1、1揭秘中国四大最顶级圈子，他们手里几乎握着整个国家的钱! 2016-01-05 珠宝行业动态免费分享 珠宝行业动态免费分享 gem-15112592111 高端珠宝品牌原版一比一定制，真金真钻，假一罚万。诚信经营，服务第一。各类珠宝相关新闻动态分享，发布最新珠宝品牌定制消息。不是混圈子就会牛逼，而是牛逼才会有圈子1华夏同学会2013 年 3 月，杭州出现的一辆大巴车被称为史上“身价最高的大巴”，马云坐在售票员的位置上，车上坐着马化腾、李彦宏、古永锵、刘永好、王健林、冯仑、郭广昌、李东生、曹国伟等大佬。网友调侃说：“司机师傅，别紧张。”2事实上，这只是华夏同学会的一次普通聚会。华夏同学会是一个低
2、调而略显神秘的组织，由曾经就读长江商学院和中欧商学院 CEO 班的大佬们组成，他们每年聚会两次，由一位同学做东，今年正好轮到马云。据传，不能出席活动的同学将被罚款，款项全部进入华夏慈善基金会。3北大中国经济研究中心某教授说：在偌大的人际关系网络中，“学友”及“校友”这层关系显得特别又有趣。当你有着某种名校的血统，自然而然地加入了名校俱乐部的功利网络之中，便掌握起某些重要的社会资源。因此，华夏同学会的每一位成员在加入之后，变拥有了更多跨行业的资深而优质的资源。最典型的例子莫过于三聚氰胺事发后，面对蒙牛的危机，牛根生在同学会上发出万言书，为了防止境外机构恶意收购，柳传志连夜召开联想控股董事会，48
3、小时之内就将 2 亿元打到了老牛基金会的账户上。新东方俞敏洪闻讯后，二话没说，火速送来 5000 万元。分众传媒的董事长江南春也为老牛基金会准备了5000 万元救急。中海油傅成玉总经理打来电话，中海油备了 2.5 亿元；同时派人来企业了解情况，什么时候需要什么时候取。田溯宁、马云、郭广昌、虞峰、王玉锁等等都打来电话，随时随地可以伸手援助。香港的欧亚平联系境内的王兵等长江商学院的同学纷纷买进蒙牛股票，以支撑和拉升股价。可见，国内顶级的同学会在一定程度上控制着国家市场经济的发展。“华夏同学会”对外界来说是个神秘的组织，不见报与媒体，不张扬与商界活动。华夏同学会的成立得益于长江商学院与中欧商学院最初
4、开设的 CEO 班。2005 年 ,中欧商学院与哈佛大学、西班牙 IESE 商学院在全国推出了为期四周的CEO 班,前两届 CEO 班的近 60 名学员包括了蒙牛集团董事长牛根生、TCL 总裁李东生、百联总裁王宗南、红豆集团董事长周海江、万通董事局主席冯仑、汇源果汁董事长朱新礼、博时基金总裁肖风、建业集团董事长胡葆森、奥康集团总裁王振滔等多名国内商界精英人物。4图片中的人，你能认出几位？能认识一半的，就很牛逼了。不过，华夏同学会并不是商学院，它是长江商学院和中欧商学院的“后代”。一部分同学上过长江商学院的课，一部分上过中欧商学院的课，还有的人两者都报名学习过。于是这些互相认识的同学就自由组织，
5、形成了今天看到的华夏同学会。5组织成员：部分成员：万通集团冯仑、中国宽带基金田溯宁、蒙牛牛根生、TCL 李东生、 汇源果汁朱新礼、阿里巴巴马云、腾讯马化腾、联想柳传志等。聚会形式：同学会一年聚会两次，每次活动由其中一个同学承办。6万通集团的冯仑曾说，坐在华夏同学会的聚会现场，探讨的问题比所有媒体、商学院讲得都要深。2009 年 10 月份他参与了华夏同学会的深圳活动，听比亚迪老板王传福、腾讯马化腾等讲故事、做评论，十分精彩。在华夏同学会，同学们“听到的是从没对媒体公开的故事”。冯仑对此感触很深，“以前好比去电影院观赏大片了，这里是实实在听制片人介绍如何制作大片。”新浪 CEO 曹国伟也到华夏同
6、学会讲过 MBO 的背后故事，其中诸多内容，媒体记者求索而不得。7这部 浙 A88888 的迈巴赫 62，你猜是谁的？每次华夏同学会聚会，开场就由两个企业家来讲故事，然后大家自由讨论。这是典型的商业课堂，沿袭了商学院的风格。2009 年 4 月，冯仑就承办了第十二次同学聚会，为期两天，二十多个同学出席。新希望集团董事长刘永好、青岛啤酒董事长金志国、中信证券董事长王东明、迈瑞公司董事长徐航以及新浪曹国伟等，都以特邀嘉宾身份参加。一位业内人士笑言，“华夏同学会是商学院中的商学院”。2013 年 3 月 22 日下午，万达王健林、腾讯马化腾、阿里巴巴马云、百度李彦宏、复星郭广昌、万通集团冯仑、刘永好
7、、曹国伟、郭广昌、李东生、古永锵、江南春、马明哲等企业家在杭州华星创业大厦现身。聚拢他们的是低调组织“华夏同学会”由在商学院学习过的企业家领袖组建。同学会由一位同学8承办，此次马云做东，三十几位企业家参观阿里巴巴。于是就有了文章开头的一幕。2泰山会会长柳传志，理事长段永基。泰山产业研究院（常用名：泰山会），成立于 1993 年，由于成立大会在山东召开，遂取名“泰山”，是由中国民营科技实业家协会主管的非独立法人机构。它由中国知名且有相当影响力企业的 CEO（或董事长）组成，每年只发展 1 家会员单位，会员单位包括联想控股、四通集团、泛海集团、远大集团、复星集团、巨人集团等 15 家，联想控股总裁
8、柳传志亲任会长，段永基任理事长，顾问吴敬琏、胡德平。泰山会是中国最知名、最神秘的大型商会之一，甚至有人将其与美国骷髅会并列。9上世纪 90 年代，在史玉柱面临着巨人大厦烂尾、巨人电脑因非法预装微软公司软件而被起诉之时，泰山会尤其是同为会员的段永基向史玉柱伸出援手，支持其依靠脑白金东山再起。2003 年末，段永基所在的四通集团以 12 亿元收购脑白金。2007 年，史玉柱东山再起后，来京邀请好友组织座谈会。在这场名为“战胜挫折，走向成功”的座谈会上，史玉柱说，在他低谷的时候，“泰山”给了他很大的精神帮助和重新创业的经验，“这是我能够复出的重要条件。”1995 年、 1996 年和 1997 年，
9、是史玉柱最困难的时候，即便如此，史玉柱年年参与泰山会例会。另外，泰山会有一个规定：正式会议会员如有困难不能参加，需交纳请假费 1 万元。2007 年，史玉柱因筹办公司在美国纳斯达克上市的事，无法参加泰山会会议，他派人送来 1 万元请假费。10史玉柱和柳传志等人身后的泰山会，名声在外，却鲜有报道。因为会员们从一开始就达成一致：聚谈时不录音、不记录、不邀请当地领导、不对外宣传。3中国企业家俱乐部中国企业家俱乐部，成立于 2006 年。柳传志任主席，俱乐部的成员包括经济学家吴敬琏、张维迎、周其仁、许小年，企业家王石、马蔚华、马云、郭广昌、王健林、牛根生、朱新礼、俞敏洪、李书福、李东生、冯仑等人。这是
10、一个活动频繁的圈子。企业家们经常聚在一起“疯一把”，马云抱怨式的吐槽、俞敏洪喝多了站在桌子上唱歌，都是该俱乐部里司空见惯的场景。情绪的发泄与情感的支持，在这一圈子里都能够得到满足。“以前有句话叫林子大了什么鸟都有，现在是鸟大了什么林子都有。中国企业家俱乐部的都是大鸟。作为大鸟首先不能毁掉林子，其次要让林子保护并发展。”正和岛首席架构师刘东华这样评价中国企业家俱乐部。11“在中国企业家俱乐部中，跟我有商业合作或者将要有商业合作的，大概七八家。”柳传志表示，中国企业家俱乐部经常发起组织商界大佬们参与各种活动，比如 2012 年作为民间机构出访英国企业，还有发起绿公司年会、拒绝吃鱼翅行动等等。“中国
11、企业家俱乐部一是为了弘扬商业社会的正气，二是为了企业互访、学习和互相支持，三是增加理事们的感情。”想成为圈子的一员并不容易。“必须得到现有理事成员的全票通过。”柳传志介绍说，“也就是说，想要加入的企业家必须口碑好，圈子里有一个人反对都不能通过。”刘永好（新希望集团董事长）是最新加入该俱乐部的企业家。目前，该俱乐部共有 46 人。同时，在最初的设计中，该俱乐部上限设为 60 人。1213141516中国企业家俱乐部的特质集中表现在：成员均是中国市场经济的代表人物，他们深谙并遵循市场规律来获得商业成功；17其次，俱乐部成员所领导的企业均是各行业的领先者，在绿色转型和探索新商业模式上堪称中国市场型公
12、司的典范；第三，这些企业具备强大的发展动力，2014 年，俱乐部 46 位理事所管理企业的年营业收入合计超过三万亿元人民币，是中国国民经济的重要组成部分。4江南会浙商的一个出名标签就是：江南会。2006 年，马云、冯根生、沈国军、宋卫平、鲁伟鼎、陈天桥、郭广昌、丁磊八位浙商共同创办江南会，其被称为杭州最高档而又最低调的会所。18年费 20 万，通过严格审核才可以成为会员，后者，拦住了许多人。如果说“江南会”能成立，更多的，还是马云骨子里的武侠精神在发挥巨大的作用，他熟读金庸的武侠，马云在公司的花名是最喜欢的武侠人物“风清扬”，这或许才是“江南会”出现的原因。这些浙商中的大部分，平时联系并不多，
13、尤其是创始会员，一有事情还是会紧密联系，比如此前，在绿城的董事长宋卫平遭遇资金链危机的时候，马云就毫不犹豫地出手，号召阿里员工去买绿城的房子。这是庞大的一股力量，这八位中的任何一位，一旦遭遇到商业危机，只要“江南会”肯出手的话，基本上难题都可以迎刃而解。在成立初期，他们就曾考虑过这样的问题，同样也要进行资产评估才考虑如何出手。19马云因江南会而和鲁伟鼎成为好友，而鲁伟鼎正是大名鼎鼎的鲁冠球之子，马云还向鲁伟鼎介绍了华谊，鲁伟鼎在马云投资华谊的第二年入股华谊。百年前，红顶商人胡雪岩的“商道”撑起的是“商”之脊梁，2006 年，由冯根生、郭广昌、沈国军、鲁伟鼎、宋卫平、丁磊、陈天桥、马云等八位浙商
14、发起的江南会将再论当代“商道”。20金庸为江南会题写匾额江南会的大门，肃穆而幽静21几把椅子，决定一个国家的经济22越是其貌不扬的背后，越是撼动世界的力量。江南把“商”形成一个“道”来说的基本上少之又少。作为文学或者国学这些“学道”，每个时期都有几个名人说了几句话而且影响了足足几代人，但是从商的角度来说，这样的代表人物却只有胡雪岩。于是这八位大侠便带着传承商道的精神，立志将江南会打造成一个活着的博物馆。浙江商人讲究以利和义，生意和兄弟情谊是两码事。但是只要兄弟出了事，立马都会拔刀相助，浙江商人就是以这种法则在延续。江南会将一直记录下商界发生的大大小小的事情。若干年后，只要后人走进江南会，就会从
15、中得到积极的启示意义，能从中得到百年商道文化发展的精髓。深圳商界内斗，红顶商人陈红天炮轰王石：不喜欢新股东就滚蛋！ 2016-01-05 原上草 思想云 思想云 yicaisixiangyun 这是一份高级财经内参。我们将为您及时送上财经大势，投资风向，时政热点，智库思想，生活趣味等优质文章。与读者一起，在一个快速变动的时代，获得洞见与智慧，迈向更加确定的未来。思想内参关注商界人物、财经大势、时政热点、金融博弈、军事前沿、地缘政治、投资风向等话题，有洞见和智慧，也有八卦和无聊。欢迎拍砖，欢迎砸场！更欢迎分享和转载！如果觉得有价值，欢迎关注思想内参微信号（youthinking）宝万之争好像安静
16、了几天，但往往平静的水面总是暗藏漩涡。就在大家快把王石、万科、宝能和姚老板忘记的时候，深圳商界内部其实正在暗流涌动，一股新的、更大的反对王石的势力正在聚集。这一次是深圳商界大佬、全国政协委员，香港太平绅士，现任祥祺控股集团有限公司董事长，深圳祥祺集团有限公司董事长的陈红天。23陈红天进入胡润百富榜陈红天在最新的一篇文章中，讥讽王石及管理团队不懂常识，并强调职业经理人及其团队应该尊重每一个股东（投资人），若不喜欢新股东，其只有一个选择：“滚蛋”。陈老板拥有经济学博士头衔，也是深圳的超级富豪。据石榴壳的文章介绍，与其他土豪老板不一样的是，陈红天是通过全国统考考上对外经济贸易大学经济学博士。更为牛逼
17、的是，他领导的精英组织“同心俱乐部”堪称顶级富豪俱乐部，拥有上市公司 74 家，基本囊括了深港地区最牛逼的企业，京基的陈华、海王的张思民、东海地产的王楚标、腾讯的马化腾、顺丰的王卫、比亚迪的王传福都只能甘为常务副主席或副主席。2012 年 9 月，俱乐部成立时，深圳市长许勤、时任深圳市政协主席白天、市领导张思平、唐杰、陈彪与应邀站台。24深圳同心俱乐部成立陈红天还担任香港广东社团总会、专业人士协会、国民教育促进会、香港工商业总会、香港深圳社团总会等多个大型社团的名誉会长，被坊间视为典型的红顶商人，具有浓厚的官方背景。陈红天直截了当地说，王石毫无职业经理人基本素养，误把自己当老板。他认为媒体热炒
18、的“ 宝万之争”从根源及概念上就犯了低级错误，万科是被争对象（投资标的），争也只能是发生在华润和宝能之间，与王石及万科无关，其根本就无争的资格。王石是深商会理事会主席，也是深商会的旗手，被视为深圳商界的带头大哥。陈红天不惜跳出来指责王石，被舆论视为深圳商界在宝能与万科之间的一次站队，也是一次内斗，是深圳商界新生力量对老一辈大佬的挑战。25此前，王石在拜访瑞士信贷演讲时曾表示：“我是很尊重潮汕帮的，特区帮、深圳帮大家都是为深圳做建设的。宝能、华润、万科都是深圳帮，都是一家人，不应该内斗。”以下为全文：职业经理人不喜欢新的股东，可以“滚蛋”陈红天近期资本市场就宝能系增持万科股权引发的争论，引起了商
19、界甚至经济学界两种思想及观念的碰撞。常识告诉我们：任何投资人，在选择投资方向的时候，需要对被投资企业的行业、盈利能力、可持续发展、负债水平、特别是被投资企业的经营管理团队等因素进行综合评估。也就是说，宝能是认同万科经营团队的。但令人讶异的是，万科的负责人竟然说出宝能的投资是“野蛮人 ”来敲门。“野蛮人” 一词原出于八十年代美国金融危机期间，是人们对在华尔街“劫持”投资人的不良职业经理人和基金经理的指责。可能有人错误理解为是对投资人、股东或者老板的“指控”了。那么我们来讨论一下在这次事件中究竟谁是“野蛮人” ？一直以来，社会上都广泛认为“万科” 的团队是优秀的，他们的企业文化是良好的。本人高度评
20、价万科这些年获得的显著成功，同时一直觉得万科也存在着众多不稳定及风险因素，比如股权相当分散。宝能进来之前，华润持股长期保持在 14%左右，而且，华润只作为财务投资人，从不过问万科的经营和管理。投资人有两种：一种是甩手掌柜，英文叫“hand off”,任由经理人操盘，经理人干砸了，投资人把公司一卖了事，经理人误把自己当主人（老板）；另一种是严父，盯着经理人把事情干好，不然的话，并不是我走，而是你滚，英文叫“hand on”。万科的情况显然不属于26第一种情况，所以职业经理人长期以“老板” 自居，明明不是 “老板”而把自己定位为“ 老板”，这显然是不健康的。一年前，万科团队提出了一个奇怪的“思路”
21、 ，他们要成立 “经理人联盟”来长期控制企业。我们知道，职业经理人是受薪工作的，是管理、经营的团队，不应该由职业经理人反过来选择和控制股东。当你不认同你所服务的企业时，你可以选择离开。我始终相信一个优秀的职业经理人到哪里都是受欢迎的。职业经理人从来都是为股东（投资人）服务并创造价值的。假如万科“经理人联盟 ”的想法成立，那么各位学者及企业家请思考一下，是不是你的企业也随时可能发生“政变 ”？我认为，如果职业经理人很喜欢自己服务的企业，唯一正确的方法就是好好工作，把企业经营管理好。职业经理人如果通过任何方式获得了一定的资本，建立起信任你的股东联盟或投资人联盟（如果一定要说“联盟”的话），也可以让
22、你相对稳定地 “控制”和经营这些企业。这也是一种不错的方法，比如香港东亚银行的李国宝先生，他的家族持股量不足 5%，却长期控制并管理东亚银行。也有作为企业的创办人，一直获得大股东的高度认同及信任而长期担任企业的管理者，比如阿里巴巴的马云和腾讯的马化腾。阿里巴巴的大股东来自日本，持股达到 35%，而腾讯的大股东来自南非，持股量也接近 35%，马云、马化腾尽管长期维持 10%左右的持股量，但谁都知道，如果不是马云和马化腾，他们的企业也根本就不能成为阿里和腾讯，相信这两家企业的大股东自始到终都没想过“接管” 阿里和腾讯。我们熟悉的类似形式的企业还有“华为” 及“平安” ，华为由所有经营者（持股委员会
23、）持有企业大部分股权，而绝大部分员工都信任任正非。“平安 ”尽管同样股权分散，但马明哲的威信很高、实干、低调。财务报告显示，任正非及马明哲持股量都没有达到 1%，但他们靠超凡的经营本领，长期获得股东或他们的员工（持股委员会）的支持和信任。为什么任正非和马明哲可以如此淡定，而万科的经营团队不可以呢？职业经理人不能够要求投资人完全不过问企业经营和管理状况。换句话说，职业经理人应该让投资人监督及参与他们所投资的企业，这样的企业才是健康的、正常的。27最近不少媒体的评论员把本次事件理解为“万科” 与“宝能” 之争，这是严重错误的。“ 万科”是被 “争” 对象（标的），从来就没有“ 争”的资格和理由。如
24、果一定要说出争夺两方，那只能是“ 华润” 与 “宝能”之争。在文明的商业社会里，商场上的“ 争”通常是用“钱”来“ 争”，不应该用“ 嘴 ”来“ 争” ，别人投了两百多亿，华润投三百亿不就“ 争” 赢了吗？我还要纠正万科某些职业经理人的一个观念就是，他们认为华润可以提供优质的董事，而宝能不可以。我想告知所有人，优质的董事是通过资本可以选择到的，也就是说，是用钱能选得到的，不信的话，你出年薪 10 亿，连陈红天、黄文仔这样的人都能给你当董事。文革前后相当长一段时间，政府喜欢把从事贸易活动的商人说成是“投机倒把” 、“炒买炒卖” ，其实，低价买进、高价卖出，这本来就是正常贸易。当社会进步之后，人们
25、已经听不到“ 炒买炒卖”“ 投机倒把”这个说法了。指责宝能是敌意收购，也是不能成立的，前面说过：投资人看好并投资某企业（标的），无论是什么企业，只要职业经理人心态健康，就应该高兴、应该欢迎，因为你们经营和管理的企业受到了投资人的认可，据本人长期观察的结果，但凡不欢迎投资者或认为投资者是“ 敌意 ”的说法，绝大多数都是指责一方心理上的原因。至于投资人以前是否卖过菜，或者放过牛，这全部与被投资企业的职业经理人无关。如果我们一定要关心他们的“身世”和“背景 ”，只能彰显出卖过菜的投资人更优秀。比如毛泽东曾经放过牛，他当到国家元首，毫无疑问他肯定比封建社会时期通过“继承” 得来的“国家最高负责人”更优秀。在资本市场和企业经营中，我们必须遵守这样一种游戏规则：企业是谁的，就应该谁说话算数或者听谁的，这是常识。企业分红的时候，占 20%股权的人分 20%的利润，占 1%股权的人分 1%的利润。如果企业亏损或者严重亏损，甚至是破产，造成的损失也是按比例承担的。职业经理人是受薪工作的，除了绩效工资以外，企业盈亏几乎与职业经理人的收入无关。职业经理人及其团队应该尊重每一个股东（投资人），及时把经营上的重大决策向他们报告，并咨询他们的意见，这才是健康的。职业经理人不喜欢新的股东，或者不喜欢“老板”，我们都知道，他只有一个做法，那就是辞职另谋高就。北方话叫做“滚蛋”，广东话叫“劈炮”。
