1、新员工导师制管理办法1 / 3 文件编号： 正文页数2文件名称：新员工导师制管理办法发行日期： 2012 年 6 月 15 日拟稿部门：抄送：批准： 审核： 拟稿：1. 目的1.1 帮助新员工尽快适应新的工作和生活环境，消除陌生，熟悉公司管理制度；1.2 通过导师的言传身教加强新员工对公司企业文化感知和认同；1.3 使新员工更快熟悉岗位职责、工作流程，适应岗位工作要求；1.4 配合员工个人职业发展，挖掘人才，促进员工与公司共同发展。2. 适用范围适用于中电四公司新入职的所有员工。3. 实施办法3.1 新员工入职时，人力资源部组织岗前培训，讲解公司概况、企业文化及基本制度；3.2 新进员工入职后
2、实行导师制，由新员工所在部门为其指定导师，建立起师徒关系，并通知人力资源部；3.3 社会招聘的新员工导师制期限为半年。通过社会招聘的新员工具有一定的阅历和专业知识，导师侧重在帮助新员工融入新的工作环境，熟悉公司制度和管理模式，加深对公司文化的感知和认同，增加新员工的归属感；3.4 校园招聘的新员工导师制期限为一年。校园招聘的新员工具有很强的可塑性，需要较长时间的入职引导。导师要帮助新员工从学生向员工的角色转变，引导新员工认同公司文化、行为规范，塑造职业化。工作上，导师应与新员工充分沟通，根据工作岗位为新员工制定有针对性的学习计划，带领新员工明确岗位职责、业务流程以及作业指导。生活上，给予关照，
3、克服困难，适应工作环境。新员工导师制管理办法2 / 3 4. 导师管理4.1 各用人部门要建立起本部门的导师队伍，导师应在公司工作三年以上，具有丰富的专业知识，熟知并认同公司文化以及相关制度。用人部门在提交招聘需求时，应指定该职位的导师；4.2 为提高导师传道授业的积极性，每月以津贴的形式向导师发放导师津贴 300 元； 4.3 用人部门和人力资源部跟踪新员工导师制培训效果，帮助导师完成新员工导师制培训，并对导师培训情况进行评估，对培养出优秀学生（学生总数的 20%）的指导教师，由公司组织评选，视情况奖励 1000-3000 元。5. 新员工职责5.1 新员工入司后，要主动与导师取得联系,与导
4、师沟通制定新员工辅导计划 。5.2 了解公司的发展历程和发展战略，领会公司企业文化的内涵，认同并融入公司文化中，自觉实践企业的核心价值观念； 5.3 认真学习公司的各项规章制度，熟悉公司的各项工作流程，严格遵守执行； 5.4 虚心接受导师指导与管理，主动与导师联系，汇报工作进展及学习心得，多向导师及老员工请教，尽快熟悉工作环境； 5.5 辅导期间期满，新员工填写新员工自我总结表 ，并提交给导师和人力资源部。6. 导师职责6.1 导师与新员工沟通，根据岗位要求制定新员工辅导计划 ；6.2 导师以身作则对新员工进行公司企业文化的引导，使新员工尽快融入公司；6.3 对新员工进行工作方法、技能的指导，提高其工作能力，解答遇到的问题；6.4 了解新员工思想动态，正确传达意见，恰当地进行沟通交流，建设良好的工作氛围；6.5 掌握其工作及学习绩效，在辅导期满进行考核评估，填写新员工评价表 ；6.6 有权做出新员工在辅导期不适合岗位的建议。7. 本办法自发布之日起执行，由人力资源部负责解释，修订。8. 附相关表单新员工辅导计划新员工评价表新员工导师制管理办法3 / 3 新员工自我总结
