 、 纪 律 、 操 作 标 准 为 主 ， 对 安全 技 能 不 能 达 到 热 练 的 ， 应 及 时 解 除 劳 动 合 同 ， 废 止 劳 动 资 格 。b 结 合 施 工 现 场 的 变 化 、 适 时 进
